摘要：随着我国市场经济的不断发展，电力企业市场竞争压力越来越明显，电力企业需要面对许多新的复杂的问题，这就造成一部分员工在思想上的滑坡，这给企业的思想政治工作带来很大的难度。为适应社会经济发展的需求，保障企业的持续健康发展，电力企业应该重视电力企业政工管理工作。
关键词：电力企业；政工管理；常见问题；对策
1电力企业政工管理中的常见问题
1.1电力企业政工工作体制不完善
在企业政工管理工作中，体制是政工工作开展的依据和保障，然而就目前来看，我国电力企业的政工工作体制还不够完善，具体工作还没有落实到位。另外，由于政工体制的不完善，许多工作分工不明确，在工作出现问题后，员工就会相互推卸责任，严重影响到企业的发展。
1.2电力企业政工工作内容过于形式化
随着社会不断发展和企业的不断进步，对党建工作的要求逐渐提高，使党建工作方式和内容得到改革，改善了党建作用发挥的程度。同时，根据多项调查结果显示，很多企业的党建工作方式依旧运用书面文件记录会议要求，实际的工作内容并不具有实效性，使党建工作内容处于形式化的状态，工作形式完全不符合新时代的要求，使党建工作作用得不到有效发挥，不能够达到预期的效果和目的，同时也阻碍了企业内部员工的发展进步。
1.3电力企业政工工作脱离实际
随着市场竞争的不断激烈，在经济效益的趋势下，企业将所有的工作重心都放在了业务发展上，可以说从根源上就已经忽视了党建政工工作，与实际工作的结合也就不知从何说起了。电力企业业务的开展需要与人民群众向相系，企业发展中的很多业务都需要工作人员经常下基层服务，如果党建政工工作忽视与实际的结合，就会导致工作人员工作的随意化，无法有效的保证工作质量。另外，如果党建政工工作与实际脱轨，忽视对党的思想以及思想政治教育的落实，就会导致相关岗位的员工出现思想波动，乃至违法乱纪等行为，对企业的稳定发展十分不利。
1.4电力企业政工工作落实情况差
当前，由于社会发展十分的迅速，大多数党政建设更新也十分的迅速，需要人们付出更多的精力来完成基层党建政工工作的落实。但是就目前具体情况看来，多数的工作仅仅停留在“上传”的层面，并未完成“下达”这一步骤，上级的精神与文件在该下发的时候都有给予下发，但是缺乏有力的落实与监督措施，致使部分企业的党建工作无法得到落实，思想政治工作未能实施到位。同时在实际的党建政工建设中，个别企业在接收相关党政指示，但是并不明白其真正内涵，未能结合实际来进行落实工作。
2电力企业政工管理问题的解决对策
2.1要有健全的制度做支撑
为了保障电力企业政工管理工作的规范运作，形成长效机制，公司党组要有组织、有计划、有重点地开展了电力企业政工管理的规章制度建设。根据党建工作的新形势、新任务和新要求，改革和创新省公司党建工作制度保障机制。分层次建立和完善党组、省公司机关、基层单位及相关方面的制度。党组层面，在现有一些制度（党组理论中心组学习制度、民主生活会制度、党组议事规则）基础上，新增党员领导干部参加双重组织生活制度、领导班子成员深入基层调查研究规定、领导班子成员联系点制度。同时根据工作需要，进一步修订、补充完善党的基层组织建设和思想政治工作方面的制度和规定，建立一整套覆盖各级党组织、适应实际需要、具有吉林电力特色的党建工作制度体系。通过严格执行制度，规范工作程序，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好工作机制。公司党组将一体化管理、党组建设、党员管理等各方面新规定、新制度汇编成册，为推进一体化管理规范化、制度化、科学化，提供了有力保障。
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2.2要有特色的载体做支撑
创新的活动载体，是抓好党建政工工作的重要途径和有效手段。在全系统党组织中实施以固定主题实践工程的决定，确定每年一个活动主题，逐步实现党建工作经常化、规范化、特色化，电力企业政工管理要发挥全面覆盖、管理精细的优势，确保了党组工作部署向基层党支部的传递和落实，层层贯彻落实党建工作责任制，落实党支部活动年的目标和任务，同时对所属的基层党支部实施目标管理，每个支部都有指标、有任务，每名党员身上都有责任、扛指标、担任务，党支部政治核心功能得到强化，基层党务工作者能力得到加强。
