摘要：作为财务管理一项重要的工作，资金预算控制能够对项目经营目标具体化、量化，通过资金控制能够为实现企业经济效益最大化提供保障。为了达到电力工程项目资金预算发展目标，需要加强对资金的控制管理，同时还需要做好相应的基础性工作，建立公司的标准化代码和编目库，由专业人员进行定期管理，从而能够提升整个电力工程项目预算的管理价值，明确各个部门的工作职责，从而提升电力施工项目企业的资金预算成效。基于此本文分析了电力企业工程项目资金预算与控制管理。
关键词：电力企业；资金预算；控制管理
引言
财务管理工作直接影响着工程项目的成功与否，因此在工程项目建设中，财务人员占据着重要的位置，并且已经融入在工程项目管理的每一个环节中。同时在进行管理时，能直接提供出科学准确的信息，为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。所以，做好工程项目中的资金预算与内部控制管理等工作有着极为重要的意义。
一、电力企业工程项目资金预算与控制管理的重要性
（1）企业实现资源优化配置的重要途径就是预算管理，对有限的资源进行合理的分配，使它们都发挥最大的作用，有效的协调和组织企业的生产经营活动，从而实现最大的利润，因此，企业的预算管理有利于资源配置。
（2）实施战略管理必备条件，全面预算管理可以更好的协调价值链、供应链、作业链之间的关系，贯彻执行战略方针和实现预算经营目标。
（3）产权制度变革投资主体的多元化是电力企业产权结构管理的发展方向。预算管理是出资人有效的监督平台，是出资人履行职责的重要方式。对经营者业绩的评价、考核和奖惩也需要预算管理发挥作用。
（4）使各部门效绩评价更加准确，预算管理也是对各部门及每位员工的业绩进行考核评价的重要依据，有利于做到奖惩分明，调动员工的积极性，实现待遇公平。
二、电力企业工程项目资金预算与控制管理
（一）在进行内部控制的过程中应当要遵循的原则
在工程项目中进行内部控制是一种非常有效的管理手段，因此在实际的管理过程中，要坚持改革与创新，不能生搬硬套，而是应该建立出一套适合我国工程项目运行的内部控制方法。
1.要遵循互相牵制的原则
在一项完整的业务活动当中，必须要存在两个或是两个以上相互制约与控制的环节才能够进行相互牵制。如在部门中上级监督下级，下级牵制上级。
2.要遵循相互协调与配合的原则
这主要指的是各个职能部门之间要相互配合，在程序与手续之间也要紧密连接，最大限度的避免出现扯皮与脱节的现象，同时还要注意减少矛盾的发生以及能耗的出现，确保经营管理能够有效与连续。
3.要遵循职责、权利与利益相结合的原则
根据工程项目中岗位的性质以及人物与职责规定出操作的流程及手续，同时还要明确纪律要求，以此来保证自身能做到将职责、权利与利益结合在一起，这样才能保证在工程项目中人人有专职，事事有人管的现象。另外，还要结合人员的实际工作情况，制定出奖罚制度，以此来提高人员的工作积极性与责任感，提高员工的工作效率。
4.要坚持效益成本的原则
在对工程项目的内部进行控制管理过程中，要注意所花费的成本低于产生的经济收益，并以控制成本的最小化来实现获取最大化的经济效益。
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（二）在进行内部控制的时应当要控制好设计的前提
1.健全工程项目中的资金管理体系
在工程项目过程中，要创建出专门的资金管理制度，并由各个部门成立了专项的资金管理组织。
2.建立出专项的资金管理制度
在工程项目过程中，要做好对资金的管理职责，真正做到统筹资金，在日常的使用与审批上也要进行详细的规定，以此来让资金实现有章可循规范管理的现象。
3.增强结算中心在资金管理中的作用
在工程项目过程中，要充分发挥出结算中心在资金管理上的作用，并强化结算中的监督与协调功能。
（三）加强对工程设计费用的管理
电力基建工程的施工离不开对工程的设计，如何实现基建资金的科学管理就是我们所面对的重要问题。基于此，可以从两个方面入手。
1.施工设计项目进行合理优化
施工单位必须全面把握实际的施工状态，进而有序做出施工项目的总体规划和投资规模等。
2.改良具体的设计方案
设计方案需要兼顾多个方面的因素，比如经济、实用、造价等。要在设计单位设计完成后，对设计方案进行全面审核，及时改良不符合具体施工要求的部分。只有综合这两个方面，才能更好地将电力基建工程的实际造价控制在合理范围内，进而加强企业的资金预算水平，减少资金管理不善而带来的风险。
（四）电力加强项目资金绩效的管理
电力企业要组织财务人员对项目资金管理的效益进行有效评价，重点要关注项目资金使用的效果，能够通过项目绩效预算管理，实现资金的有效利用，避免项目资金的重复投入，减少资金的浪费情况。电力企业要加强项目资金支出的审计监督管理工作，加强项目资金支出审计监督管理工作，才能保障项目资金的安全健康运行，提升项目资金支出预算的执行率，保障项目支出费用的合理性和合法性。加强项目资金支出的审计监督管理工作，需要从以下几方面做好努力：
（1）明确项目资金支出的审计监督的重点，企业要能够根据项目资金支出情况，明确审计监督的重点，能够保障重点环节审计监督到位，抓住重点做项目支出资金的审计监督工作，才能有效提升资金的安全性，提升项目资金使用的效果。
（2）做好项目资金支出可行性报告再审计工作。企业要能够加强项目资金支出的审计监督管理工作，对项目资金支出可行性报告进行再次审计。通过再审计的方式，对项目资金支出可行性报告中的主要内容进行在研究，用项目评估标准和可行性研究标准，对相关项目资金支出决策进行再研究，保障项目资金支出决策的科学性和可操作性，规范性，这样能够从源头上治理项目资金支出决策的失误，保障对项目资金支出的有效管理。
结束语
总而言之，电力工程是社会经济高速发展的基础，也是电力事业的基本保障。通过预算管理能够减少电力工程建设过程中出现的决策失误，并有效对电力工程的风险进行控制，保证电力工程建设的经济效益。
参考文献
[1]朱艳.电力企业工程项目资金预算与控制管理的探讨[J].现代经济信息,2017(16):212.
[2]王丽.电力工程项目资金预算与控制管理探讨[J].淮北职业技术学院学报,2017(2).
[3]李旭飞.电力企业项目预算管理的几点探讨[J].中国市场,2017(33).
论文作者:胡琦婧,张颖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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