摘要：目前国际原油的价格出现了下降的情况，石油行业为了得到更好的发展，就要对生产成本进行有效的控制。油田企业产能建设的物资管理工作在发展的过程当中，还存在着一些缺陷与不足，油田企业要根据自身的实际情况，对问题进行科学有效地解决。本文对油田产能建设工程当中物资管理工作的重要意义进行了介绍，对进行物资管理工作当中出现的问题进行了有效的研究与分析，并且提出了相关的解决措施，加强油田企业的物资管理工作的质量，使企业在激烈的市场竞争当中可以占有一席之地。
关键词：新常态；油田产能建设；物资管理
在进行油田产能建设的过程当中，物资管理工作对其有着至关重要的影响，油田企业的物资管理工作有效进行可以促进施工项目顺利地开展下去，同时有利于节约生产成本，使企业获得更多的经济效益与社会效益。因此油田企业要对油田产能建设工程当中的物资管理工作的重要性与意义进行有效的认识，对物资管理工作存在的问题与不足进行有效的研究，根据相关策略对其进行有效的解决，从而使油田企业的经济效益得到提升。
一、油田产能建设建设工程中物资管理含义及其意义
油田企业在进行产能建设项目的过程当中，物资管理是其中重要的一项经济活动。物资管理会对油田产能建设期间所有的物资进行计划、采购、供应，保管以及回收等。油田企业对于物资管理工作来说，首先物资管理部门会进行专业的、有针对性的管理，另外还会对油田企业工程管理部门进行管理与监督。物资管理会将各业务组织关系进行有效的联系与加强，使他们之间进行统一的管理，这样可以使油田企业产能建设项目的物资管理工作效率得到有效的提高，更好地适应新常态环境下的管理模式，使其得到稳定发展。
油田企业在进行产能建设工程的过程当中，所涉及到的内容较多，需要进行钻井、试油和场地建设等。油田企业进行建设项目的过程当中，要严格按照相关的管理标准和实际所需要的生产目标，从而使物资管理工作的质量和效率得到有效的提高。企业为了更好的使产能建设项目工程得到顺利的开展，就要更加重视物资管理工作，从而促进项目的发展。同时油田企业在加强物资管理工作的时候，可以使物资管理指标得到提高，使相关的技术指标可以在较短时间内高质量的完成，从而获得更多的经济效益。油田企业进行物资管理工作，可以在采购的时候以较低的价格购买高质量的产品，对物资进行良好有效的管理，保障其质量，从而使成本得到降低，对其进行更好的控制。
二、油田企业产能建设物资管理过程当中的问题题与不足
2.1油田企业物资管理的理念较为落后
目前油田企业在进行物资管理工作的时候，仍然使用传统的理念，传统的管理理念认为物资管理工作只需要由物资管理部门进行负责，在进行油田建设的过程当中，物资方面出现了一些问题和不足，就是物资管理职能部门的责任，其他的职能部门不用参与到物资管理工作当中。这一传统的物资管理理念不利于油田企业产能建设的发展，当出现问题的时候，就会存在推卸责任的现象。
2.2物资管理人员配备的力量不足
油田企业在进行产能建设工程的物资管理工作的过程当中，其所涉及到的种类较多，工作较为复杂。在进行物资管理工作的过程当中工作人员较少，同时物资管理人员对于相关知识的了解程度不高，导致业务素质较低。物资管理人员只有日常的管理能力其主观能动性较差，不能很好地对物资管理工作进行改革与创新，甚至还有一些工作人员没有办法很好地进行物资管理工作。
2.3物资管理基础设施不完善
目前油田企业对物资管理工作的重视程度不高，没有较多的资金投入，这就导致在进行物资管理工作的时候，基础设备建设不足，导致没有办法实现现代化的管理，同时也会导致一些物资的使用寿命降低，甚至出现损坏的现象，给油田企业造成了一定程度上的经济损失，不利于企业的发展。
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2.4缺乏物资管理的激励机制
