摘要：在工程项目中，最有影响的一个环节便是工程项目的前期管理，这个环节对于投资有重大影响。因此，工程项目的前期管理就尤为重要，管理中的公正、科学、可操作性等内容必须符合我国酒店实际情况，同时借鉴先进的国外经验，与时俱进，深入开展工程项目的前期管理工作。在本文中，作者从工程项目甲方的前期管理影响投资的一个方面对工程项目管理中存在的问题进行深入的分析。
关键词：工程项目；甲方；前期管理
我国城镇化发展逐步变快，建筑工程师也越来越多，建筑业正在发展的势头上。对建筑工程项目的管理来说，前期管理很关键。工程的前期管理者是甲方，而工程管理内容多，工作量重，在工程项目管理中出现的问题也越来越多，为了更好的满足客人们的需求，酒店必须重视基础设施的建设。工程项目甲方的前期管理就变得十分重要。
1.工程项目的特点及发展
随着我国现代经济的发展，越来越多的酒店有了扩建现有的建筑格局的要求。这是因为从前的酒店建筑已经不能满足现代社会人们的需要。目前出现的解决办法是改造旧的建筑或者是重建新的建筑。而建筑就涉及到工程项目的管理问题，这一过程中，有以下三个特点：
首先，酒店的单个建筑面积偏大，有较高的楼层。在新建工程项目过程中，要考虑到多个方面的因素，客房的占地面积、酒店的设计、酒店的整体面积、酒店周围的绿化面积等等。在这之前，很多酒店的地理位置已经确定好，无法更改，因此如今新建建筑只能是大楼的上下发展，也就是说向上建筑或者是向地下进行建筑。因此，楼层高必然是不可避免的。
其次，建筑的结构偏复杂，管理偏难。在新建工程项目这一过程中，房屋需要越来越多样，整体建筑需要有很多应用，包括大堂、餐厅、健身场所、娱乐室等等。因此，多样性的要求使得工程项目的建筑变得复杂化。建筑的结构也是一种装饰的项目，有时候存在着竞争的情况，保障安全的前提下，时间和速度，这是很重要的施工要素。因此，这也对工程项目的管理提出了硬性要求。
第三，越来越多的考虑人文关怀、安全智能因素。客户就是上帝，一切需要以客人的需求为主。因此，酒店建筑的设计也不容忽视，更加充满人性化是一个好的发展趋势，客人是酒店的核心，为客人提供周到的服务是酒店的任务，同时酒店建筑的设计也会在某种程度上影响到客人的心情，因此设计酒店外观和内部布局也显得格外重要。
2.工程项目甲方的前期管理存在的问题
现在的酒店越来越重视规模化，以至于无限制的发展。实际上，一些酒店的医疗建筑已经达到相当好的标准，但是因为地区或者是国家计划不够合理，这些酒店也在继续建筑工程项目，这主要体现在如下几点：
2.1建设管理人员素质不高
我们都知道，建设项目管理专业是一门专业性很强的专业，同时这说明建设管理人员必须具有专业的知识。对于酒店的工程项目建筑来说，酒店建筑就是较为复杂的建筑，这要求建设管理人员必须有过硬的专业知识。而现实是现在的很多管理人员不是这个专业或者相关专业出身，缺乏相关专业知识，因此根本无法达到专业管理的目的，也就无法完成专业工作。这也就是说，在项目的整个过程中，非专业管理人员对项目的投资，包括质量等方面是无法保障的，严重的影响了项目的进展情况。因此，这也影响了经济效益。
2.2招标有问题
在工程项目进入到施工阶段后，第一步要成立施工队，这个施工队需要通过招标来进行。选择一个好的施工队并不是特别简单，实际上是比较困难的。好的施工团队需要强大的实力，良好的信用等因素。现在的社会上，有一些施工企业是大型和中型的，其实也会有一些好的施工企业。只是，我们应当重视其中存在的招标问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些个人或者企业其实是没有投标资格的，但是却通过某些手段投标成功。这些个人及企业组织的行为，实际上违反了我国的法律，特别是招投标法。怎么样避免这个问题的出现是我们必须思考的。
2.3工程项目设计方面的问题
在工程项目的管理过程中，工程设计是不可忽视的一个环节。特别是设计中的方案优化。一般来说，选择并确定一个方案之后，开始初步设计，这一过程也十分重要。首先应该选择设计单位。一般而言，选择设计招标方案，其方案的好坏由评委打分判定，评委的依据具有 固有的规则。当然，这也避免不了会有一些主观意图的加入。
3.强化工程项目的前期管理对策
多年来，作者从事酒店的工程项目管理的实践工作，针对如何更好地进行甲方的前期管理提出几点解决对策：
3.1提高管理人员的素质
工程项目的管理涉及到比较多的专业知识，这也说明管理者必须具备一定的专业水平。因此，提高工程项目管理者的素质是必要的。这样一来有利于抵制一些不正之风，坚持人民的利益最高位。遵守规章制度，廉洁自律，能够做到不利用权利谋取私利。
3.2保证招标的程序规范化
招标问题是一个重要的问题。坚持招标的程序公正化与规范化是十分有必要的。招标的整个过程，从发布信息开始，到报名、资格审核、草拟招标书、开会、履行相关程序等等，必须严格按照有关程序进行办理。特别是招标的计划以及实施过程中，一定要严格把控。特别是招标书必须认真阅读，并且严格审核。同时，整个过程中，注意严格遵守政府的相关政策，保证招标的公正化及规范化。目前，政府越来越重视市场秩序，出台了诸多相关法规，必须遵照执行，严格守法。
3.3方案的设计要成为关注的重点
整个招标的工作完成之后，也就意味着工程项目的管理设计方案确定。这个时候要注意，方案是依据酒店提出的意见而进行设计的，而作为管理人员可能并不是很清楚酒店建筑的实际使用价值甚至是使用流程。因此，这个过程中需要注意方案的择优问题。一方面，方案符合工程项目管理者的设计，另一方面，方案要达到酒店建筑的使用要求。另外，项目的设计人员也要具有酒店的相关设计经验。这个方案的优化需要多人的智慧，智囊团就显得十分重要。工程项目的管理人员、酒店行政工作人员以及相关管理负责人、设计者等多人在一起讨论这个方案，使其更加优化。这个方案优化之后要经过相关人士审批签字，最终获得认可才可以进行施工。同时也要注意，在这个方案确定以后并已经开始动工就不能有大的修改，不能影响到项目的投资、质量问题甚至是进度问题。
结束语：
做好前期管理对酒店的整体发展都有必要的好处，也有利于实现酒店的可持续性发展。随着我国生活质量和物质文化水平的不断提升，对工程项目管理的要求也越来越高，同时复杂性的加大也对管理人员的专业性要求越来越高。作为酒店管理人员队伍的一分子，应该在提升自己的专业知识水平的基础上，认真的思考酒店的发展，注重酒店工程项目管理的问题，不断学习，使酒店建设在前期的管理工作更加科学、更加合理。
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论文作者:周秀燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
标签：工程项目论文; 酒店论文; 建筑论文; 甲方论文; 管理人员论文; 方案论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第5期论文;