巫灿凤
身份证号码：44092119880120XXXX 510000
摘要：经过多年的发展，我国的建筑市场呈现出规范化的管理系统，建筑工程施工管理在整个项目实施中发挥了不可缺少的作用。每个建筑施工企业都会认真剖析自身的特点，采取科学的方法进行施工管理，提高施工管理团队的效率，帮助实现建筑项目更具增值。本文阐述了建筑工程施工管理的重要性和项目管理特点，探讨了提高建筑施工管理质量的措施。
关键词：建筑施工；技术；管理；
引言：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
一、建筑工程施工管理工作中存在的主要问题
（一）安全问题
安全管理是现代企业实现安全生产的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。目前建筑施工的安全问题主要体现在以下方面：
1.1施工安全教育严重滞后，施工现场安全意识薄弱。很多企业现场施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差，防护措施不到位，施工中常常会抱有侥幸的心理，殊不知往往是埋下了安全隐患。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，这直接影响了施工进度、成本和效益。
1.2现场施工机械设备防护不规范，安全防护设施不能按规定配备到位。很多施工企业单纯注重生产进度和经济利益，却忽视对安全的投入。例如设备进场没做好检验，施工过程中没有定期检查，设备操作人员没经培训就上岗，特种设备有的出现不是持证上岗，没设专职人员现场指控致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全带来了隐患。
1.3现场施工用电不规范。比如未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。
1.4主要造成安全问题的是施工人员因素。建筑单位对于施工安全管理人员安排的数量很少，并且施工人员的综合素质低，基本是没有达到工程管理的需要，使得工程的安全工作薄弱。并且建筑工地从业人员整体素质都不是很高，其中大部分一线人员缺乏对基本安全知识的认知，还有对自身的安全意识不强，自我保护能力差也很差，甚至还会出现工程的项目经理和现场管理人员对国家有关的安全法律、法规、标准、规范也缺乏了解。这就造成对安全防范操作技能和安全意识低下，而企业对他们的职业技能的培训又远远不够。
1.5造成安全问题的因素还有材料因素。由于建筑施工中所需的与安全有关的材料种类较多，用量较大，在采取全数检查方面不能很好的实现。采购方就会采用抽检的方法对材料进行，但这种方法往往又会产生遗漏。再有就是有些施工方在工程中标后，为实现自己的利益最大化，而有意的不按设计所规定的安全技术规范所要求的品种、规格、技术参数等采购相关的产品，以至于就会导致出现安全事故的发生。
1.6施工机械因素施工机械的质量也会对施工安全产生很大的影响。因为一个建筑项目的建造所需的施工机械的种类多，流动性大，所以采取全面检查是难以实现的。但是如果采取抽查的方法又会产生遗漏。还有一些施工单位对施工机械的维护保养不到位，就会导致机械设备带病作业，加之部分施工人员素质不高，不按照说明所规定的技术规程进行安装，使安装质量得不到保证，就给工程留下了安全隐患。
（二）施工质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个项目的质量。在企业施工过程中主要存在有：①施工质量监督保证体系不完善；②施工人员施工技术有待改进；③施工材料监控体系缺乏；④施工现场管理人员没严格把控，施工工序流程不统一等等。
二、加强建筑工程施工管理的对策
（一）质量对策
为了控制工程质量，应重视材料设备的新技术、新工艺的先进性、适用性。在项目施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。"管理也是生产力"，管理因素在质量控制中发挥很大作用，没有管理的现场就像一盘散沙。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及建筑行业的质量通病，确定质量目标和相关内容，根据质量目标和内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和相关措施，明确实施内容、方法和带来的效益。质量控制的目标管理应在确定目标，目标展开和目标实现三个环节实现。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及项目质量要求，结合以往工程难解决的问题及没有经验的新施工工艺以及同类工程质量通病等二展开，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
1.1从技术上做好管理工作
一个工程项目往往是施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.2做好材料管理工作
材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。选择材料供应商应选择质量好的，信誉度高的；材料进场的时候严格把关，做好按规定要求检查。
1.3做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
（二）加强成本控制
挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
2.1技术管理创新
首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
2.2机械设备的管理
根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
2.3材料管理
材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
（三）注重进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
（四）加强安全管理
4.1在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录挡卡。
4.2要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
4.3凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
4.4施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
4.5安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：
安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。另外还需要结合突击检查，专业性检查，季节性和节假日前后检查，对检查出的事故隐患及时处理
4.6安全技术交底制度，严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，分别有工程开工前、工程开工时相关人员的交底建档。
结束语
随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近国际或领先于国内同行业技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。建筑工程的施工技术管理是建筑施工管理体系的重要组成部分，只有结合建筑工程施工技术管理的特点，做好了施工前、中、后期的技术管理工作，才能确保整个工程的质量。
参考文献
[1]刘华.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析.安徽建筑2017.06.
[2]王振.谈现场施工管理体会.建设科技.2016.10．
[3]王振江.建建筑工程施工管理分析.建筑工程.2016.03.
[4]陆军生.建筑工程施工技术管理.建筑科技.2017.04.
[5]许崇山.建筑工程施工管理工作的创新探讨与实践.中国建筑金属结构.2013.02.
论文作者:巫灿凤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/23
标签：材料论文; 目标论文; 施工管理论文; 作业论文; 质量论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;