梁永新
山河建设集团有限公司 广东 东莞 523000
摘要：建筑工程项目施工建设管理工作中，需要加强管控的内容非常的多，其中施工技术与施工现场管理是关键。在工程施工过程中，各施工环节之间相互关联，需加强每一个环节的施工技术要点管控，并且对施工现场进行综合控制，这样才能确保建筑工程项目顺利完工。本文从建筑施工技术、现场施工管理要点两个方面着手，就其管控要点谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：建筑工程；技术要点；施工现场；管控；研究
对于建筑工程项目而言，其施工建筑过程中涉及到很多方面的内容，而且系统性非常的强，从到工程项目立项到施工建设，再到最后的竣工投用，整个过程都需要加强施工技术和施工过程管控。[1]在工程项目建设实践中，只有加强施工技术要点控制以及施工现场整体管理，才能实现建筑工程项目建设效益。
一、现阶段国内建筑工程项目施工技术与现场施工管理问题分析
1、建筑工程施工技术应用现状
现阶段国内建筑工程项目施工过程中的技术应用，集中表现在以下几个方面。工程图纸技术，即拟建项目施工过程中的图纸技术，其作为该工程项目建设的基础，若施工图纸技术设计欠妥，则必然会导致整个建筑工程项目难以全面进行，而且项目审查的工作也会受阻。如果施工技术不当或者存在瑕疵，则必然会导致整个建筑工程项目施工质量下降。 同时，建筑施工预算技术也是关键，其在很大程度上决定着工程项目施工建设成本投入与后期工程施工质量管控。必然，施工预算、工程项目投入二者存在着一定的偏差，而且工程项目施工建设成本增加幅度较大，加之后期投入不及时或者不足，则很可能会导致延误工期，甚至影响整个工程的顺利施工建设，最终成为烂尾工程。值得一提的是，工程施工建材与技术设备也非常的关键，做好准备工作是工程项目施工技术和施工质量得以保障的基础。实践中若建筑工程机械设备以及技术准备和设施不充分，则控制难以对建材、技术应用全面审核，进而导致整个工程项目缺乏技术层面的维护和保障。一旦其中任何一个环节出现了问题，就容易造成施工质量问题。
2、建筑施工现场管理问题
对于当前的建筑工程项目而言，其影响因素非常的多，而且涉及到很多的利益群体，施工现场管理难度较大。针对现阶段建筑行业以及建筑工程项目施工现场的情况，应当建议一对一细化的现场施工管理机制，并按照规范和要求一一落实工作。当建筑施工现场管理过程中，缺乏行之有效的科学管理制度和体系，这会引发施工现状与预设方案之间的差异，如果这一偏差过大，则必然会造成不良后果，甚至引发安全隐患。调查发现，目前国内建筑行业的从业人员尤其是一线作业人员的素质和技能参差不齐，具体施工作业过程中缺乏切实可行的管理体系。同时，部分企业和管理人员的意识淡薄，违反操作现象屡见不鲜，以致于各种安全事故层出不穷[2]。住建部官网于2018年3月通报了房屋市政工程项目施工建设过程中的安全事故统计结果，虽然本年度第一季度市政房屋工程项目建设安全事故总体下降，但是较大或者以上安全事故发生的数量以及死亡人数均有所增加。根据权威数据显示，2018年3月，我国房屋市政工程生产安全事故共发生41起，造成45不幸遇难，较之于去年同期减少了18起事故，致死数量减少了29人，两者分别降低了30.51%、39.19%。上述数字令人惊心动魄，同时也敲响了建筑工程现场施工管理的警钟。
二、建筑工程施工技术与现场施工管理的有效策略
基于以上对现阶段国内建筑工程项目施工建设过程中的施工技术与现场施工管理问题分析，笔者认为要想加强技术与现场管理，建造精品工程，应当做好以下几个方面的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1、加强施工技术应用管理
在建筑工程施工管理过程中，通过加强施工技术管控可以提高作业效率和质量，实现确保整个工程项目现场施工管理的目的。在建筑工程项目施工建设过程中，施工方应当引入当前最先进的施工技术、工艺和设备，并通过使用这些技术工艺以及先进的机械设备来有效提高工程施工质量。实践中还应当有效发挥技术人员的作用，激发他们的主观能动性，并且要深入挖掘施工现场所用设备和材料的潜力，从而提高施工建设生产率，降低施工建设成本。
