摘要：随着我国市场经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，企业需要在原有基础上更加重视管理工作才能创造更多的经济与社会效益，而在建筑行业中也是如此。建筑工程项目作为民众生活所必不可少的一大需求，对于建筑工程而言，建筑工程管理能够带来很多的好处与帮助，而这些存在的问题则会让建筑工程管理的作用得到遏制。因此，改善与提升建筑工程管理水平是十分有必要的。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理控制的重要性
在经济发展过程中，人们对建筑工程中的需求持续提升，为迎合社会发展，建筑规模也在持续扩大。在建筑工程中，质量以及安全是工程的重要主体，同时也是工程建设中的根本保证。在经济发展过程中，效益成为企业发展中的重要手段，同时也是建筑企业发展中的重要保证。工程管理不仅和企业发展有重要关系，同时也关系到人民的切身利益。只有强化工程管理才可以更好的保障工程质量，减少出现爱你工程事故，也可以为工程建设提供重要保证，在激烈的竞争中持续发展。
2我国工程管理的现状
2.1没有健全完善的管理机构以及制度
随着时代发展并且保证工程管理工作也应该与时俱进，建立健全完善的管理制度，加强各项质量管理制度，加强对工程技术人员的约束。然而对于目前现状而言，工程管理现状不太合理，管理方法已经落后，不能跟随时代步伐，对于企业的发展有一定的制约性。制度是一个企业的根本，合理有效的管理制度促进企业蓬勃发展，反之亦然，当制度出现问题就有可能出现不规范施工以及偷工减料等现象，甚至还会出现有施工问题的时候找不到负责人，导致更大的施工问题出现。
2.2管理制度有漏洞
现在有很多施工单位管理人员管理意识不高，没有明确的管理目标，各种管理方案也是停留在表面，这些问题经常会造成施工进度缓慢的问题。很多施工人员在工作中积极性低，同时出现材料浪费问题，严重降低工程项目最后收益。
2.3缺乏专业管理人员
企业在发展中，人是重要因素，但是现在建筑行业发展中，很多都是地层群众，农民工众多。员工知识较差，无法及时掌握先进的施工技术，同时法律观念较薄，很多工程管理根本不理解。这些问题使得我国建筑行业的复合型人才较少，对于建筑行业发展中的持续进步不利，同时也阻碍国际化成长。
2.4建筑工程能管理执行困难
管理措施只有得到贯彻才可以发挥出作用，很多建筑企业不能按时完成施工在很大程度上是因为管理没有得到落实。在招投标以及合同履行、监理中都不规范，使得项目施工中工期一直后延，也影响工程质量。这些都是管理过程中执行不利造成的。
2.5忽视工程进度管理问题
在工程实际施工过程中，工程的施工环境、施工材料、人力供应以及设计变更等问题均是影响施工进度的重要因素，同时相关的工程承包商无法有效解决以上问题，使得建筑工程在施工过程中存在严重的质量问题，而工程项目的质量及造价会受到建筑工程进度的严重影响，大多数施工人员认为通过增加建设成本可以有效地加快项目建设进度，但是，在实际施工过程中，承包商不能充分考虑建设成本和项目建设进度之间的内在关系，使得施工过程中普遍存在为追赶工程进度忽视实际建造成本、仅重视施工质量而忽视施工进度等现象。
3建筑工程管理中的常见问题
3.1管理机制不完善
现阶段我国建筑工程管理中的主要问题就是管理机制的不完善，如果想要建立健全管理机制，就要有相应的部门或机构来进行管理工作，在根据管理工作的内容来选择合适的管理人员，这样才能细化管理工作，提升各部门效率，促进工程管理水平的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于市场竞争激烈，很多企业选择从各方节约成本，所以对管理部门并没有那么重视，一部分管理部门名存实亡，甚至还被撤销，其中管理人员的水平更是无法满足实际工程的需要，从而严重影响了工程管理工作的质量。
3.2忽视工程管理体制的建设
对于当前的建筑工程管理规范而言，其在根本上很难满足现代建筑行业工程管理的需要，很难有效发挥对工程管理的约束和管理的作用，有是管理体制彰显不完善性，管理模式和手段凸显落后性，给工程项目管理工作造成阻碍。同时，不健全的过程管理体制，使得整个行业的专业性不强，存在很多不科学、不合理和不规范的方面，对工程项目质量造成隐患。
4建筑工程管理中控制管理方式
4.1建立科学有效的管理制度
提升工程管理一定要重视市场规划发展，提升建筑从业人员自身素质，以及管理人员安全意识。对与重要管理制度建设一定要持续完善管理水平，促进企业健康发展。在施工中要充分分析游戏经验，只有这样才可以保证运行机制的合理构建，最终使得管理人员能够进行互相监督和管理。
4.2重视法律制度完善
第一在国家层面上要建立和工程管理有关的法律，同时重视法律实施，这种方式可以为工程提供法律依据。第二，除法律的持续完善之外也要重视新制度和符合现状的规定。同时要重视加大专业项目推广，控制好管理范围，努力提升企业职业化水平，保证工程得到顺利进行，努力缩小和世界先进技术的差距。
4.3强化人员管理意识
所有的制度在实施中，要保证施工人员有管理意识，只有这样才可以促进制度的实施。在提升人员意识上可以从事实入手，例如：在工程管理中先使用强制执行的方式推动，同时要保证工程管理得到实施，在实施之后所有管理人员会发现，在使用质量以及费用上都有较好控制。通过这种方式人们会体会到工程管理的作用，从而提升管理意识。同时在强制推行中也要重视宣传和推广，组织人员进行相关知识的学习，使用培训的方式提升管理意识。
4.4重视质量以及进度管理
质量是建筑工程控制的重要关键。进行资源合理分配，建立合理的薪酬制度，提升工作人员积极性。同时要重视物料控制，只有保证材料质量才可以控制建筑质量，首先要控制好进场材料，只有符合要求的材料才可以使用。对于所有供应重要物料的企业都要提供物料的质量合格证书，同时要进行抽检。对于长期供应的企业可以建立保证金制度，使用这种方式促进企业供应质量良好的产品。在进度管理过程中要建立详细的工程建设进度计划，同时要重视细分，控制到每个阶段。依据施工阶段需求也再次细分，建立短期计划，同时将这些发送到每个施工队伍，确保得到贯彻。同时要重视资源分配方式，对于各个施工队伍要合理分配，依据总体需求进行资源分配的倾斜。工程承包后划分施工具体任务，对于各个阶段施工进度进行考核，同时要严格制定赏罚制度，保证施工能够顺利进行。
4.5重视成本控制
企业是经济效益为目标的组织，以此成本控制是重要问题。制定好长期的成本控制规划才可以保证建筑企业的整体利益。同时在成本控制中重要任务是控制好质量和成本协调关系，控制成本并不是进行盲目投资，造成收益远远高于成本的问题，要制定出合理的控制规划，只有这样才可以最大程度提升企业经济效率，同时也提升企业实力。
结束语
总而言之，建筑工程管理是工程建设当中不可或缺的工作环节，同时也是确保建筑工程质量安全，推动企业健康持续发展的根本动力。建筑企业要特别重视建筑工程管理的有效控制，并将其贯穿建筑工程施工的全过程，做好科学恰当的管理安排，建立健全管理体制，优化质量管理，增强安全管理和推进精细化管理，建立完善的建筑工程管理控制体系。
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论文作者:邵昌梁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
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