摘要：干部管理在人力资源配置中发挥着重要的作用，只有提高干部管理的成效，才能实现人力资源的优化配置，企业内部员工的价值和潜力能够最大化的被激发出来，促使干部、员工立足岗位，为企业创造更多的经济效益，最终使得企业可以在激烈的市场竞争中生存和发展。因此，在市场经济体制下，企业必须正确和全面认识到干部管理的重要性，采取有效的措施提高干部的专业素养和综合管理水平，只有这样才能使得人力资源配置跟上经济发展的脚步，进而促进企业的健康和谐发展。本篇文章主要对干部管理在人力资源配置中的重要性进行分析和研究，希望可以对企业在人力资源管理方面起到借鉴作用。
关键词：干部管理；人力资源配置；重要性；分析
引言：人力资源管理是根据企业的发展需要，有目的地对企业内部的人员进行合理的配置，通过对员工的招聘、培训、考核等手段，充分地激发员工的工作热情，使每个员工潜力都能够发挥出来，为企业创造更多的价值，促进企业的快速发展。干部在企业中扮演着重要的角色，任何企业的重要决策都需要干部的参与，这样才能使得企业朝着科学的方向发展，因此企业在人力资源配置的过程中要充分的认识到干部管理的重要性，制定有效的措施，提高干部管理的水平，只有这样才能促进企业的长远发展。
1 干部管理存在的问题
近几年，不管是企业还是国家的职能部门都在致力于加强干部队伍建设，干部是企业发展的中坚力量，企业在制定战略决策的时候离不开干部的支持，只有干部的综合素质和领导能力提高，才能促进企业的发展。当前，我国的干部管理还存在着诸多的问题，严重影响了企业人力资源的优化配置，不利于企业长远目标的实现。
1.1 创新意识不够
当前，干部管理存在的主要问题是大部分的干部缺乏创新意识，思想因循守旧，在做决策的时候主要凭借自身的经验和一己之见，创新是社会发展的动力，一旦企业的干部创新意识不够，就会直接降低企业的市场竞争力。
1.2 干部的综合素质比较低
部分企业的干部是内部提拔，个人能力欠缺，特别是解决问题和处理问题的能力比较低，这就使得企业干部管理水平长期滞后的主要原因之一，不能高效应对企业内部的问题，进而导致企业的经营管理出现较大的问题。
2 当前对干部的基本要求
2.1 专业素养的要求
企业要想得到长远的发展，就必须保持良好的经济收益，而企业的经营管理离不开领导干部，企业实行的是部门制，每个企业都有很多部门，而这些部门都会有干部进行管理，这样才能确保每个部门的工作有序开展。因此，干部要有较高的专业素质，组织能力和解决问题的能力，同时还需要有很强的应对能力，在面对任何事情的时候都会不慌不忙，通过冷静的分析去处理问题。此外，干部还要有敏锐的洞察力，能够提前预测决策的风险，这样在安排工作的时候就可以避免出现较大的失误。干部要以身作则，规范自己的言行，这样就会在员工中树立一定的威望，干部安排的工作员工也就会积极的去配合完成，可以提高企业各个部门的工作效率和凝聚力，干部的领导能力和组织协调能力才能得到提高，进而为企业的发展贡献自己的力量。
2.2 要有较高的思想觉悟
干部的思想境界要高，遵纪守法的意识要强，方方面面要以身作则，带领员工开展工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，干部要有坚定的政治立场，要学习党的基本路线和方针政策，了解社会发展的动向，进而多渠道的搜集、学习相关文件，帮助企业做出科学的战略规划。另外，领导干部要有优良的作风和实干的精神，有效减少腐败的发生，进而使得干部队伍变得更加廉洁。
3 干部管理在人力资源配置中的重要性
3.1 实现人力资源的优化配置
企业中存在众多的利益关系，而大多数干部在做决策的时候都会考虑自身的利益，干部在重要的岗位上都会安排一些自己的亲信，在人力资源的配置时，缺乏客观性和公平性，这种不良的风气会降低企业的凝聚力。在这种情况下，人力资源管理必须对干部管理进行干预，要规范干部的行为，人力资源配置的时候要避免“任人唯亲”的情况出现，坚持贯彻落实“任人唯贤”的用人原则和人力资源配置理念，只有这样才能实现资源的优化配置，为有能力的人提供发挥才能的平台，企业的人力资源配置实现了最优化的目标，帮助企业提高整体实力。
3.2 提高干部队伍的综合素质
人力资源配置的过程中加强干部管理，既可以提高干部的管理水平，又可以促进干部综合素养的提高，不但可以提高他们解决问题和处理问题的能力，还能使得干部的组织协调能力有较大的提升，进而使得干部的综合能力得到提高，这对于企业和社会的发展都是至关重要的。人力资源的配置需要综合考虑很多的因素，比如员工工作的积极性、基本能力、创新能力等，只有全面了解了人力资源的特点，才能对企业内部的人力资源进行科学合理的配置，这样才能为企业创造更多的价值。人力资源配置的综合性比较强，干部在参与的时候会发现自身的不足，进而会认真学习相关的知识，其综合能力和职业素养会得到全面的提升，使得干部的管理能力增强，促进企业各项工作的顺利开展。
3.3 人力资源配置方式多样化
传统的企业管理中主要由企业的实际控制人员说了算，也就是说一把手对企业的决策拥有绝对的发言权，可以否定任何人的意见。这种一人独揽企业大权的管理模式存在着严重的弊端，一个人的考虑问题难免会不全面，在制定战略规划和重大决策的时候会出现偏差，这就为企业的经营管理埋下了较多的隐患和风险。干部管理和人力资源配置的有效结合，可以防止个人决策的风险，增强企业人力资源的实力。干部管理使得人力资源管理模式多样化，提高人力资源配置的公正性和科学性，有效保证企业的战略利益。
3.4 完善监督机制
干部在企业中是高高在上的，员工对干部的认识也比较模糊，干部对基层员工的印象也不深，对他们的个人能力不是很清楚，这不利于干部做出正确的人员任免决定。人力资源管理在企业中是一个独立的部门，把干部管理纳入到人力资源配置体系中，干部对员工的实际情况有了一定的掌握，员工也会对干部有了全面的认识，这样在开展工作的时候能够快速的建立信任，进而可以保证干部各项决策的全面落实。此外，还能建立双向监督机制，员工能够充分的发挥对领导干部的监督作用，而干部也可以更好的去监督职工，这样就可以达到规范干部、员工的言行，提高员工工作效率的目的。
4 结束语
总而言之，企业的运行离不开干部管理和人力资源配置，在新的时期企业要促进两者的协调发展，通过提高干部的综合素养和管理能力，实现人力资源的优化配置，进而为企业创造更大的价值。
参考文献：
[1]赵欣.干部管理在人力资源配置中的重要性分析探讨[J].社会科学：全文版：00108-00109.
[2]颜琳.干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J].行政事业资产与财务，2016（18）：91-92.
论文作者:王韧,王芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
标签：干部论文; 企业论文; 干部管理论文; 资源配置论文; 人力论文; 员工论文; 能力论文; 《基层建设》2019年第1期论文;