关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
引言
根据大量的实际调查研究可知，科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学分析、研究施工管理措施，对其中存在的问题展开研究分析，找出一套完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到一个新的高度，是目前提高项目管理水平势在必行的途径。本文针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用，展开详细的分析，为我国建筑行业的优化发展提供必要的帮助。
1土木工程施工中开展项目管理工作的必要性分析
首先，有利于解决施工中的重点难点问题。在建筑工程施工之前需针对工程设计相应的施工方案，并且根据工程的进度来对方案不断修改完善，这时就需要项目管理人员对建筑工程中所存在的技术方面问题进行检查分析，从而提出相应的解决措施，保证方案的可靠性、可行性。其次，在土木工程建筑中开展项目管理工作，能够有效地保证工程建筑的质量。因为项目管理部门在施工前会对建筑的使用材料质量、工作人员的施工技术水平等方面进行管理控制，对于工程中出现的问题进行解决，从而提高工作人员的积极性，有利于促进工程建筑施工顺利进行。最后，土木工程施工中开展项目管理工作可以对建筑工程的投入成本进行有效控制。在建筑工程中，投资成本涉及到建筑工程中每个环节，一旦操作不当就会加大建筑工程的投资成本，影响建筑工程的经济效益，而开展项目管理工作可以根据市场的发展情况对建筑工程的项目内容进行调整，从而对项目工程的投入成本进行控制，也有利于提高项目工程的经济效益。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1施工人员素质较低
现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高，没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
2.2施工进度管理不到位
在建设土木工程项目的过程中，为了能够达到控制建设成本的目的，需要做好工程项目的建设进度控制工作。但是，在具体开展工程项目建设工作的过程中，工期延误的现象比较常见，而且项目的管理工作者也无法做好科学合理地掌握施工内容，对于施工难度的了解不够，无法及时督促施工人员按照施工流程开展施工作业。此外，管理工作者没能充分了解影响工期的因素，并且没能采取预防性的针对措施，一旦有突发事件产生，则很容易出现延误工期的现象，从而就会使成本不断增加。
3如何加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1对专业人员的能力管理
对于提高土木工程建筑施工质量而言，通过科学、完善的项目管理措施，确实能够将工程的整体质量提升，而项目管理工作人员自身具备专业素养的高低，直接决定了项目管理效果的优劣。针对这个问题，土木工程建筑施工单位必须对项目管理工作人员的综合能力进行不断提升。科学、完善的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以科学的分析、研究施工管理，对其中存在的问题展开研究分析，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事。根据大量的实际调查研究发展，能够有效提高项目管理工作人员专业能力的措施有以下几个方面。第一，将提高自身专业能力的意识，在项目管理工作人员的思想上进行不断强化，提高项目管理工作人员自身的约束力和责任心，使其具有较高的职业道德。第二，土木建设施工单位要对项目管理工作人员进行定期的专业知识学习，聘请国内外项目管理专业的优秀人士对单位内部项目管理工作人员进行培训，使其具备较高的专业素养。第三，土木建设施工单位要经常举办员工交流座谈会，在活动中互相交流工作经验，将有限的资源最大限度发挥作用。实践证明，以上这三点，是提高项目管理工作人员自身专业素养的有效途径，对土木工程施工单位建立科学化的项目管理模式具有积极的推动作用。
3.2加强施工资金管理
土木工程建筑施工需要保证充足的资金，这是保证工程质量、施工进度的重要条件。资金充足时需要保证其使用的合理性，如果资金的使用失去合理性，那么土木工程的质量也就会受到影响。因此，在加强土木工程建筑施工的项目管理时，需要针对每一个施工环节规划好资金的使用，如果发现有人私自使用资金，则按照法律进行处理，同时明确资金的具体应用项目，且每个项目结合时间情况设定一个合理的预估成本，并且做好资金的使用记录，确保能够核实资金的去处。加强施工资金管理是项目管理中不可缺少的内容，合理的资金管理不仅可以提高其使用效率，还能够在一定程度上保证土木工程建筑施工质量，保证其经济效益。
3.3对工期进行严格的控制
进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工程项目的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
3.4要设置合理的成本控制目标
目标成本结构和实际成本较为相近，也能有效减少施工材料和施工工序不符合要求的问题。根据建筑工程资金的实际使用情况，建立详细的资金使用账目，对资金的使用情况进行详细的记录，分类列出资金的去向及使用数量，如发现资金使用情况出现问题，需要立刻进行调整，以保证工程建筑施工的正常进行。
结语
综上所述，根据以上针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用，展开的详细分析，我们能够明确的了解，想要将土木工程建筑施工的整体质量提高，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。项目管理相关的工作人员在开展具体的管理工作时，必须对实际情况进行准确的了解，制定出一套适合该工程的管理模式，对于在施工过程中出现的问题，必须加以重视，做到第一时间解决，最终完成科学管理的目标，结合以往的施工经验，编制出项目管理手册，从而有效确保项目管理充分发挥出相应的作用。
参考文献
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论文作者:王明卿
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
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