摘要：建筑工程施工过程是将项目从设计变成实体的重要阶段，是建筑工程项目质量控制的重点内容，直接关系到建筑工程项目的最终质量能否达标，也是建筑企业想要在激烈的竞争环境中立足的关键。加强施工阶段的管理工作不仅是提高建筑工程质量的有效手段，更是企业健康发展的战略需求，建筑工程是一项集多专业多工艺的系统工程，只有通过建立健全有效的质量监督体系，提升建筑单位的安全与质量管理意识，才能保障施工的顺利开展，确保建筑工程质量符合合同标准。
关键词：建筑工程；质量管理；方法
1建筑工程施工中质量管理存在的弊端与不足
1.1缺乏完善的施工质量管理体系
首先，相对完善的施工质量管理体系是工程施工的前提与保障。现阶段部分施工企业缺乏相对完善的施工质量管理体系，只是单一片面的追求经济效益，而忽视了对工程质量的监管。在施工质量管理体系中，施工水平控制机制可以对施工进度与目标进行有力的把控，可相关项目部门往往缺乏施工水平控制机制，对动工目标与具体施工过程产生模糊状态，只是一味迷茫的破土动工，进而没能确保工程质量，在毫无质量保障的情况下施工，不仅造成了质量下滑与经济利益受损等现象，甚至导致了施工安全隐患的发生，对人员的生命安全造成了较大的影响。
1.2施工资源分配问题与施工人员质量意识较低
首先，建筑工程施工是一项具体系统的实施工程。在工程施工之前，对施工资源合理地进行分配非常重要。施工过程中所涉及的资源包括施工人力资源、施工机械设备与施工材料资源，这些资源都在整体工程的财务资金链中占有很大的比例，对施工企业的经济效益的获得起到巨大的影响作用。但部分施工企业在施工项目中没能对施工资源进行合理分配，导致了一部分资源的紧缺，需要大量资金去投入，而另一部分资源过剩，又产生了大量的浪费，造成了严重的经济损失。另外，各资源在协调配合中极容易产生矛盾，进而导致工程进度的搁浅与工程质量的下滑。另外，施工人员是工程施工的主体，也是工程质量的第一道保护屏障。施工人员质量意识的高低决定了工程施工的质量。我国处在市场经济社会，部分施工人员只注重眼前的经济利益，而忽略了整体施工工程的质量问题。其中，大部分施工人员对施工工程质量意识淡薄，导致经常出现偷工减料、得过且过与事不关己等消极思想态度，更进一步造成了整体工程施工质量出现问题。
1.3施工材料的采购与投入得不到相应保障
施工材料是工程施工的基础与主要机构的组成部分，关乎到工程主体的质量问题与施工企业的信誉度。虽然现阶段我国建筑材料市场已经具备相对完善的管理体系，但部分区域依旧存在诸多弊端与问题。其中部分企业负责采购的相关人员，缺乏一定的责任心与正义感，在没能对建筑材料供应商进行审查的情况下选购材料，造成大量的低劣材料投入施工现场，使工程的施工质量受到严重威胁。另外，有的不法材料供应商通过吃回扣等违法方式，将大批劣质材料以次充好，通过关系运用到工程施工中去，对日后的工程质量造成严重的安全隐患。
2建筑工程施工质量管理及控制的有效策略
2.1强化建筑工程项目的各方协调管理工作
针对当前建筑工程中常见的分包现象，要求施工单位针对工程项目建设各阶段进行有效的衔接，制定科学合理的责任机制，对各方的权责及其工作范围进行明确，同时，从施工材料供应、工程中的人际关系、施工工序交叉、施工技术交流等方面出发，做好相应的协调管理工作。这就要求施工单位要构建起科学合理的建筑工程项目管理结构，若是要采取项目分包形式，则需注意不可过度分解工程，避免阻碍工程协调管理工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，施工单位还需要构建严密科学的工程协调管理程序，便于对施工质量管理进行客观分析与科学控制，尽可能降低对个人能力的依赖性，在这个基础上，强调施工组织和施工程序的严谨性、有序性和合理性，防止出现人为误差而降低施工质量管理水平。
2.2从人员入手加强施工质量管理与控制
首先，施工单位需要做好宣传工作，促使施工人员可以树立起良好的质量意识，充分认识到施工质量的重要性，从而端正自身的工作态度，增强责任感。在这个方面，还需定期召开质量会议，向下方施工人员传达建筑工程设计要求和施工质量管理目标，促使其积极参与施工质量管理与控制工作。其次，施工单位需做好培训工作，提高人员的专业素质水平。管理人员需树立质量第一的管理观念，在极强的防控观念下，不断地增加自身的管理经验，并提高自身的协调沟通能力，真正做好工程质量管理与控制工作。而施工人员则需要不断学习先进的技术知识来提高自身的专业知识水平，同时在技能培训中增强施工操作技能，全面掌握施工技术要点，了解各工序的施工流程和质量要求，从而保障施工质量的有效管理与控制。
2.3从建筑材料质量入手做好质量管控
在每一项建筑工程中，都离不开建筑材料质量关的严格把控。要求采购人员具备对建筑材料市场信息的极高灵敏度，做好市场调查，了解材料价格范围和各品牌材料的质量情况。而这也对采购人员的质量鉴定水平提出了高要求，即要求其可以在优劣混杂的材料市场中选择价格合理且性能佳的材料，既保证材料质量合格，又可避免消费过多的采购成本。而除了采购环节的质量把关，还需要注重施工现场的材料管理工作。在材料进场之前就需对其进行严格的检查与验收，可采取材料取样和性能试验来保证入场材料的质量。而在材料进场后，还需做好材料贮存管理工作，避免材料出现损坏或者随意堆放。
2.4从施工机械设备入手做好质量管控
要保障施工质量，并确保施工进度达到预期要求，还需要保证机械设备始终处于正常运行状态。因此，在施工现场管理中，要加强对机械设备的维护与管理工作。在这个方面，要求在选用机械设备时，选择具有良好性能、工作效率高且运转正常的设备。同时，要注重对机械设备的更新换代，以性能更优的新设备来保障施工质量与施工进度。另外，还要注重采取有效的机械设备维护措施，在定期检修与日常维护管理的基础上，降低机械设备故障率。而若是不可避免地发生了机械设备故障问题，需要对其进行及时维修，快速有效地排除故障，防止工期被延误。
2.5制定科学完善的质量管理与监理机制
有效的质量管理与监理机制利于提高工程管理与质量控制水平。因此，施工单位应该健全工程质量管理制度，明确各施工工序的质量要求，并列出科学有效的技术指导措施，将质量管理责任层层落实到部门、班组以及专员身上。科学合理的质量管理制度能够保障质量管理工作的制度化与规范化，为施工质量审查工作提供支持。同时，施工单位还需要健全有效的工程质量监理机制，强化施工全过程的施工质量监理工作，做好施工各环节的全过程监督和验收工作。
3结语
在我国，有关建筑工程施工质量管理的理念起步较晚，目前仍然受到传统体制、人员素质、管理能力等多方因素的影响，制约了建筑工程施工质量管理的发展与完善。随着相关法律法规的不断健全，很多企业也在积极寻求符合自身发展的质量控制模式，我国的建筑工程施工质量管理水平也得到了快速提升。建筑工程质量关系民生，施工过程中的任何环节都应当做好质量控制工作，全面落实严密的管理制度，才能更好的服务社会。
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论文作者:赵英杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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