摘要：高新技术企业知识产权管理工作面临着严峻的形势，只有加强知识产权管理、构建科学系统的知识产权管理体系才能真正为高新技术企业发展提供强大动力。本文主要就高新技术企业知识产权管理现状及其中存在的问题进行了分析，并指出了知识产权管理体系的构建路径。
关键词：高新技术企业 知识产权管理 构建路径
1引言
随着技术的日新月异，高新技术企业知识产权管理成为企业经营管理的重要组成部分，然而由于我国在知识产权保护方面起步较晚，加上知识产权方面的研究较少，使得高新技术企业知识产权管理仍然面临着一些问题。因此，我们应当深入研究知识产权管理相关理论，提升高新技术企业的知识产权意识。
2高新技术企业知识产权管理现状分析
通常情况下，我国当前高新技术企业对知识产权中的专利权比较重视，绝大多数企业都会进行注册；对专利之外的商标、电子域名产权、植物新品种产权、集成电路产权等的注册相对来说较为落后。此外，专利申请部门对高新技术企业的专利申请状况进行过统计，2017年中国发明专利申请量为138.2万件，同比增长14.2％，共授权发明专利42.0万件；2018年上半年中国专利申请数量合计2018769件，共授权专利数为1170861件，占全部申请量的58%，说明至少有一半专利申请后得到授权。从这组统计数据中，我们可以看出，专利申请数量以及授权数量在不断增加，表明高新技术产业越来越重视知识产权的管理。
3高新技术企业知识产权管理存在的问题
3.1企业的知识产权战略方面的问题
在当前多数高新技术企业中，知识产权战略的制定存在突出问题，一方面，重视制定知识产权战略的高新技术企业少之又少，而且集中于规模较大的企业，多数中小企业没有制定知识产权战略；另一方面，尽管有些企业制定了知识产权战略，但是由于计划不够周全，不符合企业发展的实际需求，甚至有些企业制定知识产权战略只是应付上级检查，并未考虑本企业的知识产权实际，致使知识产权战略无法真正实施。
3.2企业知识产权管理制度方面的问题
当前，尽管大多数高新技术企业针对商标、专利和商业秘密的保护制定了相关的管理制度，但是在知识产权归属、知识产权产出、知识产权纠纷处理以及知识产权评估等方面没有完善的制度规定。也就是说很多高新技术企业不具备完善的知识产权管理制度，这其中主要是中小企业。知识产权管理制度的不完备会极大地降低技术研发人员的创新积极性，导致知识产权数量减少；同时知识产权转化为实际产品的效率降低，对企业效益产生消极影响；甚至还有可能增加知识产权纠纷的发生几率。
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3.3企业知识产权管理机构方面的问题
首先，多数高新技术企业并未设置专门的知识产权管理机构，常常由其他部门兼职管理知识产权，使得知识产权管理走向形式化；其次，虽然一些企业设置了专门的知识产权管理机构，但是并未明确这个机构的职能，职责落实不到位，加上受知识产权管理制度不完备的影响，使得这个机构不能真正发挥保护知识产权的作用，更谈不上以知识产权战略推动企业发展。再者，企业知识产权管理机构的设计存在不合理性，没能结合企业实际工作需要，使得知识产权管理机构无法真正发挥出管理作用，也不利于发挥知识产权管理在企业经营管理中的作用。
3.4企业知识产权管理人员方面的问题
一方面，有些企业在知识产权管理没有配备充足的人员，在很大程度上影响了知识产权管理效率和能力的提高，尤其是没有专门的知识产权管理人员，即使配备了专门的知识产权管理人员，但是这些人员在身兼数职的情况也不能有效开展工作；另一方面，知识产权管理人员应当是综合性的人才，既要具备丰富的知识产权知识，还要熟悉管理、计算机、法律等方面的知识，但是多数管理人员只懂得知识产权专业知识和知识产权法律，知识结构掌握的不全面，不能从容应对知识产权管理中产生的问题。
4高新技术企业知识产权管理体系的构建路径
4.1企业知识产权战略
高新技术企业应当将知识产权战略纳入企业总体的发展战略中，将两者进行有机结合，高效利用知识产权提升企业的竞争优势。企业知识产权战略的内容不仅要包含原有的专利、商标、商业秘密，还应当包括版权，企业应当在综合考虑自身研发实力和知识产权发展需求的基础上，制定并实施一系列高层次、整体性、全局性的战略规划，设计一系列科学合理的知识产权管理规划和保护策略，切实加强企业的知识产权管理和保护，真正以知识产权维护企业在市场中的地位和形象。
4.2企业知识产权管理制度
高新技术企业应当制定内部的知识产权管理制度，包括知识产权激励制度、保密制度、培训教育制度、资产评估制度、侵权应对制度，其中激励制度是针对企业内部做出知识产权贡献的员工给予合理的物质奖励和精神激励，以调动员工创新创作的主动性和积极性；制定保密制度的目的是在企业内部形成知识产权保密的严密网络，防止知识产权的泄露和流失，保护企业自主知识产权；通过培训教育制度的执行和落实，提升企业整体的知识产权意识，培养知识产权战略要求的合格员工，提升员工整体素质；在资产评估制度的规范下，企业遵循评估法律、按照评估程序对知识产权的价值进行评估，分析企业在知识产权方面的优势和劣势，以选取适合的经营方式；而侵权应对制度是企业制定的侵权预防制度和侵权纠纷处理制度，既预防侵犯他人知识产权，又维护自身的知识产权权益。
4.3企业知识产权管理机构
高新技术企业应当进一步明确知识产权管理机构的定位，清楚地认识到该机构在企业组织结构中的重要位置，并在此基础上明确该机构的职责和权限范围，进而有效开展知识产权管理工作。笔者认为知识产权管理机构应当隶属于企业专门部门，这样有利于知识产权的申请、保护和侵权处理，更好地实现知识产权管理的效果。同时，高新技术企业应当结合企业发展目标和知识产权管理需求设置合理的知识产权管理组织结构，建立管理统一、战略宏观、成本控制、有效沟通的组织结构体系。
4.4企业知识产权管理人员
由于知识产权管理具有很强的专业性和综合性，因此，高新技术企业应当构建一支包含具备不同知识和能力背景的专业人才队伍，如管理人员、法律人员、技术人员和知识产权开发人员等，不仅包括知识产权管理的专职人员，还要包括其他部门的兼职人员。需要注意的是，企业应当具体划分知识产权管理人员的职责，如战略策划、资产运营、日常管理等。
5结语
总之，高新技术企业应当科学分析知识产权管理现状，并针对当前知识产权管理工作中存在的问题采取一系列措施，做好知识产权的开发、利用、保护等工作，真正促进企业的发展，进而为市场经济的发展发挥推动作用。
参考文献：
[1]王炜：高新技术企业知识产权管理研究，科技创新与应用，2015（34）。
[2]姜军伟：高新技术企业知识产权管理体系构建研究，江苏科技大学硕士学位论文，2013。
论文作者:薛华
论文发表刊物:《科技新时代》2018年12期
论文发表时间:2019/2/18
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