摘要：电力项目是维系人们正常生活及生产的民生项目。但是，因电力项目多数是在恶劣的外部环境下开展施工建设的。故对于安全及质量这两方面的要求相对较高。这也就决定着安全管理、质量控制，是电力项目开展现场施工建设管理工作重要的内容。倘若并不能够开展有效的、标准的安全管理与质量控制工作，轻则会出现一些潜在的安全风险及质量隐患，影响到建设进度；重则会直接诱发较为严重的质量问题、安全事故，对项目负面影响极大。为此，需施工现场的管理者加以重视，深度剖析现场施工安全管理、质量控制最佳实施路径。
关键词：电力建设施工现场；安全管理；施工质量控制
1导言
在开展电力工程的建设施工工作时，有关部门必须要对现场安全和质量管理工作加强重视。与此同时，加大相关工作人员的施工安全意识的培训力度，以此在施工过程中出现问题时能有效地解决和完善，只有这样，才能让整个施工过程中的质量和安全得到保障。
2电力建设施工现场的安全管理控制措施分析
2.1完善安保体系
安保体系是维护电力项目施工建设现场安全的重要途径。但因电力项目具有可变性特征，极易受环境及各方面因素所影响而存在着一些潜在的安全隐患，这就要求安保体系必须具有时效性及有效性。为此，现场管理者必须做到全面实时地了解施工现场实际情况，并严格按照安保标准，逐步完善安保体系，并划清岗位责任，每项工作任务与责任均需落实到具体人员上，以能够充分发挥安全管理真实效能，开展有效性的现场施工安全管理专项工作。
2.2加大安全设施投入力度
为了减少施工过程的安全事故，电力建设应加强对施工单位安全配套设施及施工机械及安全工器具管理，认真排查杜绝老化、破旧、严重磨损等未经检验校验设备进入施工现场，从而消除施工设备带来的安全隐患。为了使类似的问题得到长期解决，施工单位要格外重视并全力解决，不仅要加大安全设施的投入力度，提高安全设施的质量和效率，也要编排和制定专门的费用，增强安全性和管理效率。安全帽、安全绳、等安全防护设备都要符合国家的生产要求，要保证质量合格，只有这样才能保障施工人员的人身安全，对他们家庭负责。最根本的问题是加强工人对于工作的自主安全意识，严格落实施工人员上岗前安全教育培训，使工人们认识到安全施工的重要性。施工过程中损坏的设备，也需要设立专项资金用以维护，配备特种车辆、机械设备对电力设施进行检测、检修和维护，此外，也要为突发情况做好准备，施工过程中的突发状况是无法避免的，因此，要做好紧急救援预案，自救、互救方法应用学习，应急药箱、消防灭火器等是必须要配备的，这将使施工过程的安全性大大提高，保障工人们的人身安全。
2.3加大执行力
电力项目建设期间所涉及到的部门及人员众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员各阶段的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
2.4优化安全管理队伍
电力建设管理队伍是决定电力建设现场施工安全管理是否能够顺利开展的重要前提。必须实现工程内部电力管理人员自身管理优势的最大化，科学改进电力建设系统，大力提高安全管理现实作用。一方面，应该要定期组织技术人员进行现场教育培训，与此同时，要对电力建设人员进行理论教育，确保内部人员的专业素质得到提升；另外，需要在电力建设实际操作方面对电力建设工程人员开展人员专业化技术理论知识的训练，以增强技术人员在施工设计图纸中原本缺乏的应用能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如培养电力建设专业技术指导理论，以确保电力建设安全管理制度的实现，工程实施技术人员可以与理论人员同时接受电力管理技术在应用方面的培训，最大化实现现代电力建设系统的内部安全控制效能。
3电力建设施工现场质量控制措施分析
3.1明确质量管理的目标，拟定出更加科学的管理规划
首先，需要科学合理的拟定出电力工程建设施工质量的整体管理目标，进而可以为后续的管理工作的进行提供更加坚实可靠的基础。其中需要结合实际的施工需求和实际情况以及相关的特点来保证规划工作的科学合理，对于一些较为常见的质量问题需要当成是重点的管理控制对象。其次，需要对质量管理的目标进行逐层的分解，进而可以保证建设施工环节可以将管理目标进行有效的落实，以此确保整体的施工速度和质量。再者，需要选用更加全面有效的质量管理基础理论来对实际的施工质量进行有效的指引和管理，保证每个工序的有条不紊的进行，提升管理的质量。
3.2强化设计阶段的质量管理
在对电力工程进行施工组织设计之前，管理人员应当对电力市场的变化趋势有明确的认知，研究工程项目是否可行，除此之外，对工程项目的计划任务书也要做出相应的优化，让其符合我国的有关规定。在对电力工程进行施工组织设计时，要明确计划任务书是设计开展的基础，以此为依据让施工的流程更规范化，以此确保设计的科学性。
3.3加强建设施工过程控制
电力项目建设现场施工过程的质量控制，可从以下几个方面入手：其一，施工物资的采购计划性，由专业技术人员负责采购、管理及分配施工材料，确保电力项目在施工建设期间所使用的均为合格材料；其二，提高所有现场施工人员施工操作的规范性，禁止出现违规操作行为，必须严格按照电网技术、工艺标准流程、标准执行施工操作，降低施工质量问题发生几率；其三，针对不按照标准施工操作、偷工减料被警告后不予以改正的施工单位，必须予以严格处罚，视情节严重可根据合同进行索赔等措施，以营造良好的施工建设环境，为建设优质的电力项目提供保障。
3.4注重后期控制
电力项目现场施工后期的质量控制，主要指后期验收环节。在这一重要节点上，管理者更加应当保持谨慎的工作态度，切勿放松警惕，务必要把控好最后一道防线。验收环节，需密切配合专业验收人员开展相应的验收工作，针对质量验收不合格的施工建设节点，必须及时做好合理的整改施工，以免影响到电力项目整体建设质量及进度。同时，还需全面性地掌握电力项目施工建设第一手的资料信息，为后期维护及整修提供重要的数据参考，更好地保障电力项目整体建设施工质量，凸显出现场施工质量控制重要价值。
4结束语
综上所述，电力项目建设施工期间，安全与质量往往占据重要比重，也是现场施工管理工作的重要内容。正因为安全管理与质量控制这两项工作，对于电力项目建设有着至关重要的影响，就还需现场施工管理者进一步提高对安全管理与质量控制重视程度，结合施工现场具体情况，实时改进、优化安全管理与质量控制具体工作方案、计划等，以能够充分发挥安全管理与质量控制效能，提升电力项目建设现场施工管理整体水平，确保电力项目顺利建成投产。
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论文作者:王璟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
标签：安全管理论文; 电力论文; 质量控制论文; 电力建设论文; 现场论文; 项目论文; 施工现场论文; 《电力设备》2019年第4期论文;