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摘要：在我国经济体制中，建筑业是十分重要的组成部分，所以建筑行业的发展与我国经济有十分密切的关系，而建筑工程管理工作的好坏会对建筑工程能否顺利开展造成巨大影响，工程管理的有效性是工作效率的有效保证，与此同时，降低建筑成本和改善工作质量也能够促进建筑工程更好地完成。近几年来，人们愈发认识到工作效率的重要性，所以工程管理工作成为人们关注的人们话题，所以及时发现当前建筑工程管理的问题，并且切实有效的解决，提升工程管理工作水平是建筑行业当前的重要课题。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
当前，随着我国经济社会的不断发展，城市化进程正在不断加快，为了改变人们的生活水平和居住条件，建筑行业也在结合当前发展形势不断变化，结合这样的变化和形势，建筑行业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着许许多多的问题。在建筑工程管理方面，特别需要注意的是管理工作中的一些新挑战，特别是对于人民群众生命财产安全影响比较大的建筑工程质量管理问题，也正因如此，大家对其的关注程度比较高。当前，建筑工程师队伍也有很多正在不断的去为建筑工程管理水平的提高和建筑工程质量的提升不断探索。建筑工程管理质量的提高，应当对直接影响工程管理质量的相关因素进行分析，结合当前出现的相关问题来确定具体的解决措施，为建筑工程管理质量的提升准备条件。
1建筑工程管理的现状
1.1技术方面的问题
一是由于一些建筑工程项目单位缺乏资金，因此对于施工设备以及施工技术方面的投资并不充足，这就造成建筑工程管理以及施工质量控制的技术方面产生问题。二是一些建筑工程项目单位坚持使用传统的施工设备以及施工技术，不重视施工设备以及施工技术的创新，这就造成这些建筑工程项目单位无法适应新的市场要求，因此在施工过程中产生一系列的问题。三是一些建筑工程项目单位虽然引进了新的施工设备以及施工技术，如果没有对施工工作人员进行及时的培训，施工工作人员并不会使用新的施工设备以及施工技术，这就造成新的施工设备以及施工技术无法发挥其真正的作用。
1.2管理方面的问题
建筑工程项目的规模比较大，建筑工程项目的施工过程也非常的复杂，在建筑工程项目的施工过程中，施工现场的人员流动性非常大。建筑工程项目施工过程中所运用到的施工设备以及施工技术非常多，这些因素都使建筑工程管理以及施工质量控制的管理存在一定的问题。目前，我国现有的建筑工程项目管理体系并不科学，在进行施工分包工作的过程中没有一个统一的标准，这就造成施工分包工作缺乏公平性。而且，目前的建筑工程项目管理体系在建筑工程项目的施工材料方面、施工技术方面、施工顺序方面以及施工工作人员方面的管理也非常混乱，常常因为混乱的管理而造成施工安全事故的发生，最终导致建筑工程项目的施工过程无法顺利地进行。
2建筑工程管理控制措施
2.1探索新的建筑工程管理理念
当前，施工企业喜欢在施工现场的农民工中选择、雇用一些有经验、老实可靠的农民工充当临时性的施工管理员，而他们根本不懂管理理论，只能靠大声吆喝进行粗放式管理。这就要求施工企业改变管理理念，在实践中探索新的建筑工程管理理念。首先，施工企业必须选择理论知识扎实、实践经验丰富的施工管理人员，再对他们进行培训，把他们打造成专业化管理人才；其次，在施工管理中必须实行精细化管理：在施工准备阶段，必须科学制定性价比最高的施工方案，必须通过价值工程法选购价廉质优的材料；在施工过程中，必须实行全过程控制，保证施工进度与施工质量；再次，在施工管理中必须践行人性化管理，要关心每一名施工人员的身体健康与工作、生活上的具体困难，要主动为他们治疗各种伤病，要保证施工人员每一天都能洗上热水澡，让大家切实感受到温暖与尊敬。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有条件的施工企业还可以学习国外工程管理，在施工中引入了BIM技术，精确计算每一天、每一个班组的工程量，指导大家有序施工。
2.2建筑工程信息化管理
现在科学技术的日益发达，网络信息技术已经渗透到社会生活的方方面面，针对建筑工程施工内容的复杂多样性，在建筑工程管理中引入现代工程管理，极大地丰富了建筑工程管理内涵，利用信息网络的交换以及自动化的信息检索实现对建筑施工数据信息的高效利用与保存。同时建筑工程项目管理中实现信息化的管理方式，一方面可以实现采用现代化信息设备代替传统的手工操作作业，更为重要的是可以有效地提高建筑工程项目的经济效益以及实现良好的社会影响效应。信息技术在建筑工程项目管理中的渗透已经成为建筑行业进一步创新发展的重要课题，不仅仅引起相关行业的广泛关注还引起国家政策以及各部门的注意，由于建筑施工工程在一系列的施工环节中，其大量数据处理的需要，是引进信息技术管理的必要条件。借助核心的互联网信息平台，实现对大型建筑施工项目的跟踪监控。
2.3在建筑工程项目中强化工程监理职能
在建筑管理系统中，明确了监理在参与建设项目的过程中对项目的严格监管的不可替代的作用。但在实际工作中，一些监督员没有充分展示他们在监督方面的作用。此外，还有一些监理，开始时并不是负责监理的工作，因为他们与监理的工作不匹配，往往在无形之中增加了工作的难度。在建筑工程项目中，监理不仅要对项目的各个环节进行监控，还要发现项目经理的管理问题。因此，在实际工作中，项目经理支持监理的工作，对于公司而言要绑定工程管理和监理，哪个项目出了问题，由那个经理和监理负责。
2.4建立科学的管理机构
建立科学的建筑工程管理机构，是实现项目化工程管理的重要环节，只有通过建筑工程管理机构的科学管理，才能保障项目化工程的管理工作可以有效开展。因此，建筑项目的项目化管理人员要重视对工程管理机构的建设，并结合建筑工程的实际情况对管理机构进行优化，确保建筑工程的各个部门之间可以实现有效的监督和管理，进一步实现管理工作的全面强化。
2.5安全管理的创新
必须要对建筑施工安全质量管理的重要性有足够的认识和重视，对此不仅仅是一个人形成这样的意识，施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。对施工现场潜在的安全隐患进行及时的调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理；③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。
结束语
总之，优秀的工程离不开管理，工程管理对建筑企业发展起着非常主要的作用，不仅可以提高工程的质量，最重要的是可以增加企业的经济效益。当前建筑工程管理仍旧存在管理人员素质不高、执行力不强以及法律法规不完善等问题，但是随着建筑行业的发展与进度，工程管理存在问题将会得到改善。建筑企业做好管理工作，可以使得建筑工程质量得到保障，推动建筑企业健康发展。
参考文献
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论文作者:张斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工技术论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;