首先，施工组织设计编制及其实施。对于施工组织设计而言，其主要是根据拟建工程项目特点编制技术经济文件，并以此对建筑工程项目施工全过程进行技术指导，从而使施工作业在资源供应基础上有组织、有秩序和有计划地进行。在编制施工组织设计时，应当事先熟悉现有技术资料，全面把握业主对工程施工质量以及进度等要求，然后针对工程重点项目和环节编制施工技术方案，最后进行合理部署与统一规划。
其次，图纸审查。工程设计图纸是建筑施工的依据，工程施工之前应当先对设计图纸进行全面熟悉，准确把握建筑工程项目特点、意图以及关键部位的施工质量要求，以免图纸存在施工质量隐患。拿到施工图纸以后先进行自审与互审，然后会审。审查图纸时，应当注意图纸的符合性，并根据现场实际情况对其合理性提出技术建议。
再次，技术阶段设计图转换。在当前轻质高强度材料应用条件下，建筑行业逐步向大跨度、高强度以及轻质和环保等方向转变与发展，甚至采用全钢结构进行建设。然而，部分设计部门所提供的图纸仍处于技术设计图阶段，为此需将其转换成施工图以后再进行施工作业。
最后，工程变更。工程项目施工建设过程中，业主方可能会提出新的施工技术要求，此时必然要变更工程。此时，停工或者返工在所难免，影响质量与施工进度。为此，在施工技术管理过程中，应当对工程变更有效控制。
2、加强建筑现场施工管理的有效措施
第一，基于BIM的施工管理策略[3]。BIM技术即建筑信息模型，其基础是对工程项目施工建设过程中的各数据信息进行管控，并通过三维建筑模型对施工现场予以仿真模拟。较之于传统施工管理模式而言，该技术更加的全面和清晰，可以精确到拟建工程项目施工现象的每一个隐蔽环节。在现场施工管理过程中，利用BIM技术手段对施工现场、机械设备等进行建模。一是，建筑施工现场模拟建模过程中，对重点环节深入分析研究，其中包含现场施工整体规划、进场位置管控、起重机械设备和危险区域管控。BIM技术应用过程中，可以利用现代五维建模技术手段来全面模拟施工过程，其中包括钢构件吊装路径整合以及危险区域的调整和车辆进场管理等。在现场虚拟出五维全真模型，以此来更加直观和更加便利的进行现场协作管控。二是，机械设备建模过程中，采用专业施工技术手段对现场进行整体规划，综合管控现场时空间以及机械设备生产过程。三是，对临时设施进行建模。尤其是大型的工程项目施工建设过程中，大量临事设施必不可少，通过建模可以有效模拟机械设备的运作。
第二，建立奖罚机制与严格落实责任。建筑现场施工管理过程中，应当建立完善和切实可行的奖惩机制，严格落实责任，确保各施工环节均有专人负责。实践中对于严格按照规定操作的班组或者个人，应当及时给予物质和精神奖励，通报表扬并树立榜样。同时，还要对不遵守规则的人员进行严惩，必要时应当诉诸法律程序。通过建立严明的奖罚机制，积极调动施工现场人员的积极主动性，并且强化他们的责任意识。
结束语：
总而言之，建筑工程项目施工建设与管理工作中涉及到很多方面的内容，应当对其施工技术以及现场施工加强管控，严格遵循现场施工管理规则和原则，采用科学有效的方式与方法对其进行统一管控。
参考文献
[1]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016(36).
[2]马俊. 优化建筑工程施工技术管理探究[J].建材与装饰，2017(22).
[3]王猛. 建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016(09).
论文作者:梁永新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：工程项目论文; 建筑论文; 过程中论文; 现场论文; 施工技术论文; 技术论文; 施工现场论文; 《防护工程》2018年第15期论文;