【摘 要】随着建筑工程的快速发展，能够满足人们生活的实际需求，并且为国家经济发展和社会进步提供充足动力。为提高建筑工程项目质量和确保施工安全，有必要积极开展项目管理工作，进而对建筑工程施工加以有效规范，有助于实现建筑管理经济效益的最大化。本文主要论述建筑工程项目管理的主要内容及其对建筑工程质量的影响，并就如何做好建筑工程项目管理工作展开讨论。
【关键词】建筑工程；项目管理；对策分析
随着快速发展的经济，在我国，建筑行业的规模同时在以迅猛的速度发展。在新的市场经济条件下，传统的工程项目管理模式已经越来越与其不能够相互适应，因此建筑行业的工程项目管理正在日益成为影响行业发展，并且受到从业人员关注的重要环节。
一、建筑工程项目管理的主要内容
对于建筑工程而言，在发展中有必要采取必要的项目管理方式，以期提高工程管理水平，推动建筑工程行业的可持续发展。在建筑工程建设中，相关人员积极开展项目管理活动，能够对建筑工程项目建设提供规范性依据，确保施工质量。目前，在我国建筑工程项目管理中，主要采取的管理方法较为多样化，而在管理工作中，管理和实施是尤为重要的环节，对建筑工程项目管理效率发挥着积极的作用。首先，项目管理是项目实施的重要依据，对建筑工程项目管理工作发挥着指挥性的作用；其次，项目实施是项目管理的有效落实，直接决定着项目管理效率和施工质量，对建筑工程企业经济效益、社会效益等方面产生重要影响。
二、项目管理对工程质量的影响
建筑工程的项目管理对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，对工程质量起到了保证作用。 项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就是项目管理对工程质量的影响。
三、工程项目管理面临的现状及问题
（一）不够完善的工程项目管理相关的政策、法规、制度
目前，我国的大部分建筑工程企业没有对工程项目管理产生足够的、必要的认识，并没有意识到项目管理能够为建筑工程建设中产生积极作用和显著的效益。因而这些企业将关注点更多地集中在工程技术方面，对工程项目管理多有忽视，这就导致工程项目整体的效率和效益不能够得到保证。另外，与建筑市场管理相关的法律、法规、体制发展到现在都不够健全，比如《建筑法》《招投标法》《建设工程质量管理条例》等相关法律法规都没有对建设工程项目管理的相关实施准则做出明确具体的规定，这就从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
（二）工程项目管理模式不合理、不科学
目前，建筑业市场鱼龙混杂，管理不规范，工程项目管理整体水平不高。在我国建筑工程管理的发展过程中，长期受传统计划经济管理体制的影响，导致目前国内建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很强的计划经济色彩，大多时候科学的管理方法都会以行政和硬性指令被强行取代。在进行具体的管理操作时，对总体规划往往没有形成足够重视，企业内部对项目控制管理缺乏足够的重视，对“控制”多以“检查”代替。这种不合理的管理模式对工程项目管理的有效实施和操作产生了消极影响。
（三）工程项目管理从业人员队伍素质偏低
受到具体国情因素影响，我国的建筑行业从业人员整体素质较低，不仅仅缺少高素质的工程技术人员，类似于项目经理这样的企业经营管理方面的人员更为缺少。由于建筑行业是劳动密集型行业，而我国的建筑业从业人员以农民工为主，在这些人中有一部分人文化程度较低，还有大部分人并没有机会接受到相应的职业培训。这些人员方面存在的问题不仅会影响到工程质量，也是安全事故易发生的诱因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，相当一部分设计单位、监理单位、承包单位并不具有相应的设计、监理和施工水平，整体竞争力弱，不能适应现代建筑行业发展需要。
（四）信息化技术在工程项目管理工作中缺乏充分应用
经济全球化进程不断加快，我们必须认识到，现代大型项目的投资主体、项目运营、项目市场越来越呈现出国际化的特点。但目前，我国建筑工程项目管理公司在信息化建设方面相对较差。电子商务、虚拟企业、动态联盟等新型管理模式随着技术和经济的发展而不断涌现，相应的客户要求也在不断提高，这也就更加需要项目管理公司在信息化技术的应用方面做好充足的准备与投入。
四、工程项目管理现状和问题的对策
（一）完善法制体系
完善法制体系，尤其针对工程项目管理相关的政策、法规、制度进行完善健全，此外，可以通过教育等手段，增强从业者的对工程项目管理的认识。国家应该建立起相应的、健全的建筑工程项目管理的法律法规体系，通过有效手段确保其能够有效实施，为工程项目管理提供法律依据。同时制定法律法规，强制推行专业的工程项目管理，严格控制和考核项目管理企业，以确保建筑工程建设过程中各项目的有序合理进行。通过法律的强制性要求，可以使我国建筑工程项目管理的平均水平得到有效提高，进而使得我国和世界先进工程项目管理水平的差距逐步缩小，也就提高了整个行业的竞争能力。
（二）规范工程项目管理，改进管理模式
从管理观念、管理技术和管理体制这三个方面改进工程项目管理模式。改变以往单纯完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点的传统计划经济体制下的企业经营及管理观念，建立起以盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点的市场经济体制下的企业经营及管理观念；建立起结合了弹性生产力与刚性产业结构、贴近市场实际且科学合理的组织体系，在全行业企业中建立起集权和分权相结合的组织机构；在进行工程项目管理时采用先进、科学、量化的管理技术，便于进行工程管理，最大化程度节约控制成本，并通过绩效评价指标体系来评估预期目标。
（三）注重工程项目管理人员人才队伍的建设培养
建筑工程项目管理工作需要大量综合人才，尤其要求专业技术型与管理型的相结合，所以要根据人才的需求，制定相应的培养计划，尽快培养出一批具有现代学科知识、管理知识的综合能力较强的复合型人才。同时，在建筑工程项目的实施过程中，管理人员必须以高素质、专业化为标准。此外，施工企业还应当定期开展业务培训，巩固管理人员的专业知识与业务技巧。在日常施工工作中，要注重培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作，为项目管理打下坚实的基础。
（四）重视对项目管理的信息化建设的加强
根据前文所述，我们可以明确认识到计算机信息化技术在工程项目管理中的巨大作用，但目前我国在这方面的现状与国外的情况相比还有着明显的差距。计算机信息技术在建筑行业的应用，可以有效提高生产效率，提升项目管理的水平。工程项目管理中的信息化建设，可以有效地对项目信息进行组织和控制，为工程项目管理进行协调和共享服务。所以，在我国未来的信息化技术在工程项目管理中的应用发展计划中，要努力做好项目管理信息化、网络化方面工作，这不仅仅是与国际惯例接轨的表现，同时也有利于建设工程项目管理的发展。
随着建筑工程的不断发展，项目管理工作越来越发挥着积极的作用，既决定着建筑工程建设的发展进程，又对人民生命财产安全产生重要影响。因此相关人员有必要提出一系列工程项目管理的优化对策，在提高管理效率的基础上，能够确保建筑工程实现经济效益的最大化。
参考文献
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论文作者:曹斌
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/2
标签：工程项目管理论文; 项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程质量论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;