摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的进步。我国基础设施建设取得了重大成就，公路建设也取得了引人瞩目的成绩，当前我国公路建设正处于一个强势推进的时期。公路建设作为一个地方经济社会发展的重要标志，作为一个地方基础设施建设的重要组成部分，公路施工管理模式的创新和应用对公路建设的质量和速度有着重大影响。本文结合作者调查研究，首先对目前我国公路管理模式存在的问题进行了分析，然后提出了对公路工程管理模式进行创新的具体举措。
关键词：公路工程；管理；创新发展
引言
随着我国社会的进步和发展，以及我国对于交通环境方面的要求变得越来越高，为了对公路安全方面问题的解决，我国逐渐将相应的技术运用到了公路工程的建设中，并且进行了公路工程方面的管理工作。从而通过这种方式，促使公路工程在开展的过程中使用寿命的持续延长以及公路工程质量的稳定，进而为促进社会经济效益的持续提供更多的帮助。因此为了做好公路工程管理方面的工作，对公路工程管理中存在的问题以及问题解决的方式进行了深入的探究，从而为相关从业人员提供一定的参考。
1公路工程管理创新的必要性
1.1是现代企业制度建设的需要。现阶段公路工程施工都采用招标承包的形式，公路工程行业正逐步走向市场经济，因此投标施工企业必须尽快适应市场经济的发展需要，再一味的依靠传统坐在家里等工程、要工程的方式，则很难在激烈的竞争中站稳脚跟获得生存。施工企业应该不断的更新自己的思想观念跟上时代的步伐，运用现代企业管理方式进行工程项目管理，进一步处理好目前很多企业内部责任利益不明、约束和激励机制不完善、监管不力内部关系复杂等众多矛盾和问题。
1.2是市场经济规律的要求。众所周知，创新思想是企业进步和发展的必要条件，没有创新就没有进步，在当下激烈的市场经济环境中，企业发展的重点应该是不断提升自身的内部管理水平，不断进行创新、改革和发展，积极研发新型的施工管理模式，力求在市场中得到更大的收益。
2公路工程施工管理创新发展中存在的问题
2.1管理人员自身能力的限制
公路工程在日常工作中进行管理方面的工作时，通常都需要由相关的管理人员才能保障管理工作的有效开展。因此管理人员自身管理水平的高低，对于公路工程管理工作的顺利开展有着极大的影响。如果管理人员自身的能力相对较低，在开展管理工作的过程中缺乏新知识、新技术、新经验、新思想，就会导致管理人员所进行的管理工作无法满足工程在开展的过程中的进度，不利于工程在出现问题之后实际问题的有效解决。而造成工程管理人员在进行管理工作的过程中能力较为低下的主要原因，则是因为公路工程在开展工作的过程中对于定期对管理工作人员进行培训方面的工作的缺乏足够的重视造成的，从而影响了管理人员能力的持续进步和发展。因此为了能够让管理人员在对公路工程进行管理方面的工作时拥有更高的质量，就需要采取有效的措施进行这方面问题的解决，从而为提升管理人员在开展工作的过程中能力的持续提升。
2.2公路工程管理监管和安全管理培训不到位
材料管理不严格。公路工程施工管理中，最为突出的是施工材料管理。其中，管理中出现诸多问题、最为严重的问题是材料浪费和缺失。主要原因是公路工程中，没有对材料管理进行统一规划或者规划不合理，管理方式也比较混乱、不规范。材料大量损耗在运输、保管和储存期间，但没有相应的制度进行规范和约束；各施工部门领取和消耗材料时没有限制，其中主要的原因是材料管理人员没有意识到问题的严重性，提高了施工成本，也间接降低了企业的经济效益。工程质量参差不齐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高质量的公路工程才会有助于我国的公路建设。但是当前公路工程管理的疏忽也使得公路施工问题频频出现，例如一些施工企业为减少成本，获取最大利润而偷工减料，以次充好，或者掺杂其他物品，导致出现路基沉降、路面变形等问题，严重影响广大人民的生命健康安全。
3公路工程管理创新和发展的措施
3.1公路管理项目中并行工程项目管理模式的控制要点
第一、公路工程项目建设中的各个部门和人员必须要有良好的沟通关系和协作能力，将提升项目管理的运行效率作为至高目标。第二、公路工程项目中以信息流使得各个管理层次，各个并行工作小组以及承包商和供应商实现沟通有效，并同时使得物质流和信息流能够准确、及时的进行反馈。第三、要强化对系统模型的运用，最好达到量化，使得对公路工程项目的多因素的实际行为进行精准化的表达，清晰地表明各个要素之间的关系。第四、要强化系统化、逻辑化的分析，使得建设过程中有条不紊，在科学化的基础上，实现个人经验和科学方法的有机融合。
3.2不断提高并创新管理水平
公路工程建设过程中需要不断引进先进的技术以及施工设备。近年来，国家经济快速进步，科学技术水平提高，企业为了更好地追赶时代发展潮流，一定要学习新的科学技术，提高科学技术水平，保证企业技术水平进一步提升，掌握最先进的科学知识，引进最先进的技术手段。企业应用全新的公路工程管理模式及方式，促使施工单位在激烈的市场竞争当中占据不败之地，企业要高度重视汲取各行业的新技术，将其良好地应用到公路工程建设工作。另外，企业需要使用最高科技的机械设备，保证理念、机制、组织机构创新的基础上引进最先进的机械设备。我国开始正处在信息技术高度发展的阶段，企业要充分应用计算机网络技术，最大程度上提高公路工程建设工作效率，在原有的基础上创新，帮助计算机网络技术可以充分发挥出最佳优势。
3.3创新工程管理的组织机构
调整组织机构有助于管理的实现与落实。企业要严格按照自身的实际情况，正确将工程管理以及现场施工智能进行划分。保证将这两项职能的具体组织机构分开，让其可将弹性生产的原则满足，符合刚性产业结构原则，将企业管理实施水平有效提高。满足公路工程施工日常管理需要的前提基础上，适当将工作量小的管理职位进行合并，降低组织机构当中的管理人数。对存在并不具备价值的管理组织机构，重点重组或撤销。
3.4公路工程管理思想观念方面的创新
为了更好地将公路工程管理创新工作做好，需要管理人员更好地转变自己的思想观念，只有这样才可在施工单位营造出一种良好的创新气氛。公路工程管理过程中，施工单位要重视引进专业人才，努力将他们的业务和管理水平提高，充分了解公路工程管理创新发展的关键性，将公路工程管理措施有效贯彻，将公路工程管理创新工作落实到位。对公路工程创新，在目前的模式基础上进行完善发展，提升公路工程管理水准。
结语
综上所述，公路工程管理的创新和发展对公路工程建设的意义十分的重大，在当下越来越激烈的市场竞争中，公路的管理要紧跟时代的步伐，使我国公路建设能够保持健康稳定的发展。
参考文献：
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[3]王郅昊.公路工程管理的创新发展研究[J].有色金属文摘，2015，30（2）：50–51.
论文作者:郭亚男
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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