摘要：近年来，人民的社会经济水平不断提升，对于建筑工程的质量也有着新的要求标准，这促使建筑行业采取创新型的管理思路进行建筑工程的管理工作。企业在建筑过程中应当紧跟社会形势，在分析目前建筑工程中的问题及背后原因基础上，针对管理理念的落后、管理制度的陈旧与管理人员素质的不足等方面利用创新思维进行重点解决，不断强化建筑工程的质量，并满足人民日益增长的高标准建筑需求。本文主要从创新思维角度对建筑工程的现状进行阐述，在解释了创新思维应用的重要性后，提出了具体建议。
关键词：创新思维；建筑工程管理；问题分析；具体应用
建筑工程作为一项综合性、系统性管理学，其涉及内容较多，覆盖范围广，其中任何一个环节出现问题，都将影响建筑工程质量。当前管理观念、体制过于陈旧，且评价手段单一，使得建筑工程管理存在很多问题与不足，有待进一步完善。创新思维的运用，能够为建筑工程管理带来更多灵感，且能够有效解决当前建筑工程管理遇到的各类问题，不断提高建筑工程管理有效性。
1.建筑工程中运用创新思维的重要性
在我国市场经济改革的深入落实之下，建筑工程企业身处的市场环境越来越复杂，其需要面临的市场竞争越来越激烈，而需要承担的市场风险也越来越多样化。因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心竞争优势，并在进一步提升建筑工程质量的同时，提高工程效率、降低工程成本，而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。在创新思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”，全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束缚，一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标。
2.目前在建筑工程的管理上存在的问题
2.1没有完善的管理体系
建筑工程在施工中会涉及到设计与施工企业，但是这些企业的市场竞争力还比较薄弱，与国际上一些先进管理水平还存在一定的差距。我国的大部分设计企业都具有一定综合性，在组织上也是比较繁琐，所以就使一些监理单位无法按照建筑工程项目的实际要求去进行监管。而这也就造成了建筑工程管理的监督管理力度不足，一些监管单位只重视表面的监督管理工作，并没有充分认识到市场因素的影响，这也就造成了我国大部分的建筑工程都是由国外的一些公司来进行的。另外由于目前我国在建筑工程的管理上缺乏相应的管理体制，这样也就使建筑工程施工项目没有可靠的依据。此外我国大部分的建筑工程企业中并没有完善的管理体系，这样也就造成了建筑工程企业对这一体制没有足够的认识。
2.2管理理念与管理方法落后
管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。事实上，目前建筑业的建筑工程管理技术与计算机网络信息技术的结合，还有待于进一步的提高。
2.3创新型人才缺失
我国的建筑行业的大多数从业者是从事简单劳动的普通劳动力，人才基数较少，创新人才更是十分稀缺，创新型的建筑管理人才缺失是建筑工程管理中的主流问题之一。另一方面，对于人才的培养机制不够健全，加之缺乏科学合理的培训服务与考核，导致年轻一辈难以成长，而老一辈的管理人员思想相对僵化，这些都导致我国建筑工程的创新型人才难以快速成长形成。此外，由于建筑工程管理在体系上主要将工程进度作为最基础也是最重要的评价体系，过于单一的指标也是导致管理人员思维僵化的根本原因，阻碍了创新思维的进一步发展，不能令工程管理人员进行有效的管理改革。部分优秀的工程管理人员重新择业导致了人才的流失，新鲜的血液不能及时补充，又使得人才缺失的现象进一步加剧。
3.建筑工程管理创新思维应用的方式
3.1创新管理体制
经济发展新形势下，建设单位针对工程的管理要以经济效益为中心，才能够显著提高工程效益。严格按照市场机制，构建完善的工程管理体制，能够更好地指导工程管理工作。在实践中，作为建设单位应立足于市场经济及自身实际情况，从宏观层面上对项目进行组织和管理。针对不同规模的项目，要坚持具体项目具体分析原则，可以将其交付给子公司，对项目进行安全监督、技术指导，以此来调动子公司参与热情，逐步规范工程建设管理工作，创造更高的经济效益。另外，在管理实践中，还要完善资金管理内部控制制度，实现对现有资金资源合理优化和配置，为工程建设管理工作有序开展奠定坚实的资金基础。而针对资金委派管理，要确保管理者独立性，避免人为因素过度干涉，合理安排资金支出，最大限度上避免资金浪费。
3.2对建筑工程的管理思维进行创新
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要实现建筑企业的长远发展，注重培养管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理过程中，首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管理的重要性，这样才能进行相应的改革与创新，只有改变传统的管理模式，并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才才，在创新管理制度与方法上进行投资，这样在管理的过程中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。在创新管理模式的过程中，需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性，并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的，所以想要提高建筑企业的管理，就必须要注重未来的发展战略，同时在制定建筑工程管理计划的过程中也要紧跟时代的发展，只有真正的将管理理念进行更新与创新，才能让建筑工程企业更加完善自己的管理制度，从而真正保证管理理念的新颖，更好地适应我国未来的发展。
3.3创新绿色建筑管理
相比较普通建筑工程管理来说，绿色建筑管理能够对工程资金进行快速的回流，形成一定的收益，普通建筑管理方式具有比较长回报周期、利益回收缓慢，不能积极的调动企业人员积极性，绿色建筑管理应用中能够兼具比较长远的利益，尤其是生产方面。管理机制和绿色评估融入到建筑工程管理中，能够很大程度上改变企业耗能习惯，提升创新能力以及管理水平。建筑工程实际管理的时候，为了能够构建有效的绿色管理体系，需要所有部门团结协作，如招投标、设计复核、建设现场、招投标、质量监督、安全监控等，主动积极的评估和审查相关问题，实现标准化绿色制度的制定，达到定量评价的目的。
3.4创新管理人才
专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考虑到目前有部分管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等均比较陈旧，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的长稳发展。为此，建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制，一方面对现有的内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能，另一方面建筑工程企业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才，通过成分发挥其智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。在此过程当中，企业还需要使用严格的监x督管理考核机制，对管理人员的管理水平以及管理情况等进行认真考核，采用末位淘汰的方式使其能够保持一定的竞争意识，进而不断激励自己努力提升管理技能、更新管理意识。
结论
为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就必须要进行创新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正将创新思维运用到建筑工程的管理过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，实现经济效益最大化，真正促进建筑工程企业的长远发展。
参考文献
［1］于志友．关于建筑工程管理创新思维的研究［J］．建筑工程技术与设计，2014（16）：837－837．
［2］韩冰．创新思维在建筑工程管理中的应用［J］．城市建设理论研究（电子版），2014（28）：289－290．
论文作者:林真荡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 创新思维论文; 管理理念论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;