摘要：现阶段，人们对石油化工行业方面的重视程度不断提高，因此，在建设过程中必须重视管理工作。相较于石油化工工程项目自身特质而言，石油化工工程项目建设是保证社会经济发展的基础，石油化工工程项目建设具体落实到位也是专业人士长久以来重点考虑的问题之一。石油化工工程项目的建设有一定的繁杂性与难度，在具体施工建设时容易出现突发状况，因此，在保证工程项目建设质量的基础上，更要做好项目建设过程中的安全，才能使石油化工工程项目顺利实施、开展，并继续推进。
关键词：石油化工工程；建设特点；管理措施
引言
截止到2018年，我国已经连续8年位列世界第二石化大国，石化产业仍是我国的重要经济支柱。无论是农药、化肥，还是高铁、航母，亦或是神舟探月，都离不开石化产业的支持。石化产业覆盖面广、产业链长，与人们的生活密切相关。生产安全是企业良好运行的根本，政府应加强石化企业的安全监管，企业方面也应积极落实主体责任，双方联动及时排查生产隐患，确保群众的生命安全和企业的顺利生产。
1石油化工工程建设的特点
1.1工程情况复杂
在现代社会，石油化工工程项目中有着一个共性的困境，就是计划、建设与生产三者之间的共同开展，在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多，例如：可变原因，高空工作，计划繁杂等，这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的因素，这些因素从始至终都作用于石油化工工程项目之中。与此同时，还有一部分原因是由于监察人员对项目不重视，导致建设事故时有发生，这严重影响了建设人员的生命安全，极有可能会使建设行业受到严重的经济和名誉损失。
1.2技术发展迅速
第一，在现阶段，凭借现代社会科学工艺的不断发展，大部分的新资源，新设施，新工艺不断加入石油化工工程的施工之中，例如，特殊资源的使用，高精确度设施的使用等，这些都对设施的科学研制，安置，调整等环节提出了全新的需求。第二，石油化工工程施工条件的创新过程正在持续提升，只有持续提升建设队伍，把控队伍和整体素质，才可以适应目前社会飞速发展的工艺创新形势，最大限度的为石油化工工程的施工奠定稳定的基础。
1.3投资规模较大
在资源市场角逐力度不断提升的形势下，石油化工工程的建设正在走向标准化，大型化的道路，这已经变成目前全世界石油化工工程进步的必经之路。以大部分的整理资料为基础可以得出，乙烯设施正在以80～90万吨/年的速度发展，并且大部分新建设的炼油企业都是1000万吨/年以上的生产效率。由此得知，石油化工工程施工的成本正在逐渐扩大，需要有关机构提升自身的成本把控水准。
2石油化工工程管理措施
2.1确保生产设备质量
化工企业的生产规模在近年来逐渐扩大，随着产量的提高，生产设备的负荷也越来越大，容易出现诸多安全隐患，影响生产效率和生产安全。保障生产设备的安全运行，对提高石化企业的安全管理水平具有重要意义。首先应对生产设备进行定期维护、保养与检修，已达使用年限的陈旧设备，不应因其还能继续生产而勉强使用。对设备进行检测的过程中，如发现重大安全隐患，技术人员应及时报告相关部门，由相关部门组织专家论证，确保安全隐患的彻底消除。
2.2安全管理
2.2.1完善安全管理制度
石油化工企业要结合企业实际情况制定完善的施工项目安全管理规章制度，管理制度应从施工单位的准入、施工过程管理、施工项目考核机制等全过程管理，使施工单位从被动安全管理转变为自主管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是完善施工单位准入和选择机制，着力解决施工单位良荞不齐的问题，比如设置准入资质、规范开展分包单位安全管理等；二是健全施工单位监管手段，着力解决“以包代管、包而不管、管而不严”的问题。比如强化施工单位安全费用监管、落实施工单位安全管理主体责任等；三是强化施工单位安全绩效评价，着力解决施工单位绩效评价不全面、评价结果应用深度不足的问题。比如健全施工单位奖惩机制、实施施工单位安全管理全方位评价、建立施工单位淘汰机制等。
2.2.2强化施工过程安全管理
①做好现场交底。施工前，企业或建设项目的相关责任人要到施工现场就风险、危险工艺、危险物质及安全防范措施等进行现场交底。特别是要加强对现场施工人员的监督管理，及时发现施工过程中的不安全行为、不安全物质、不安全状态等，避免发生安全生产事故。②风险评价。项目实施的各个阶段都要进行风险评价。建设单位、施工单位和监理单位等都要持续不断的进行风险评价工作，识别与项目施工活动有关的危害因素，对其进行科学的分析和评估，并采取有效的防范措施，确保施工安全。③加强施工过程监督。建设单位应对施工现场施工单位的安全管理进行检查和监督。检查方式和频次可根据建设项目规模、风险程度等进行确定。可对现场进行随机检查或观察，纠正作业过程中的违章现象。并根据检查结果，对施工单位的结果对施工单位进行考评。
2.2.3明确突发事故应急处理流程
在新时期石油化工企业应急管理工作开展中，为了更好降低突发事故的不良危害，注重明确具体处理流程极为必要，在明确流程的基础上，进而才能够促使各项工作开展较为顺畅高效。基于突发事故进行应急处理必然需要首先了解突发事故，全方位掌握突发事故的具体表现，明确突发事故类型，了解涉及到的影响机制以及诱发原因，对于突发事故的大致影响范围进行简单预判，进而为后续突发事故的控制和应对提供依据。其次，在最短时间内针对突发事故进行有效控制，确保其能够形成理想的危险源管控效果，避免突发事故中的危险源形成严重扩散，比如对于一些火灾或者是爆炸问题，更是需要及时隔离处理，降低后续应急处理的难度。与此同时，还需要针对应急事故发生区域的人员进行有效撤离和抢救处理，避免大量无关人员滞留在危险区域，做好现场封锁工作，合理设置一些安全警示标识。
2.3环境管理
2.3.1系统清理整顿建设项目
针对石油化工项目管理工作混乱情况进行系统整顿，严格落实管理责任；建议相关部门能够针对石油化工产业进行有针对性的学习和调研，调整和明确规划控制，一旦确定规划方案，则杜绝出现朝令夕改现象，科学、严格地执行规划制度；提升石油化工产业产业链及配套产业体系建设，形成完善的石油化工生态体系，减少不必要的产品物流环节；针对不合格建设项目应积极要求整改；加快产业与居民融合区域的产业升级改造或居民迁移。
2.3.2积极推行全过程精细化理念
石油化工建设项目应该提升对环境保护工作和风险管理工作的认识，积极采取全过程风险管控的综合运营形式。针对石油化工建设项目管理工作，应采取管控、预防、控制和治理等手段相结合的形式进行石油化工项目的精细化管理工作，改变传统石油化工建设体系中的风险预防+风险紧急治理的落后理念，逐步转变管理思路，提升项目竞争力和环境保护、风险管控的能力。
结语
总的来说，石油化工工程的开展是一种非常繁杂的工作，其中包含很多层面的理论，要想保证石油化工工程的顺利开展，就要根据目前石油化工工程施工的特点，从多个方面持续完备工程施工的管理体系，并且在工程建设中始终维持“品质第一”的标准。
参考文献：
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[3]杜志文.项目管理办法在石油化工建设项目的应用[J].化工管理，2014（36）：21.
论文作者:葛现才
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：石油化工论文; 施工单位论文; 事故论文; 工程论文; 建设项目论文; 风险论文; 安全管理论文; 《基层建设》2019年第28期论文;