摘要：随着我国经济发展不断加快，城市建设规模也越发扩大，国内基础建设甚至得到了国际的认可，其中，路桥工程就是重要的建设项目之一。路桥工程建设过程中，会涉及多种因素，其建设的质量与效果也会对经济造成相应的影响，因此受到社会各界的广泛关注。当前我国路桥工程项目成本控制存在一些问题，为避免资源浪费，增加工程建设回报，需要采取有效措施解决问题，合理控制路桥工程项目成本。基于此，本文首先概述路桥工程项目成本控制存在的问题，然后提出路桥工程项目成本有效控制策略方法，给相关工作者以参考。
关键词：路桥工程项目；成本控制；问题解决；有效对策
引言
新时代背景下，许多企业开始了解到，想要实现可持续发展，就必须时刻进行自我反省，找出自身存在的不足以解决。对路桥工程施工企业来说，成本控制是工作的重心，想要更上一层楼，就必须加强成本控制。国家对路桥工程项目建设的重视既是挑战也是机遇，路桥工程施工企业需要立足实际，从整体施工安全、质量等因素方面入手，采取有效成本控制措施，保证施工的合理性与经济性。据此，本文研究分析路桥工程项目成本的有效控制策略。
一、路桥工程项目成本控制存在的问题
（一）缺乏成本控制意识
当前的一些路桥施工企业并没有建立正确的成本控制意识，其认为成本控制只是简单的对资金进行控制的行为，而忽视了工期以及施工中其他因素对成本的影响。正因为施工企业缺乏成本控制意识，因此无法在成本控制影响因素中寻找到最佳的入手点以实现利益的最大化。而从另个层面来说，即使这些企业可以准确计算路桥工程项目成本，也可能因为忽视施工过程中的天气、人工等不确定因素，而制约成本控制的作用发挥。而且，在现实路桥工程施工过程中，时常会出现一些突发事故，因为企业成本控制意识的缺失，人员的管理水平也不高，无法凭借经验和敏锐的反应力解决问题，造成无谓的损失[1]。
（二）难以确定路桥施工中成本
在实际路桥施工中，因为材料采购方面的问题而导致成本超出预算的状况时有见到，还可能出现恶劣天气影响施工，导致施工时间超出预期，延误工期，致使成本增加的状况。而且，在施工中，施工所需原材料可能会在市场因素影响下产生波动，如果不能掌握实时价格信息，就无法预测波动，也难以确定采购成本，盲目的制定采购计划，只会增加成本。此外，设计方的工作能力也是路桥工程项目成本控制的一影响因素，假若设计方设计出的方案质量高，无需在施工过程中过多调整，就不会影响工期，提高工作效率，自然能降低成本控制难度，反之则会提升成本控制难度[2]。
（三）采购成本控制不当
在路桥项目建设过程中，良好的材料成本控制是路桥项目管理的重要内容，控制好材料成本能提高项目效益。但在实际工作中，一些国内路桥施工企业，因为人为原因，使得采购价格偏高，过度消耗材料成本。再加上未对采购材料的质量引起重视，相关人员为了控制成本，在采购中选择不合格的材料，以至于后期材料的质量出现问题，直接影响工程建设的整体质量。
二、路桥工程项目成本有效控制策略方法
（一）施工方案合理安排
路桥工程施工的前提条件基础就是施工方案设计，其主要包括了工程的设计和施工、各环节预算编制、原材料采购以及工程实际实施等。为更好的控制施工成本，需要做好两项工作：其一，在施工前，科学合理安排工作，设计详细具体的施工方案，尽量节省削减施工的成本；其二，以施工整体经济效益提升为标准，进行各项工作的合理安排和部署[3]。在规划合理施工项目前，先制定对应的施工组织与技术，例如广东紫惠高速公路有限公司（以下简称“紫惠公司”）在河惠莞高速公路紫金至惠阳段项目（以下简称“紫惠高速”）方案设计阶段，便先后制定了软基处治、补强碾压、台背回填、三改工程、桥梁桩基等10余项关键技术管理办法和细则，精确细致划分各类技术问题解决方式，技术先行、有章可循、规范施工。如此在遇到问题的时候，就能有效解决。
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（二）施工责任划分明确
