国网寿阳县供电公司 山西晋中寿阳 045400
摘要：随着社会的进步、科学水平的发展, 我国的经济也成飞速增长, 顺应时代发展的潮流以及社会市场竞争力的需求, 导致人们对电力公司内部财务状况管理提出了更高的要求。要求电力公司将内部财务精细化, 做到管理的创新性、精细度, 使内部财务运行工作越来越专业化, 统一达到超高要求, 以适应时代发展的脚步。比如将内部财务的管理水平、管理机制等等进行进一步的提升, 通过一些细节方面, 进行详细的探讨, 力求财务控制管理的详尽、清晰。
关键词：市场竞争; 电力公司财务; 精细化管理;
世界经济已经进入到全球统一化的趋势, 使得顺应世界发展潮流, 成为了企业发展的必备要求, 而电力公司已经进入了市场竞争的一个环节必须通过, 各种措施精简内部管理制度来帮助, 提高市场竞争力, 相应时代的步伐。以及国家对经济的发展策略在更加详细, 进化的财务管理机制中, 使企业发展壮大。摆脱现有的管理局限, 不断超越企业发展。为企业发展长远利益作出贡献。
一、市场竞争下电力公司测物管理精细化现状
自我国加入WTO之后, 国内的一些企业形成了一种经济的本质变化, 导致其必须以力求生存为基本目的, 谋求发展、进行改革, 以适应现代的竞争体制。通过各种机制的研发以及制度的确立, 达到公司运营的规范化、专业化以及顺畅化, 使得各单元相互衔接, 细节上处理到位, 以谋求更加优质的发展策略, 力保电力公司财务状况能够达到更高指标, 为企业发展提供强有力的后盾。而现实进行过程中, 受到以往的财务管理局限, 导致具体运营上仍然缺乏大的体制规范以及制度设定, 在一些细节上也处理不到位, 使得公司无法健康发展。客观上来说, 适应市场竞争力的道路还相当曲折。
二、市场竞争下电力公司财务管理精细化存在的问题
1. 电力企业财务管理上缺乏市场竞争意识
目前, 相当一部分企业在进行内部财务管理的过程中, 严重缺乏市场竞争意识, 没有将市场竞争作为整个财务内部控制的设定机制和观测的主体。这种竞争意识的逐渐淡化, 以至于在设定机制的过程中忽略了市场竞争力的重视, 导致财务管理的成本意识淡薄, 严重脱离社会实际, 导致企业的竞争处于劣势。内部财务精细化处理不到位, 无法以适应社会经济以及摆脱竞争压力为目的健康发展。
2. 电力企业财务精细化管理方法单一
在实际的电力企业内部财务精细化管理上, 存在管理方法单一的局限。由于精细化处理谋求的是细节上的简单、详尽以及专业化, 而在具体实施过程中, 部分企业没有重视其精细化的具体管理规范, 使得处理过程中尚不专业。导致严重脱离现实, 失去实际意义, 使得管理体制无法正常运行, 降低了电力公司的内部管理质量, 使企业无法长远发展, 财务管理成为企业发展的累赘。
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3. 信息化在财务管理中应用有限
企业在财务管理过程中还存在信息化程度不高的现象, 实现信息无法与实际情况对比, 漏洞百出, 导致无法提高管理质量。内部在运行的过程中缺乏集中以及系统化, 使得无法按照计划将财务进行输出、归纳以及整合。整个评价指标系统以及激励体制也就无法顺利进行。而且在实际运作过程中, 从事财务管理的相关人员素质以及专业程度都不高, 无论是技术还是工作态度都差强人意, 严重影响了整个财务管理精细化的进程, 使电力公司内部财务管理存在极大漏洞, 影响长远发展。
三、进一步优化市场竞争下电力公司财务管理精细化的具体措施
想要落实电力公司财务管理精细化的具体机制和管理条例, 就必须经过日以继夜的努力, 从基本层面出发进行调和, 将严重问题彻底清除。使整个模式逐渐统一, 以促进近一步发展。首先要提高财务管理人员的素质, 定期为专业人员提供培训, 请专业讲师进行技能讲解, 并进行培训考核。使内部员工重视自身的专业培养和知识信息, 逐渐提高内部员工的素质以提高企业市场竞争力, 为人力资源提供保障。另一方面, 还需要建立健全的内部财务管理系统, 通过一些强有力的风险控制系统达到企业内部适应市场竞争力的需求, 对于内部的管理进行适当监督, 防止贪污腐败现象的发生, 以确保不会存在财务缺失现象, 影响企业的长远发展。对于表现优质的员工, 要进行奖励, 发年终奖、加薪、提升职称等等, 而对于一些徇私舞弊、表现劣质的员工要进行惩处。在这个过程中, 设定专业的监督体制, 保证员工的工作作风清廉。而且在内部财务管理人员的工资设定上不能相差较大, 比如基本工资是3000-4000, 公司主管的工资如果远高于四千, 就容易出现内部员工的不满心理, 工资设定上最好呈梯度增长, 需要将公司的员工工资进行一个基本设定, 与其努力程度和工作效率相当, 也加大企业内部员工的竞争意识, 不断向上提升。为企业内部谋求发展。进行电力企业内部财务管理精细化体系创建的过程中, 首先需要借助的就是现代化的信息处理工具, 即计算机运营系统, 我们可以利用现有的财务管理信息处理系统进行财务记录, 也可以内部员工进行专业的系统开发, 将财务情况进行详细记录, 然后将每个月的财务情况对比分析, 确定出企业的发展过程中具体的项目和流程, 再根据企业的业绩以及每月的销售情况进行财务的支出以及财务归纳, 计划性的确保降低财务的运营风险。比如如果每个月需要用到的流动资金是50万, 则在下一个月度制定财务流动资金的过程中, 就确保需要设定50万以上的流动资金, 以降低企业运营风险。
四 结语
总之, 想要达到电力企业内部财务管理控制的精细化非一日之功, 需要夜以继日的努力, 既要加强内部人才的培养, 又要建立健全的管理机制, 还要顺应时代发展的步伐与现实接轨。首先要做的就是将市场竞争力重视起来, 通过意识的明晰以及全面的体制的建立, 借鉴成功的专业体系, 从基础出发, 严格按照规则实施, 准确记录和进行奖惩, 坚持不懈, 就能逐步提升市场竞争力, 最终达到企业发展的长久目标。
参考文献
[1]赵振洪, 郑凯.构建大型电力企业会计集中核算体系初探[J].广西电业, 2013, 9 (9) :58-60.
[2]李建飞.火力发电企业的成本管理[D].华北电力大学, 2014.
论文作者:阴斯怡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/15
标签：财务论文; 财务管理论文; 电力论文; 精细化论文; 过程中论文; 公司论文; 市场竞争论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;