目前一些油田企业物资管理的工作人员在进行工作的时候态度不积极，不能很好地进行物资管理工作。这些员工认为工作复杂，压力大，不容易做出成绩。当员工出现这些情况的时候，主要是因为企业对工程和生产关注，没有对工作人员进行关注，没有对物资管理的工作人员的评优机制进行有效地完善。所以应建立科学合理的奖励机制，使他们的工作积极性与热情得到提高，更好地融入到物资管理工作当中，使企业获得更多的经济效益与社会效益。
三、加强油田企业物资管理的策略
3.1积极转变物资管理的观念
油田企业在进行物资管理的时候，要对观念进行有效的优化与改进，要定期对管理部门进行物资管理知识的宣传与讲解，使他们树立正确的管理观念，并且在对物资管理的工作人员进行培训的过程当中，要对管理要求和标准进行有效的介绍，创造科学合理的管理制度，让工作人员对自身的职责进行有效地明确，使全体的工作人员都参与到物资管理的工作当中，使物资管理工作的质量与效率得到有效的提高，从而使企业的经济得到提升。
3.2加强工作人员的配备力量
在进行物资管理工作的时候，要构建起统一的备案管理物资的管理人员，这些管理人员要具备专业的知识。因此要对这些备案的工作人员进行专业的培训，要是物资管理人员的业务素养得到有效的提高，更好地掌握物资管理的操作环节，使其能力得到提升，可以更好地胜任物资管理工作，同时也可以满足新时期的变化发展，使其管理能力与创新能力适应新时代油田企业的需求。
3.3重视完善基础设施与设备
油田企业要对基础设施进行有效地完善，这样才可以在对储备物资进行管理的时候更具有科学合理性，使物资的使用寿命得到有效的延长，从而避免基础设施不完善，出现物资损坏的情况。油田企业在对基本的设施与设备进行完善的时候，可以更好地满足现代化物资储藏管理的条件，更好地适应现代化的管理模式，使物资的仓储管理效率得到有效的提高。
3.4建立科学有效的激励机制
油田企业在进行激励机制的时候，主要包括精神方面的激励和物质方面的激励，同时还需要对物资管理人员进行评优，使其所占的比重增加。物资管理的工作人员可以对管理方案进行有效的制定，油田企业可以使用工作人员的管理方案，对多个方案进行有效的评估，这样可以选择最适合企业发展的方案，使经济效益得到提高，对相关的物资管理人员进行物质方面的奖励。通过给相关的工作人员奖励，可以有效的激发物资管理的工作人员热情和积极性，让这些工作人员更好地融入到工作当中，在进行工作的时候，充分发挥出自身的优势与价值，从而使物资管理工作的质量与效率达到理想化的状态。另外要加强进行物资计划管理工作，使其具有规范性，要严格按照相关的图纸和需求进行工作。物资管理人员要严格按照物资需求计划进行工作，要对物资计划进行有效的上报，当发现物资计划出现漏报或者错报，导致物资时间延长和浪费物资情况的时候，要对相关人员进行有效的追究，这样可以积极引导工作人员对相关工作负责好，更好地进行物资管理工作。
结束语
在新常态的背景之下，油田企业要对物资管理的重要性进行有效的认知，从而使物资管理工作更具有专业化和精细化。油田企业在进行物资管理工作的时候，还存在着一些问题，就需要对其进行有效的处理与优化，采取科学合理的措施对投资成本进行有效的控制，使成本得到有效的节约，提高油田企业物资管理的水平与质量，可以对相关的工作人员进行定期的培训，让其掌握更多的专业知识与技能，更好地融入到工作当中，为企业的发展贡献出自己的一份力量，使企业的经济效益与社会效益得到有效的提高，使油田企业在激烈的市场竞争中占有优势地位。
参考文献：
1]孟伟煜.新常态下的油田产能建设项目工程的物资管理[J].现代经济信息，2017（13）：107.
[2]郭文文，秦卫军.新常态下的油田产能建设项目工程的物资管理[J].中国石油石化，2017（03）：105-106.
论文作者:贺钢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：油田论文; 物资论文; 管理工作论文; 企业论文; 物资管理论文; 产能论文; 工作人员论文; 《基层建设》2019年第25期论文;