（江苏大都建设工程有限公司，江苏泰州225300）
摘要：在经济的带动下，我国的建筑工程市场有了显著的进步，建筑项目工程施工管理作为整个建筑工程管理的重要组成部分，发挥着不可忽视的作用。本文就从建筑项目工程施工管理存在问题入手，探讨了加强项目工程施工管理的有效途径。
关键词：项目工程；施工管理；有效途径
前言
项目工程施工管理其实就是建筑者根据建筑工程的理论、观点以及方法实现整个建设工程的全方位和全过程的管理，以及生产要素的合理配置，最后对用户进行优质产品的提供。在建设施工项目管理中，每个阶段都需要严格的管理和控制，从而才能对建筑施工项目实现质量的保障。
1建筑工程项目工程施工管理的重要性
1.1管理工作的决定性
企业的管理能力是企业的核心能力。对于建筑企业来说，出色的管理能力意味着可以争取到更多项目，从项目中合法的获得更多利益，并得到更高的社会信誉。因此，企业必须重视管理能力的建设，不断提升企业的组织管理能力，并强化企业的技术和装备，从硬件和软件共同着手提高管理能力。
1.2建筑施工的特殊性
建筑施工有一些普通工程没有的特性，建筑时要把不同的建筑类型和特殊功能，建筑所处的自然环境和社会环境的影响，施工时的工序流程、应用技术等因素都纳入考虑范围。如果考虑不周全，很有可能导致施工失败，建筑出现质量问题。因此加强施工管理是建筑施工的一项重要工作。
1.3建筑工程项目管理的新方向
随着社会的经济和科技发展，越来越多的生产技术、新型材料、创新构造问世，给建筑工程项目管理带来了新的思考方向。但随着市场竞争的日益激烈，企业能否完成结构复杂的项目，实现建筑的特殊功能和设计，是一个企业能否长久地在市场上屹立的重要参考指标。为完成这些工作，企业需要时刻关注高新科技的研发，以提高企业的技术能力，这就对企业的技术管理能力提出了一定的要求。
2现阶段我国项目工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工工艺越来越复杂，管理难度大
由于参与施工的人员数量较多、现场制作的建筑材料多、施工工艺复杂，从而造成了难以实现全面、有效控制施工的管理困境。项目工程作为一种劳动密集型的产业，一方面它在施工建设的过程当中参与的人员是比较多的，而且参建人员素质参差不齐，很难从根本上杜绝违规操作现象的发生。另一方面由于投入建筑材料种类比较多、数量巨大，制作工艺复杂，各项检测工作比较繁琐，往往很难全面控制这些材料的质量、数量，从而加大了管理难度。
2.2施工资料完善存档工作滞后
施工资料作为施工过程中获得的最可靠的第一手资料，对其进行科学的存档可以帮助完善施工组织设计，避免各项管理工作失误。对于项目工程来说，施工组织设计是一个完整的指导性文件及管理工作的重要依据，对于施工组织设计不仅包含着对人员、工艺技术、质量和安全的控制，还应加强对施工资料的存档管理。完善施工资料的过程中应并确保资料的真实性和时效性，即是各阶段工程质量的检查依据，又是最终项目竣工验收的质量保障依据。但是这项工作在绝大多数的建筑企业当中是被忽略的，它往往处于摆设地位，待验收时才匆匆的补齐资料，这样极易养成质量检验的造假的弊端，后果不堪设想，应予坚决纠正。
2.3施工质量检测不够严谨
项目施工是一个庞大的系统工程，对该项目的管理是同样是一个复杂的管理过程。由于它涉及的因素比较多，而且每一种因素又有许多复杂的情况，所以对这些因素的具体控制和管理是非常难的。所以一般情况下，我们一般采取抽样检测的方式，使得检测结果具有一定的偶然性和不确定性，那么不可避免就会存在着一些质量隐患，这是当前施工质量管理一个比较严峻的问题。如何根据现有的技术水平制定出科学合理的质量检测计划是一项迫在眉睫的工作。
2.4施工管理的安全意识较差
施工管理的安全问题对于任何工程来说永远是第一位的，它不仅仅关系到企业的社会声誉，更关系到施工人员的生命安危、社会和谐稳定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从长远来看，项目工程的施工安全管理不仅仅关系到整个项目工程的进度，而且更关系到建筑企业的长远健康发展。从目前的现状来看，很多施工企业的安全管理机制不完善，管理人员安全意识淡薄，落实安全要求的办法不够，导致了很多现场没有全封闭施工、脚手架安全网不规范、洞口和临边防护不完善，还有施工用电、机械设备操作不当等等不规范现象，这些问题极易导致安全隐患，应该引起充分重视。
3加强项目工程施工管理的有效途径
3.1提高工程施工管理质量
