摘要：对高速公路施工现场现状进行了概述，对高速公路施工现场质量管理存在的主要问题进行了总结，主要有实际施工变更较多、对施工监督检查工作不够重视、管理水平欠高、施工管理体系不健全等，并对此提出了相应的控制措施，如强化工程质量检测手段、加强管理人员的监督、高度重视基层的施工质量、现场施工要密切关注设计质量等，以提高高速公路的现场施工质量。
关键词：高速公路；施工现场；质量；管理；问题；解决措施
1高速公路施工现场质量管理存在的主要问题
1.1工程质量创优意识的缺乏
首先就是在实际开展公路建设工程期间，全体管理人员和施工人员在整个过程中没有重视其质量管理工作的重要性，管理人员没有明确施工期间的质量创优目标，且不具备质量意识，没有严格要求质量标准。其次，很多工程建设管理人员对工程质量的认知与采取的措施无法满足当前质量工作的发展要求。其次，很多项目的创优实施活动针对性和可操作性较低。最后，当前公路建设工程的质量管理机制缺少对人员和施工环节的合理考核方式，因此难以实行有针对性、合理的方针和策略。
1.2 前期规划和准备工作的不足
由于近几年来国民经济体系的不断攀增，也带动我国交通建设事业的发展与革新。因此，在实际建设公路工程期间明显看出许多规划工作与建设的进程较为落后，且很多前期准备和规划已无法满足社会不断变化的经济发展需求和建设需求。
1.3管理机制不全面
在公路工程管理中，管理机制不全面。在公路工程管理中，由于缺乏完善的管理系统，导致相关管理人员没章法可遵守，从而对公路工程质量造成影响。另外由于没有完善的管理机制，导致人员的分配不均，导致施工队伍中有不良情绪阐述，从而对公路工程施工造成影响。
1.4施工质量控制管理力度较弱
在公路工程中，施工质量控制管理力度较弱。在公路工程施工中，一些管理者侧重于进度控制，对于质量管理不够严格，从而导致公路工程质量出现问题，对于公路的通车造成影响。
1.5施工人员技术水平不高
在公路工程管理中，施工人员技术水平对于公路工程质量有直接影响。在现阶段，在工程工程施工，很多施工人员是农民工，没有经过专业的培训，所以在施工中会对工程质量造成影响。在施工中，为了更好的对公路工程质量进行控制，需要对于一些关键细节进行控制，所以只有农民工进行培训，才能够更好的对公路工程施工细节进行控制，从而更好的保证公路工程质量。
2提升高速公路施工质量的管理措施
2.1完善施工计划和管理制度
高速公路交通工程安全施工开展之前，建筑工程商要建立完善的施工计划和管理制度，确保日后的所有工作都是有据可依的。结合施工场地和整体的环境展开专项的管理，了解工程单位人员知识储备现状，具有针对性的开展施工培训整体计划。管理制度和施工计划当中，一定要包含健全的安全条例相关规定，施工进度具体安排进行明确，每一个环节的监督要具体落实，明确每一个环节的责任制度。施工人员一定要进行系统性和科学性的培训，确保对自己所负责的工作有一个更为全面的认识，通过制度的完善和意识的加强，确保现场施工人员的人身安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 合理控制成本，注意后期养护
高速公路交通工程需要设置专门的安全小组，安全小组定期实时跟踪施工方的建筑细节，交通工程每一个施工环节都会有专门的监督人员来负责，确保责任落实到个人。除此之外，还需要对高速公路交通工程整体的建设成本进行合理的控制，避免施工方在建设过程当中的大量浪费。施工工期过长，就会导致工作人员的拖延，不仅会造成大量的财力浪费，还会造成大量的人员浪费。高速公路交通安全设施，在后期养护过程当中所耗费用比较大，无论是人为的故意破坏，还是后期使用过程当中的正常消耗，这些都会降低交通工程安全设施的使用寿命，所以一定要确保后期的检验和维修可以得到正常的开展。
2.3施工组织标准化
在当前高速公路施工中，加强施工组织的标准化是确保施工技术精细化的重要条件。因而企业要对此予以足够的重视。对于如何加强施工组织标准化，企业可从以下几点进行：①施工标准化。主要表现在多个方面，即施工现场标准化、施工工序标准化以及施工操作标准化等，按照标准化的方式对施工中的各个细节进行规范，以此能够在最大程度上提高施工精细化；②管理标准化。就是为工程施工人员施工有效管理的标准化[4]。确保施工管理工作开展的科学性；③考核标准化。通过对人员标准化考核，不仅能够清楚的反映出施工人员和管理人员工作情况，同时还可对员工给予一定的惩罚和奖励。通过这种方式可调动员工工作积极性。由此得出，建筑企业在开展高速公路施工作业中，提高施工组织标准化，在实现施工技术精细化管理目标上起到重要的作用。
2.4强化工程质量检测手段
要想做好质量管理工作，需要考虑多方面的问题，而强化工程质量检测手段至关重要。首先要做好工作人员分配，并且进行严格监督；其次负责每一部分的监督人员在施工时不能离开岗位，以便能及时解决问题；最后要完善高速公路的规章制度，并且严格按照规章制度进行施工，建立一套完整的规章体系。做好以上分配、监管、制度工作才能保障施工质量，完善质量保证体系。
2.5 高速公路项目进度控制方法
在工程项目建设中，施工进度是按期完工的关键因素，为此，必须重视施工进度控制，做好各阶段、各环节监理工作，避免工程延期，及时完成各项工作。在高速公路项目进度控制中，监理工程师可选用“项目进度表法”合理控制项目进度，具体措施如下：第一，施工方制定进度计划表。施工中，监理公司可要求施工方严格按照项目计划、设计文件、施工方案等条件，对施工过程准确划分，并做好工程量、劳动力数量等计算工作，同时，制定项目各个进度的计划表，如月度、季度及年度等，并由监理公司审核。第二，施工进度计划的审核与批准。项目监理公司与业主可共同审查项目工期、进度时间安排，保证其合理化。第三，检查施工实际进度。待审查通过后，监理人员需在实施项目进度计划中，做好详细记录及检查，及时找出进度偏差，并对形成原因进行详细分析，做出快速调整，避免耽误工期。同时，要求监理人员对每天的实际工程完成量或具体施工现状进行真实记录，并按时做好分析、统计工作。
结束语
随着社会的不断进步，我国的公路建设水平也随之不断提高。然而，目前而言，我国的公路工程管理之中还有许多问题时常出现，从而影响了其工程的质量。所以，我们应该认真严格地去管理公路工程，全面地落实公路工程管理体系，以此来加强管理效果，为公路工程的不断发展打好基础。
参考文献：
[1]吕长富.高速公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].居舍,2017(36):114-115.
[2]张耀.高速公路施工管理的安全问题及策略分析[J].住宅与房地产,2017(36):168.
[3]李力雄.高速公路施工现场管理的要点分析[J].智能城市,2017,3(12):118.
[4]徐国华.高速公路交通安全设施工程建设中的质量控制[J].交通世界,2017(36):178-179.
[5]张栋良,郝以平,施登远.高速公路桥梁施工安全管理及控制措施探讨[J].山东交通科技,2017(06):125-126.
论文作者:张亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：高速公路论文; 公路论文; 工程论文; 进度论文; 质量论文; 工程质量论文; 管理人员论文; 《防护工程》2019年第3期论文;