摘要：随着房地产行业的不断升级，房屋建筑施工过程中存在的问题也没有被施工企业所重视。房屋建筑施工管理关系到企业施工的整体质量、安全以及成本等问题，因此有必要对房屋建筑施工管理的问题加以重视，本文通过对房屋建筑施工管理的重要性入手，分析目前施工过程中施工单位所存在的安全意识问题以及材料管理问题，并且提出相应的解决对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；材料管理
引言：近几年我国城市建设的进程在不断加快，同时房屋建筑的质量要求也越来越高，而在房屋建筑整体工作中，施工管理的作用十分明显，施工管理直接影响到整个工程的进程，关系到企业的经济效益，但是往往施工单位的管理人员却忽视了现场施工管理。因此需要管理者了解房屋建筑施工管理的重要性，对房屋建筑施工管理进行详细监督，对施工管理中存在的问题进行分析并且做出相应决策，这样可以保障房屋施工的整体质量。
1 房屋建筑施工管理工作的重要性
房屋建筑施工的重要性主要表现在两点方面，其中最为重要的一点就是关系到整体施工工程的质量，房屋建筑施工的管理工作直接影响到后期的质量验收，施工管理关乎到一些施工技术、施工工作等方面，这些工作的管理都会对房屋本身的质量影响巨大，因此企业要加强房屋建筑施工的管理监督工作，进一步保障房屋建筑的整体质量。房屋建筑施工管理工作也直接关系到企业的经济效益。当前经济快速发展，房地产行业发展也极其迅猛，但是就房地产而言，如果企业想要得到更高的经济效益，就需要注重房屋建筑施工管理制度，只有强化房屋建筑施工管理，那么才能够使房屋建筑施工过程中质量得到保证，施工效率能够提升，保证按期完成施工任务，同时如果房屋建筑施工管理恰到好处，那么也能够保证最终在保证施工质量的前提下，施工的成本投入也会减少。
2 房屋建筑施工管理工作存在的问题
2.1 建设单位施工管理意识与安全意识的缺失
在实际的施工过程中，企业的很多管理层以及施工人员的安全意识并不到位，很多房屋建筑施工单位并没有制定相应的安全管理制度，部分的施工单位在建设过程中没有将安全意识引入到施工人员中，这样是因为房屋建筑施工管理安全工作的重要性没有得到管理者的肯定，这也直接导致很多管理工作只是停留在表面，并没有深入贯彻进行，另一方面房屋建筑施工管理很多精力投入到技术管理中，并没有将精力放在安全工作，这也导致很多时候现场出现很多安全性问题，最终导致企业利益受到损害，在新形势下的发展情况上来看，现今众多企业都将建筑的成本、效率看做是施工管理工作的核心，更多的将潜在的施工问题忽视，这也导致出现一些不必要存在的安全风险。
2.2 施工材料管理效率较低
决定房屋建筑施工质量的核心因素就是施工材料，现目前我国建筑企业实际的房屋建筑施工管理的效率水平并不高，主要原因就是在实际管理过程中，管理人员更多看中施工材料的价格，而忽略施工材料的内容归档，这也导致房屋建筑施工过程中很多施工用掉的材料没有进行统计，而在收尾阶段出现材料浪费等问题。如果能够从施工材料管理方面进行监督，加强房屋建筑施工管理，那么可以更好的提高施工材料的利用效率，同时也可以避免在选取材料时出现盲目性的情况。
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2.3 对工程施工文明的忽视
现今的施工过程，管理者更多考虑的是房屋建筑施工最终的完工时间，并不考虑施工过程中的文明问题，目前我国施工现场很多都将大量的施工垃圾放在路边，这种不文明的现象将会对施工单位以及企业造成不好的影响，同时大型的垃圾也会影响到人们的生活，有时候也会出现一些交通事故。
3 房屋建筑施工管理工作问题的对策和处理办法
3.1 强化建设单位施工管理意识与安全意识
如果要强化房屋建筑施工过程中企业上下的安全意识，需要从管理者先做起，管理层的多数现场管理人员深入了解到施工过程中存在的问题，了解到管理工作的重要性。管理者也需要将房屋建筑施工管理问题提到企业的决议上。而在基层中，企业需要深入到施工人员工作中，在员工日常作息中加入安全宣传的信息，并且企业也需要定期开展相应的员工培训工作，制定相应的考核机制、奖惩机制，激发员工的学习热情。也能够让企业上下了解到企业重视房屋建筑施工安全管理工作。企业需要在施工开始之前对员工进行施工管理意识以及安全意识的培训，尽可能减少问题的产生。
3.2 加强对施工材料的管理
对于施工建设单位来说，要想让企业效益得到保证，就首先需要正视企业对施工材料的管理情况，在明白材料管理中的缺陷之后，加强施工材料的管理，保证施工材料不出现过多浪费的情况。而要想做到这些，就必须先从企业负责人做起，企业需要要求项目负责人加强对材料管理的意思，充分认识到材料管理的影响，深入了解每一项材料的用法以及施工中的拥堵，深入到施工中，提高整体施工材料的利用率。另一方面，对于施工供应方，建设单位应当组建合适的采购小组，通过货比三家等方式，寻找合适的合作伙伴，同时保证运输过程中材料不出现问题，与相应的供应处对接，保持长时间的合作态度。另一方面材料在进场经验之时也需要提供真实有效的资料，保证份额、质量无太大问题之后才允许材料最终入库。并且入库之后，也需要定期对库存信息进行审核，定期抽样检查是否出现问题。而在施工过程中如有遇到材料质量问题，需要相关管理人员检查好库存内部同一批次的材料是否也出现问题。如果问题过大需要与供应商进行反馈，并且停止施工。加强房屋建筑工程中的施工管理能够有效保证建筑的质量，同时也能够减少施工成本的投入。
4 结束语
房屋建筑工程施工管理过程十分繁琐，其中所包含的内容有很多，要想提高房屋建筑工程施工质量管理就需要企业上下的不断努力，同时也需要企业员工之间的密切配合。只有企业上下了解房屋建筑工程管理的重要性，企业高层能够对这方面加大投入，并且针对企业的相关问题提出解决办法，那么才能有效保障房屋建筑工程的质量问题，提高企业的整体经济效益。
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论文作者:张亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
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