在建筑市场竞争日趋激烈的背景之下，建筑企业能够建造出高质量的优质工程是保障建筑企业生存和发展的必要途径，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。项目管理作为一项复杂而庞大的系统工程，要实现对质量的控制就必须从设计阶段就开始进行充分规划和管理，对建筑产品主体结构的使用功能、感官质量、居住安全要求等进行统筹安排，尽量避免出现工程质量通病。对于经常发生的质量通病要妥善处理，深入分析出现原因，并作出相应的防治和改进措施。在管理过程当中，首先要组织好精干的管理团队，严格落实施工管理计划，从各种材料质量抓起，改进和采用新的施工工艺，规范现场监督管理机制，从而形成高质高效的质量管理保障体制。
3.2强化安全责任意识
项目工程的安全管理是施工管理中一个最为重要的方面，它不仅关系到项目工程的进度，而且关系到建筑企业的长远健康发展。为此建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，坚持“以人为本”的理念，严格落实“安全第一”的管理原则，做到“零事故率”。在具体的施工管理过程当中我们要注意三个方面的问题：第一是要建立完善的安全生产保证体系，设立专门的安全小组，建立常态式巡查制度，将施工安全各项措施落实到实处。第二要严抓安全管理的细节，完善施工工地全封闭施工，排除一切安全盲点和隐患点。第三是要加强安全教育宣传，做好施工人员安全教育培训及班前交底工作，对特种作业人员要求必须持证上岗。第四建立安保电子监控系统，对项目各区域进行全方位实时监控，最低限度减少安全事故的发生。
3.3要加强施工现场管理
项目工程的现场管理是保障建筑工程质量的一个关键环节，是整个项目工程施工管理的核心部分。提升项目工程的施工现场管理水平有助于保障项目工程的建筑质量。所以在现场管理过程当中，应该以建筑产品质量管理为主线，突出对建筑产品质量管理的强调和重视，同时要以形式多样的文明标准化工地达标活动作为手段，创建出优质的建筑工程。要严格控制各种不安全因素，消除可能存在的各种安全隐患。施工安全管理人员要严格执行自己的职责，做好施工安全的现场管理，制定出严格、科学的安全管理方案及现场突发情况的应对方案，把握好安全管理的过程管理。
3.4提高工程施工从业人员素质
建立一支高素质、有创新力、纪律严明的施工队伍是保证项目工程施工质量的关键因素，也是提升建筑企业市场竞争力的重要途径。所以针对目前项目工程领域从业人员素质参差不齐、从业经验不足、理论知识相对欠缺的情况，我们的建筑企业应走专业化道路，多从技工学校引进各类技术工种或加强在职人员的岗位培训，有条件的企业可以创办建筑类技工学校。例如：碧桂圆集团在清远职教基地创办的技工学校，就是为企业的长远发展提供重要的人力资源保障，也为建筑企业走专业化道路注入了源源不断的生命力。
3.5加强新技术在工程施工中的应用
随着信息技术、绿色节能技术的长足发展，新技术在项目工程中的使用开始从理论走向实践。而国民对建筑的使用性能要求越来越高，也使得加强新技术在工程施工中的应用成为一种趋势。基于此，我们在项目施工中必须对施工技术进行创新，将环保技术科学的应用到工程建设中。利用信息技术将高层建筑主体结构标准化生产和装配施工的建设模式已经得到印证，例如：湖南某集团在长沙19天建起一栋57层的高楼，就是建筑领域信息化结合标准化生产的结晶。它不仅改变了传统工程建设的思维及工作方式，更大大提升了工程的生产效率；同时对国家全面落实绿色建筑的要求，加快生态文明社会的建设拓宽了思路。
4结语
施工阶段的项目管理对于整体工程质量有着重要的影响，因此要努力提高施工阶段的项目管理水平，确保项目管理者能够有效地履行好自身的职责，确保施工进度的顺利进行，使建筑工程项目的质量能够得到有效保障。
参考文献：
[1]黄全生．关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制[J]．民营科技，2011（06）
[2]栾秀锋．如何规范建筑施工管理和质量控制[J]．中华民居（下旬刊），2014（04）
[3]郭德科．探讨建筑工程项目管理中的质量控制[J]．河南建材，2015（01）
论文作者:吴盛旺
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年11月上
论文发表时间:2016/9/18
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