2.3要有创新的机制作支撑
创新是一切工作的灵魂。电力企业政工管理需要有创新的理念和创新的工作机制做支撑。为此，电力企业充分发挥各级思想政治工作研究会指导实践、服务中心的作用，从研究新情况、解决新问题着手，每年评选一次“思想政治工作创新奖”和“最佳实践库”，并对优秀成果予以表彰和推广。浓厚的创新氛围，激励各级党组织和广大党务工作者积极创新和勇于创新，各基层党委、党支部积极创新载体活动。电力企业可以开通党员家园QQ群、微信群，使党群管理零距离地贴近了实际、贴近了生活、贴近了党员；通过开展“讲故事”大赛，讲身边人身边事，传播了和谐与发展的“大道理”，形式新颖，效果好，受到员工欢迎；结合“百问百查”，开展手机短信“问查”活动果。从而使一些先进的党支部管理经验得到了及时和广泛传播，促进了公司党建工作强基固本，整体水平不断提升。
2.4要有一体化管理模式做支撑
第一，整合资源，形成整体合力。即，与党建政工工作相关的组织、宣传、纪检、工会、团委以及干部、人力资源、信访等部门，通过定期召开例会，实行统一管理。即，统一目标、统一部署、统一要求、统一考核，使党建政工工作资源得到整合，党建政工工作部门形成整体合力，使党组织领导更强有力，更富有成效。
第二，将公司党建政工工作，纳入公司整体工作之中。真正做到与安全生产、资产经营和其他各项管理工作同部署、同安排、同检查、同考核，年终作为企业绩效考核的有机组成部分一同评价和兑现。真正使党建政工工作融入企业的中心工作，使公司的三个文明建设同发展同进步。
第三，将三点一线贯彻到一体化管理模式：一线，就是以贯彻落实党建工作责任制为主线，切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。按照《关于贯彻落实党建工作责任制的意见》要求，把公司各部门和各单位的有关党建工作的要素纳入到公司党建工作的大局中去思考和定位，明确各部门、各单位在一体化管理格局中的位置及所担负的责任，明确各要素之间的工作衔接途径，实现资源整合、整体联动、切实做到党建工作领导有力，指导有效。
三点，就是年初统一部署、季度过程控制及年末一体化考核。年初统一部署，每年年初下发党组文件，部署全年党建政工一体化管理工作任务，形成政工一体化管理的主线。每年年初召开一次党建政工会议，对上年工作进行总结和表彰，对新一年的工作按照党组1号文件精神，全面部署年度工作任务。季度过程控制，按照《意见》和《考核办法》中规定，基层各单位党委应在每季度第三个月的25日前，将本单位党建政工工作情况进行自我考核、打分，并通过季度工作报表，上报给一体化管理的牵头部门思想政治工作部。在每季度第一个月的前十日召开季度政工例会，对系统党建政工工作情况进行综述，对基层单位整体工作打分结果进行公示，同时，协调和处理上季度存在的问题，部署下季度工作。年末统一考核，省公司将组织综合考核小组，对系统各单位一体化管理中涉及到的各个专业的工作内容，纳入公司年度业绩考核之中，成为公司全面考核和综合评价年度业绩工作体系的有机组成部分，形成一级抓一级、层层抓落实的党建和思想政治工作考核机制。
3结语
电力企业政工管理工作能否有效落实到位很大程度上决定着电力企业发展的好坏，电力企业的蓬勃发展是离不开良好的党政工作的，加强政工管理的建设，充分发挥政工管理在电力企业中的作用，促进企业和国家经济的又快又好发展。
参考文献：
[1]加强企业基层党建政工工作的新思路探讨[J].李子楠.企业改革与管理.2018（02）
[2]王春玲.论新形势下企业政工管理方式创新[J].现代企业文化，2016，（32）：69.
论文作者:李和颖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：政工论文; 工作论文; 党建论文; 电力企业论文; 党支部论文; 党组论文; 党建工作论文; 《电力设备》2018年第24期论文;