摘要：在这个经济快速发展的背景下，科学技术推动经济发展，经济发展引领科学技术，为我国高层建筑进步带来了良好的发展机会，可是高层建筑施工当中还是存在多种问题，亟待我们去解决。本文笔者根据工作实践经验对高层建筑施工管理存在问题及对策进行了分析探讨。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；对策
一、前言
在进行高层建筑施工的过程中，施工管理是非常重要的环节，对于施工质量来说有着重要的影响；在建筑行业竞争日益激烈的今天，高层建筑在提升国家经济方面有着一定的促进作用；但是在高层建筑建设时，因施工的难易程度，所出现的问题也不容忽视，本文针对高层建筑施工管理方面提出问题的关键以及浅谈几点改进的策略。
二、高层建筑工程施工管理所存在的问题概述
1、对于体系化管理的欠缺
高层建筑工程在施工时，工程质量是关键问题，因此，对于高层建筑的施工管理方面应该更加严格。但是在实际施工管理的过程中，很多高层建筑工程建设时团队方面来自各个项目的分支，在一个项目完工后结算完后团队就解散了；这样导致在施工管理过程中没有形成较为完整的体系，在管理工作中各种工作的交接没有衔接好，施工过程中的团队工作纪律性不强。
2、相关的保护措施不够健全
随着社会的不断进步，我国在建筑工程上的相关法律等越来越完善；虽然这种情况在不断的进行改善，但是，在工程实际的管理过程中，关于项目工程方面的工作还是存在一定的问题；例如在招投标过程中的管理，出现虚假招标现象的发生，整个招标过程流于形式，这样的现象出现是对工程质量、安全管理不负责任，从而埋下安全隐患，像这方面的问题对于相关的保护措施还不够健全，使工程项目出现这样或那样的问题。
3、对于工程实质性研发的问题
有的工程项目，建设单位一味的只追求利润，在工程建设的过程中，为了达到利益最大化，对于工程的质量等环节方面进行省略，导致工程项目在质量上不达标；有的工程在建设中，对于有的高层建筑上存在的难点问题，在思想上没有足够的认识，工程项目开工前，建筑团队没有进行实质性的研讨，将遇到的问题没有进行讨论，导致工程项目没有做好相关的准备或措施就进行操作，对于项目工程的质量有着较大的影响，导致在施工管理过程中不容易进行把控。
4、工程项目施工管理人员的素质问题
对于高层建筑来说，在施工过程中是有一定难度的，对于工程中的施工人员在施工技术上以及人员素质方面都有一定的要求。尤其在进行施工管理的人员，在个人素养方面有着较高的要求，在管理的过程中，要求对于施工管理有一定的工程项目管理经验，对于特殊岗位需要有从业资格证才能参与项目工程的管理。但是有的工程项目在施工管理的实际过程中，管理者对于相关知识的匮乏，在开展施工管理工作时，找不到管理工作的重点，对于施工项目中所存在的问题没有及时发现，因此，在施工管理上也就存在缺陷。
三、高层建筑工程施工管理的策略
1、建立健全的管理体系
对于施工管理来说，其中重要的环节可以说是建筑材料的管理。在建筑材料方面来说，各种材料的采购等一定要符合国家的相关标准，材料检验合格后方能进入施工现场，对于建筑材料方面来说，应该建立健全的管理制度。
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2、对于安全意识的重视
对于高层建筑的施工特点来说，在进行施工管理时，其安全管理是整个工程项目的重中之重；可以说做好安全管理对于建筑项目来说，已经完成了一个重要的环节。高层建筑本身就有施工难度大、危险系数高的施工特点，对于管理者来说，在管理过程中对于施工中的安全问题应该对施工人员进行相关岗位的安全教育。在进行安全管理的过程中，加大对于安全教育的宣传，制定相关的岗位责任制；建立比较健全的安全管理制度，在管理过程中，形成安全管理的专门部门，对于在施工过程中容易出现安全隐患的岗位，制定专门的安全预案等；在思想方面，通过各个岗位的安全培训来进行，提高施工人员的安全意识，将安全管理工作落到实处。
3、组建专业的施工管理团队
对于我国的高层建筑行业来说，对比国外我们起步的较晚，随着我国居民生活水平的不断提高，建筑行业有着较快的发展步骤；对于高层建筑施工管理来说，不仅要保证工程的质量，还要保证各个岗位施工人员的安全问题；这些问题的出现，需要有专业的管理团队来完成；对于高层建筑施工管理来说，这是非常必要的，管理人员应该在各个重要岗位对于专业知识方面以及在经验上抽调组成专业的施工管理团队；为这些人员进行专门的管理培训；为高层建筑施工管理提升管理水平。
4、高层建筑工程进场材料控制
高层建筑施工管理过程中一定要严格控制好进场的材料，作为高层建筑工程重要组成部分，材料质量决定着高层建筑工程的质量。作为高层建筑工程质量管理者一定要重视起进场材料的控制工作，推动高层建筑施工企业健全材料控制制度。不论是从人员配置，还是检验措施、程序方法上，都增强对其质量的管理力度。高层建筑工程的项目管理机构要严格按照材料进场需要和特征，制定出高层建筑材料控制的详细规则，不论是进场的半成品还是成品、原材料，都要严格的对其技术说明书、合格证等证书进行详细的检查。同时需要认真审核供应商的资质，按照有关规定要求，材料要进行开箱检查同时进行见证取样检测工作。等到施工管理者确认材料达标之后，才能够进入到高层建筑施工现场当中，不达标的材料禁止使用到高层建筑工程当中。针对无法达到质量标准的材料，一定要及时进行处理，保证其退出高层建筑工程施工现场，从根本上确保高层建筑工程质量。
5、土建施工的现场管理工作
土建施工对建筑行业来说是非常重要的施工环节，在进行土建施工管理时，应该做好相关的现场管理工作；首先应该从设计部分出发，全面考虑土建结构工程的安全性和耐久性，并在施工过程中加以强调，对已经完成的土建结构工程进行定期养护管理，在思想上管理人员应该有足够的管理认识，在平时的施工过程中，用严格的制度进行管理，从管理上下手，应该采取一些必要有效的措施。
6、优化监管体系
高层建筑在进行施工管理时，应该做到标准化以及规范化的管理，这是对于施工管理的基础要求。在施工过程中存在着许多不可控制的因素，对于工程项目管理人员来说，也有监管不到位的情况，这些严重影响到高层建筑的施工管理。因此在进行施工管理时，管理人员应该进行全面的协调，在制定出的管理体系制度上要绝对的服从。在施工过程中，严格按照相关的作业流程来进行施工；在施工安全的监管上，根据相关部门的要求来进行，严格执行国家的安全法律法规。要想高层建筑在施工方面能够不断的向前发展，制定相关健全的管理规章制度是非常有必要的。
结束语
高层建筑在城市发展的进程中发挥着重要的作用，为国家的经济增长带来了一定的优势。在针对高层建筑工程施工管理的过程中，需要明确其管理过程中存在的漏洞，发现问题应该及时找到解决的方法。在进行安全管理上，管理人员在思想应该对于施工人员进行相关的岗位培训，为我国的高层建筑行业不断向前发展做出一份努力。
参考文献：
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[3]苏庆辉.浅谈高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].江西建材，2016（08）：288+292.
论文作者:郭永瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：施工管理论文; 高层建筑论文; 过程中论文; 高层论文; 材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第29期论文;