中石化第十建设有限公司信息部 266555
1 背景
十建公司经过三十多年的发展，目前已成为拥有化工石油工程施工总承包一级、对外承包工程等多项资格资质证书的大型综合性施工企业。截至2018年年中，公司在册项目达70个多个，分布在全国33个省市自治区及中东、中亚等地区，2017年的施工产值50多亿元，在册人数达3300多人。
石油化工施工企业人员流动性较强，项目分布比较分散，大多数项目处在远离核心城区的位置，网络条件不好，孤岛现象严重。项目上利用单机版小软件或EXCEL表格进行数据管理，数据在项目干完后很容易丢失，很多经验的东西并没有积累起来，迫切需要一套项目管理软件来进行知识积累。
施工企业的管理主要以项目管理为核心，项目是企业的管理核心及效益来源。为助力企业转型、管理提升，公司下大力气推进企业协同管理平台及业务平台建设。公司从2011年开始项目管理信息化建设进程，历经八年，在集团公司“六统一”思想指导下，依托总部业务平台，结合施工企业特色，积极构筑以项目管理信息化为主体的企业级业务管理平台，拓宽了企业精细化管理之路，使企业的管理创新理念得到进一步落实，收到了较好的成效。在项目开工伊始，公司梳理了人力资源部薪资发放流程，完善了制度，开发了项目管理平台薪资管理模块，在试点项目上组织了试用，取得了预期的目标。近几年在全公司在建项目组织了全面的培训，得到了全面的推广应用，取得了预期的效果。
2 项目薪资管理信息化的理论依据及创新点
项目薪资管理的好坏决定施工企业人工成本管理成败，是企业成本管理的重要组成部分，公司决策层需要随时掌握在建项目人工成本的状况，为公司决策提供支持。
围绕着项目管理从原有分散、单项目管理形式向总部集中、多项目、精细化管理转型，公司人力资源部出台了诸多管理制度，为项目管理精细化提供了制度依据，如何实现制度与现实管理的无缝衔接，将制度落地到现实管理中，是破解多项目管控难题的关键所在，基础设施的改进及网络技术的飞速发展使项目管理实现总部集中管控成为现实，项目管理信息化为制度的落地提供了解决之道，成为企业精细化管理的重要推动力，为企业管理带来了新的生机和活力。
3主要内容和做法
2011年初，公司开始构建企业级项目管理平台薪资管理模块，逐步实现总部对在建项目的人工成本的集中管控，有效解决总部机关对项目的管控难题，减轻项目和总部管理人员负担，减少项目成本，降低项目管理风险，提升公司精细化管理水平，促进管理增效。
3.1、系统接口构建
构建以集团公司人力资源SAP-HR系统为信息源头，以项目管理平台Poweron系统为人力资源数据库精细化管理的落地平台，打造人力资源信息的再利用及具有单位特色的精细化管理平台。
通过需求对接，形成了集团公司人力资源SAP-HR系统发送含有人事信息的XML，及含有组织信息的XML两个压缩数据包，定期单向推送到十建公司指定的服务器存储位置，从而完成了数据的导出功能。
通过Windows脚本命令，可以实现对XML压缩文件的再加工，对其解压缩并放到服务器指定的位置。
在Sql Server数据库中编写存储过程，实现对XML文件的定位以及读取工作，同时利用该数据库语言把读取的数据存储到Sql Server数据库中，完成数据库的信息同步工作。
利用Sql Server数据库中的定时任务功能，设置自动读取数据的时间，完成数据库信息接口的最后工作。
4项目实施效果与结束语
项目管理平台薪酬管理已经上线运行八年多，经过项目部，基地各二级单位劳资员、人力资源部、信息化管理部多次完善及调整，已能满足企业自身精细化管理的需要，同时满足对集团公司薪资管理的统计需要，是符合企业薪酬管理自身实际情况的，具有很强的适应性及应用前景，后续将不断根据公司业务需求来继续开发软件的其他功能，为公司加快创新驱动、转型升级提供有力信息化支撑。
论文作者:孙文杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
标签：项目论文; 项目管理论文; 公司论文; 精细化论文; 薪资论文; 管理平台论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第25期论文;