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摘要：建筑工程管理是一项复杂的工程，相应的项目管理可以保证施工项目的成本、质量及安全性。工程管理问题只要是建立科学系统的工程管理体系，提高管理技能和素质，管理机构和相应的措施要不断完善，针对施工过程中存在的问题进行有效解决，更好的保证高质量和高水平的建设项目。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制对策
引言
建筑工程施工中，有效的管理能够帮助施工顺利地进行。虽然在施工途中会出现很多的问题，但是我们对症下药就能够减少甚至杜绝一些问题的发生。建筑行业的良好发展促进我国的经济发展，因此我们应该注意从这个方面不断改善我国建筑行业不足的地方。
1建筑工程管理与控制的价值分析
建筑工程科学的管理与控制方式，有助于降低建筑工程投资成本，保证建筑工程质量安全，对建筑单位市场竞争力的提升与现代建筑行业的发展均能够产生积极影响。
1.1降低建筑工程投资成本
建筑工程自身管理与控制的能力，会直接影响到建筑工程的资本投入情况。合理且科学的管理控制方式下，能够更大限度的应用人力资源、物力资源以及财力资源等，避免各类资源浪费问题的发生。在满足建筑工程建设需求的基础上，也能够降低建筑工程中的资产投入数量，提升建筑工程单位的总体竞争能力。建筑企业如果想获得工程项目承包权，则需要实施工程项目报价、投标以及合同签订等工作。而科学且先进的管理技术方式等，能够充分发挥建筑施工单位的自身优势，提升综合管理效率，对建筑工程实施综合性管理，使企业获得更多的经济效益。
1.2保证建筑工程质量安全
随着现代居民生活质量的不断提升，对现代建筑工程质量提出了更高的要求，建筑工程管理过程中需要基于实际要求不断创新管理的方式，全面落实各类标准与要求，为建筑单位的持续发展奠定良好的基础。建筑行业在实际的工程管理过程中，需要严格按照国家相关法律法规、政策制度开展管理活动，发挥监督与管理的价值，避免各类建筑工程中安全事故的发生。建筑工程管理水平的提升，能够保证建筑工程的质量安全，降低各类不良问题发生率。
2建筑工程管理中存在的问题分析
2.1质量管理不全面
对于建筑工程项目的具体施工落实而言，其最终出现的质量隐患和问题还是比较突出的，这些质量问题的产生必然也和管理不全面存在的较为密切的联系，相应质量管理不当带来的问题是比较突出的。这种质量管理方面的缺陷主要就是指其无法对于建筑工程项目的各个要素形成理想的管控约束，其中存在着较为明显的遗漏和故障缺陷，如此也就必然会引发较多施工操作偏差问题的出现，比如施工材料的管理不全面，导致较多劣质材料产生的话，必然会威胁到最终的施工质量效果。
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2.2安全管理不到位
对于建筑工程项目的施工安全管控而言，其同样也是相应建筑工程项目管理的一个重要目标任务，这种安全管理工作的开展在当前同样也表现出了一些明显的问题，尤其是从安全管理重视程度方面，很多管理人员都意识不到该方面管控的必要性，容易在施工操作中表现出明显的侥幸心理，最终也就很容易造成相应建筑工程项目的管理缺乏全方位的安全防护，很多安全隐患自然也就容易形成安全事故问题。比如对于各类机械设备的有效管理，如果其相关控制工作的执行不够彻底，必然也就容易导致其在运行中出现一些偏差缺陷，随之带来相应建筑工程机械设备层面的安全运行威胁，给周围施工人员形成明显的侵害，需要引起高度重视。
2.3成本管理不准确
对于建筑工程项目的具体施工管理落实，其经济层面的管控主要就是要求做好成本管理工作，这种成本管理工作主要就是为了尽可能促使其相应资金应用较为精确可靠，尤其是对于相应建筑工程管理中涉及到的各个资金支出，更是需要进行详细严格审查，避免其出现超支或者是混乱问题表现。结合这种成本管理方面表现出来的缺陷问题，其主要就是相关管理人员未能够较为全面详细的把握好各个方面的基本要求，如此也就必然会影响到整个建筑工程项目的预算管控效果，由此形成的资金浪费现象是比较明显的。
3建筑工程管理控制对策
3.1加强工程安全管理
加强建筑工程建设的安全管理，将有效的培养施工企业安全管理意识，建设企业安全管理体系不断完善，同时也要对安全管理措施加以完善。在培训的过程中，工程施工企业各个部门对安全意识要进行加强，同时要对安全管理教育和考试制度进行完善，对施工企业的规章制度进行严格的监督，不断的加强施工人员的安全意识培训工作。同时，施工单位要加强安全管理体系，工程安全管理和质量管理的有效结合，这就可以有效保证工程顺利完成施工。
3.2加强工程建设的质量管理
在建筑工程中对质量管理进行不断的加强，既要对施工质量管理制度进行科学合理的制定，施工企业各部门与工程质量相结合，才能形成完整的整体。施工质量控制对整个施工过程具有重要的意义，质量控制能满足合同的要求，保证安全可靠，在施工项目实施阶段，加强施工项目质量管理。同时，建筑工程质量管理是一项相对较强的技术工作，由于质量控制的影响有很多因素，在施工之前要做好施工图设计，施工图设计的目的是为了有效控制质量目标。在满足建筑工程设计的原则和技术标准的情况下结合实际的情况进行合理的设计，建筑工程施工技术人员在施工准备阶段对图纸进行详细的了解，要与各部门之间做好相应的协调工作，对建筑工程质量管理提出相应的措施。
3.3加强工程建设的成本控制
在施工过程中，为了控制管理成本，成本管理出现了较多不确定的原因。施工阶段，采取组织措施、技术措施、经济措施，以及对合同的全面管理措施，对于材料市场出现的价格变动，建立相应的询价体系，加强合同和施工现场的管理，对相关制度进行严格的把关，有效的按照项目的成本来完成工程施工。与此同时，随着科学技术的不断更新，可靠保证施工工艺的基础上，提倡使用新技术、新材料、新方法，利用最新的技术进步成果应用于工程建设，这样我们就可以达到缩短施工时间和节约成本的目的。
3.4利用信息化的的管理手段
目前，现代化新管理可以有效的保障建设项目的管理水平，必须实施网络和信息技术的管理，计算机作为一个重要的管理工具。在对工程进行施工时，要对施工的技术规范进行严格的执行，同时要对管理人员的管理水平进行不断提升，采用先进的管理方法，确保项目的有效管理。实践证明，计算机技术可以有效的提高施工企业的管理水平，也是最基本的信息管理方法。工程管理是建筑工程的重要组成部分，必须要高度的重视。
结束语
综上所述，对于建筑工程项目管理工作的有效落实，因为其难度比较大，涉及到的内容也比较多，如此也就更加需要围绕着各个基本要点进行详细把关，促使其各个目标均能够体现出较强的作用效能，对于各个要素的控制同样也需要详细可靠。
参考文献：
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[2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，（03）：140+144.
[3]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015，（04）：159.
论文作者:吴红兵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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