在路桥工程施工前，预算人员和管理人员需要先根据预期的施工计划，划分和明确施工责任，以确定成本控制的范围、方向等。编制预期目标责任与成本时，需要在已确定的中间标额中预算调整已确定的工程文本，将中标这一时间段中的其他间接费用减去。并且，在确定成本预算中产生的税金的时候，需要先计算上交的税费，再依照实际产生的税费来合理调整。施工现场实际产生的费用需要计入成本预算，严格控制资金的使用，以免出现资金使用超支状况。当然，在划分和明确各部门工作责任的时候，最好采取责任书的形式，使成本控制的各环节能够深入各员工的脑海观念，从而实现成本控制预期目标[4]。
（三）严格控制各项费用
1.人工费用
人工费用是路桥工程施工项目成本控制的重要一环，需要确实强化人工费用控制，就标准执行，控制特殊情况，还需从源头上预防“窝工”现象的发生。施工管理层应当强化技术人员专业培训，提升技术人员的技能素质，为路桥工程施工质量奠定基础，提快施工进度，节省人工费用，减少成本支出[5]。例如紫惠公司为实现这一目的，积极打造匠心班组。创新实行班组首次作业准入制和清退制，入场后实行实名制清单化管理，严格落实岗位培训、技术交底，大力开展技能比武，以点带面提升一线从业工人技能水平，建立班组、个人实名表彰机制，推动专业工种信誉体系的建立，以此提高一线工人的职业认同感和归属感，在保证施工质量的同时，减少人工费用开支。
2.材料采购
对于施工材料的采购，需要重视价格和数量的联系，首选性价高的施工所需原材料，并对每一项材料采取台账管理。在选择材料的时候，应当减少中间商购买环节，尽可能从厂家直接购买，立足预算标准，依照规定与要求进行原材料的选购。原材料的选购可遵循以下几点：
其一，货比三家严把关，在选购原材料的时候，应当货比三家，严格把关质量，尽可能从厂家直接采购，减少中间商采购环节。
其二，制定详细材料消耗定额，参考施工实际情况，制定材料消耗定额。在采购的时候，强化购买、运输、检测、储存、发放等一系列环节的控制管理工作。
其三，控制好库存，尽可能减少库存积压，先参考各施工进度来采购原材料，以确保每工程进度的材料使用恰好适当，不会过多浪费积压。
其四，更新技术工艺，在施工的时候，应当积极创新施工工艺，推广材料的回收再利用，既能加快施工进度，又能降低施工成本。例如，紫惠高速精准调配标段内和统筹协调标段间土石方，遵循就近利用、不跨沟调运、高向低调运的处理原则。将隧道弃渣筛选加工，用于生产机制砂、碎石等，既解决弃渣问题，又有效缓解地材供应紧缺的压力，既可节约土地资源保护生态环境，又可减少材料采购费，节约成本等。
三、结语
总而言之，路桥工程项目施工企业的成本控制和其施工质量是紧密相关的，强化工程项目成本控制，对路桥工程施工有着十分重要的意义。对于当前企业存在的缺乏成本控制意识、难以确定路桥施工中成本以及采购成本控制不当等问题，可通过施工方案合理安排、施工责任划分明确以及严格控制各项费用等策略来解决，在有效节约工程项目成本的同时，提高施工建设质量，推进企业更好发展。
参考文献：
[1]曹艳春.路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制[J].财会学习，2019（34）：152+154.
[2]张文娟.路桥工程施工项目成本控制策略探讨[J].中华建设，2019（09）：96-97.
[3]汪亚萍.路桥工程项目成本的有效控制策略研究[J].江西建材，2019（05）：216+218.
[4]宁文龙.路桥工程施工项目成本控制策略探讨[J].企业改革与管理，2019（02）：142-143.
[5]肖安陆.路桥工程施工项目成本控制策略探析[J].科技风，2016（09）：179.
论文作者:蔡锴圻
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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