陈明
（国网四川省电力公司德阳供电公司 618000）
摘要：时代的发展加快了经济的快速进步，而电力企业作为经济发展中的关键基础，不管是生活以及工作生产，其都需要使用到电力资源，这样也让电力基建工程项目管理存在很大压力与挑战。因此，增强对电力基建工程项目的标准化管理有着一定现实性意义。
关键词：电力基建；标准化管理；工程项目
引言
电网基建工程标准化管理关系到电力企业的长远发展，因此要采取科学的策略加强电网基建的一体化进程。从安全管理、质量管理、工程进度管理方面入手，不断提高管理水平，保证电网基建工程的质量。电网基础建设工程要做好长期计划，从工程质量管理、可行性、技术指标等内容来为规范化管理，为提升电网基建工程质量和管理提供保障。
一、电网基建工程项目建设存在的问题
电网基建工程存在如下的问题：一是工程工期较长，进度缓慢。电网基建由于建设工程复杂，工期过长，所以施工缓慢。一些电力企业在施工组织设计时缺乏有效的计划和控制，导致电网基建工程施工没有计划，进度随意性大。在电网基建一体化建设中，应该做好施工组织设计的规划，定期把施工组织设计和工程进度进行比对，看是否出现拖延工程的现象，当发现有偏差时，应该及时采取补救措施，在保证施工质量的前提下，提升施工的速度，确保项目总目标按时完成。二是工程质量管理不到位。由于在电网基建工程建设中，设计人员流动性大，设计技术能力不足，在编写可行性研究报告和制定设计中，出现错误导致施工出现质量问题。由于对施工工艺没有统一的管理，另外电力企业设备质量不稳定，影响了施工品质的提升。工程质量管理体系不完善，致使基建工程质量管理工作处于被动的状态。三是没有做好安全管理。随着建筑业的发展，市场竞争日益激烈，施工单位为了能够中标，采取低价竞争的策略。而在施工中为了经济利益，很少为施工工人购买人身保险，而且购买一些劣质的安全防护用品，还有在工人施工前没有做系统的安全知识的培训，另外有一些施工采用没有资格热临时工来工作。尽管这样做降低了施工成本，但是存在着重大安全隐患。
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二、电力基建工程项目标准化管理实现方式
2.1加强工程管理思路与进度管理
通过电力基建工程项目管理的思想进行规范，对目前存在的管理制度进行有效的分析与总结，将电力基建工程项目施工中存在的不足与问题进行发现。电网基建工程质量管理中的各个部分与环节都需要增强管理，相关的建设单位以及工作人员要遵守国家有关法律与制度，以此让电力基建项目质量在制度的规范管理下得到保障，并且让管理工作更加高效。在电力基建工程项目管理中的各个工作都需要在源头抓起，这样才能够对实践中出现的一些问题进行及时发现与解决，将各个项目的管理工作落到实处，进而实现标准化管理的目的。
除此之外还需要增强对项目建设进度的管理，项目工程进度会对是否按时完工进行影响，还能够对整个工程项目的质量进行影响。所以做好进度管理工作也很有必要，这对电力基建工程建设而言有很大的意义。电力基建工程建设进度会受到各个因素的影响，例如天气气候、环境以及建设材料等方面，这些都会让工程建设进度的实施遭到阻碍。针对这方面的问题，电力基建工程项目的建设单位以及相关的管理人员就需要做好标准化的管理工作，需要对工程进度进行实时性的记录。并且要对施工中存在的计划偏离原因进行总结，使用相关有效措施对其进行挽回。若是实施相关措施之后还不能够回归原始计划正轨，则就要实施新计划，直到整个施工进度与方向都是朝着原定计划目标进行为止。
2.2增强质量与安全管理
电力基建工程项目在正式施工建设之前，相关的部门需要对项目可行性进行研究。对电力基建工程项目进行标准化管理，最重要的就是要将质量管理贯穿于整个管理过程中。在实际管理过程中，需要让每位工作人员都要参与到质量管理中来，增强其对质量重要性的认知。电力基建工程项目中还涉及到了电气与消防等相关的工程项目，若要进行标准化的管理，则就需要对其所涉及到的项目进行全面化的了解，这样才能够让质量管理工作落到实处。安全管理是电力基建工程项目标准化管理中的关键，在这方面需要加强对工程人员的安全知识培训，提升其安全意识，这样才能够让基建过程中存在的人为安全隐患消除。电力企业还要负责为职工购买人身保险和建设施工中的安全防护工具，以此保障在意外发生时能够对员工进行有效的保护。
2.3创新成本管理方式
电力基建工程项目管理中最为主要和关键的还是对成本的管控，这样才能够提升电力企业和相关建设单位的经济效益。对电力基建工程项目进行成本上的创新管理，其需要在下面几个方面进行：其一是重视对成本的分析。这是一项动态性的过程，项目需要定期的对责任成本执行情况进行有效的分析与核实，并且实施动态监控。定期性的召开成本追踪与管理工作会议，以此为工程下一项施工环节的成本控制措施进行明确。其二则是使用信息化技术。使用信息化的平台对成本进行控制、分析以及考核，在节省人力物力财力的情况下，也对成本进行精准的核算。进而优化电力基建工程项目标准化管理中的成本管理工作，以此让电力企业能够获取更多的经济效益。
三、工程案例
某公司电网基建工程的项目标准化管理中，加强对工程进度、工程质量以及安全管理，控制好工程进度，依据工程流程、施工步骤、时间以及衔接关系进行规划设计，对施工方案、施工技术以及施工设备进行检查，保证与设计图纸相符合。在施工中把工程项目管理目标细化，使每个职工都分配到质量指标，形成全体职工都参与到质量的监督和管理中来。在进行安全教育时，依据每个企业的具体情况和参加培训人员的知识和水平制定培训计划，使培训的内容具有可行性和实用性。安全培训教育的内容一般包括：安全常识、安全技能、安全知识等三个方面的知识。该公司基建工程标准化管理对于提高电力企业基建工程的管理水平具有重要的意义。项目标准化管理利于该够该公司工程建设项目效率的提高，能够不断提高工程的建设质量，可以降低工程成本和安全风险。
四、结束语
随着电力资源需求量逐渐的增多，电网系统要进行正常的运行，则就需要加强对电力基建工程项目的管理工作。从质量管理、安全管理、新技术的使用等方面入手，进而让电力基建工程项目管理更加的标准化，以此保障整个电力系统的安全运行。
参考文献：
[1]何力坚.电网基建工程项目标准化管理策略[J].东方企业文化，2015（17）.
[2]林荣毅.电网基建工程项目标准化管理策略分析[J].山东工业技术，2014（21）：205-205.
作者简介：陈明（1990.8.15），男；内江资中；汉；本科、学士；工程师；项目管理综合技术；研究方向：项目管理。
论文作者:陈明
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/28
标签：基建论文; 电网论文; 电力论文; 工程项目论文; 基建工程论文; 标准化管理论文; 成本论文; 《云南电业》2019年6期论文;