摘要：电力企业人力资源管理使用标准制度建设的方式来进行科学管理，根据现状提出通过对规章制度和标准进行创新，通过加强现阶段电力企业的制度标准一体化建设，从而提升制度的执行能力，通过这一途径协调管理与制度的关系，整体的提高电力企业人力资源人才发展的科学管理水平，通过促进电力企业的标准化管理和制度的建设，达到人才发展的良性互动，在竞争日益的今天，提高电力企业的竞争实力。
关键词：科学管理；标准制度；人力资源；人才开发
0.背景
电力企业是我国的基础性产业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。电力企业的人力资源管理工作同样需要得到企业的重视。目前我国电力企业已经建立网络信息，这更加需要引进先进的技术人才对电力网络信息管理进行日常的检修和维护。电力企业人力资源管理区别于传统的人事管理，同电力企业战略发展相一致，需要充分调动员工的积极性，而通过标准化的管理和优质的制度建设，有利于提升企业的整体综合水平，给员工发挥的空间和平台，能够激发员工的想象力和创造力。
1.电力企业标准化管理存在的问题
电力企业在标准化管理方面只是流于形式，无法有效落实到日常管理中，只是将其用于应付各种审核和评定，这样就很难发挥管理体系的价值。电力企业普遍存在管理体系不完善的情况，管理协调统一性较差，企业在管理体系方面投入很多，但是却很难收获明显效益，员工也疲惫反感。出现这种情况的主要原因在于：
1.1科技管理与创新人员人才发展计划问题
电力企业科技管理与创新，其核心为科技管理与创新人才的发展，人才为其根本的发展动力。但由于各方面原因导致，我国当前针对电力企业科技管理与创新方面的人才发展，出现了较多的断层。整体的电力企业科技管理与创新人员，普遍年龄较大。人才发展方面存在延续性不足，此类现状使得我国电力企业科技管理与创新的后期发展，存在了极大的危机。
1.2电力企业科技管理结构问题
电力企业在发展的过程中，整体的人员结构可以分为经营、管理、技术、技能、服务人员五类。当前在电力企业科技管理各类人才发展过程中，主要存在的问题在于电力企业科技管理结构不合理问题。此类问题具体的表现形式为，交叉行业的人员对其他行业不是很了解。最终造成各类人员的沟通和联系之间矛盾，阻碍了电力企业科技管理与各类人才的发展。
1.3科技管理与创新中的制度冲突问题
当前电力企业在发展的过程中，关于科技管理与创新方面较为突出的问题为：科技管理与创新中的制度问题。电力企业在进行科技管理与人才发展的过程中，前期由于经验较少，因此在实施的过程中与企业有关制度，产生了较大的冲突。此类现状导致电力企业科技管理与创新发展的整体效率较为低下。由于企业进行审批过程中的程序较多，造成了审批时间较长，最终对电力企业科技管理与人才发展的发展产生影响。
1.4标准制度与人才培养的冲突问题
电力企业在标准化人力资源的引进和培训方面比较滞后，培训工作一般是由企业管理人员以及技术人员兼任，因此标准化管理人员的工作能力参差不齐，有些工作人员的工作水平比较高，但是却没有分配到标准化工作中，造成了人才发展的滞后。
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2.人力资源标准制度科学管理指标
电力企业应的人力资源标准制度科学管理指标是人才发展评价指标体系的框架下开展人才队伍和人才工作规划，对人才发展状况的有效评价是电力企业人才管理工作循环提升的起点和终点，通过构建人才发展评价指标体系，可以为电力企业开展人才盘点、规划、培养、使用、激励，与企业发展战略相衔接的理解框架和数据基础。在电力企业人力资源管理的人才开发中采用标准制度的科学管理可以使用包括人才基数、人才数量、人才引进、人才短缺的标准化指标。
第一，人才基数：即电力企业人才队伍的潜在人数，是可能成为人才的员工总数。在电力企业，人才基数可以分为：管理类、专业技术类、技能类三类员工的人数；专业技术类员工中专责、助理岗的数量；技能类员工中班组长正职、班组长副职、班员的数量。
第二，人才数量：即反映电力企业各类人才数量的指标，分为：博士研究生人数；硕士研究生人数；高级职称人数；高级技师、技师人数；各级技术专家人数；各级技能专家人数；享受地方政府特贴人数；海外高层次人才数量。
第三，人才引进：即电力企业每年引进人才的数量，主要为校园招聘数量统计。
第四，人才短缺：反映电力企业现阶段人才储备的缺口，可以分为：人才短缺岗位；人才短缺专业；员工离职率。
电力企业这些指标在人才工作中定期评估，反映人才队伍的一些基本信息，可在年度人才队伍状况分析、工作计划制定、工作评价中引入；是电力企业人才队伍建设工作和成效的间接反映，是全面系统评价人才管理的必要信息支撑。
3.人力资源管标准制度科学管理的优势
标准化管理工作有利于电力企业完善人才发展结构、提升企业品牌影响力企业治理结构是企业制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要课题，进一步完善适应现代企业制度要求的法人治理结构，对于深化电力企业人才发展，促进企业转换经营机制，增强企业实力具有重要意义。目前，很多电力企业人才发展结构仍然还不够完善，需要进一步改革进步，推行标准化科学管理可以有效促进企业人才发展的规范化，特别是通过企业标准体系的合理有效运行，能够促使企业严格执行国家法律法规和国家、行业标准，能够进一步理人力资源的顺管理关系，提升企业各项管理制度的执行力，有助于产生制度化建设的动力，形成有效制衡机制，也有助于避免制度和实际操作“两张皮”的现象。通过企业标准化建设有利于电力企业建立责权明确的人才发展科学管理体系，重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力。坚持学习与实践相结合，培养与使用相结合，促进高技能人才在实践中不断增长知识，提升能力。根据企业发展目标和人力资源发展规划，为不同层次、不同类别的员工提供发展机会和空间。对新接收的大学毕业生，逐步实现人才培养的跟踪制度，细化培养流程，加强监督考核，有的放矢地培养人才，使他们尽快成长起来，电力企业通过不断完善企业的标准化建设结构，提高企业管理水平和经营质量。此外，随着电力人才发展不断增强，标准化具有鲜明的特征和代表性，也必将提升企业的品牌影响力，可以使电力企业形成良好的运行机制。
4.结语
目前的状况来看，我国的电力企业人力资源的科学管理制度应该严格的按照国家的法律法规和国家电网制度建设的要求来进行制定，按照现阶段国家电网制度标准一体化建设要求，进一步制定人力资源完善的制度细则体系，通过管理体系的建立对现阶段已有的管理体系进行修改。一个企业的管理体系是整个企业衡量工作质量的标准。在标准化建立的过程中要从企业的多方面进行考虑研究，通过不断地发展与建设，进行经验的总结，更够更好的建立起人力资源标准化的管理体系，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]蒋春敏．电力企业人力资源管理研究[M].西南财经大学出版社，2006.
[2]黄维德．人力资源管理与开发案例[M].清华大学出版社，2005.
[3]孙晓康．企业标准体系实施指南[M].中国标准出版社，2003.
论文作者:敖青,杨江峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/23
标签：电力企业论文; 人才论文; 制度论文; 企业论文; 标准论文; 科技论文; 科学管理论文; 《基层建设》2017年第32期论文;