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摘要：就当前的现状来看，土木工程现场管理工作的实施仍然存在着从业人员素质偏低。同时，现场材料管理、进度管理不科学等问题，影响到了现场管理技术有效性的发挥。为此，为了更好的践行土木工程中现场管理工作，保证土木工程施工项目的顺利开展，应结合现场管理五要素。即人、机、法、环、信等，不断优化现场管理技术手段，解决现有的管理问题。
关键词：现场管理；土木工程；有效性；分析
1导言
在土木工程建设过程中，原材料准备、设备维护、现场勘探和测量等都是重要的组成部分。土木工程不是单一的平面施工，而是一项立体式施工工程，建设工作存在难度。因此，土木工程现场管理工作具有全面性、复杂性的特征，不仅需要管理土木工程本身的质量，而且还包括人员、物料、施工过程等环节的管理，管理工作难上加难。
2土木工程现场技术管理应用原则
2.1经济效益原则
“经济利益”是企业经营发展的最终目的，土木工程建设企业也是如此。因此，在实施土木工程施工现场技术管理时，需要坚持企业盈利的基本原则，综合考虑工程成本控制，才能为土木工程建设营造良好环境。例如，在土木工程建设中，可以通过优化现场施工管理行为，强化土木工程的成本控制，进而实现经济效益。另外，土木工程现场管理也是建设成本的一部分，应当做好管理工作和项目施工之间的权衡及取舍，才能避免管理成本过高，影响土木工程建设的成本。在进行土木工程施工中，需要综合施工需求、管理成本等多方面因素，做好前期的市场调研工作，严格控制项目的成本投入，进一步提升现场施工技术管理的经济效益。
2.2管理规范性和科学化原则
在土木工程施工中，落实科学合理的现场技术管理措施，规范土木工程的施工行为，能够提升土木工程质量，保障土木工程的安全性。在土木工程现场技术管理中，坚持规范性管理原则，保持规范化的施工行为，能够营造健康的施工环境，保障工程施工顺利进行。另一方面，科技是时代发展的标志，利用科技对土木工程现场技术进行改革和创新，让技术管理工作更加科学化发展，进而提升土木工程现场技术管理质量。例如，在土木工程施工过程中，可以借鉴先进的现场管理技术和理念，优化土木工程施工的资源配置，以更加科学的方式完成工程施工，全面提高施工质量和效率。
3现阶段土木工程现场管理存在的问题
从现阶段来看，土木工程现场管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一是从业人员素质偏低。即现阶段土木工程建筑调查数据显示，所有施工从业人员中70%是农民工，其余从业人员中有0.1%是大学生，从业人员的整体素质偏低，且因大多数农民工都未经过专业的培训。因此，很容易在土木工程施工现场表现出技术操作不规范等问题，影响土木工程施工质量，甚至延长土木工程施工工期；二是材料管理不科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即因建筑材料费用占据土木工程总费用的70%左右，所以，为了控制土木工程建筑造价成本，做好材料管理工作是非常必要的。但因一部分施工企业在现场管理工作实施期间，缺少材料控制意识，就此造成了大量建筑材料的浪费问题，增加了现场管理总价管理难度；三是进度管理意识薄弱。即因部分施工企业在现场管理工作实施过程中把全部精力投入到了质量方面，因此，忽视了土建工程施工进度的管理，造成了无法按期交工的问题。
4现场管理技术在土木工程中的有效性应用
4.1材料管理
在土木工程建设中，涉及到了混凝土、玻璃、粘土砖、钢筋、水泥等众多材料的应用。因此，在建筑材料使用过程中，为了保证材料技术性能符合土木工程施工标准，可保证土木工程使用寿命的延长，应在现场管理技术应用过程中，采取分类堆放的材料管理方法。即按照无机材料(金属材料、非金属材料)、有机材料、复合材料(金属与非金属复合、无机和有机复合材料复合)标准，对土木工程建筑材料进行分类，就此通过科学的分类管理形式，保障施工材料使用性能。此外，基于材料分类管理形式符合要求的基础上，应注重按照相关规范标准，抽样检查各种建筑材料的性能指标。例如，在硅酸盐水泥现场管理中，应按照GB175－2007标准执行水泥材料的强度检测工作。即当硅酸盐水泥龄期是3d时，应保证其525型号的硅酸盐水泥抗压强度是23Mpa，抗折强度是4Mpa。而当这一类硅酸盐水泥龄期是28d时，应保证其抗压强度是52.5Mpa，抗折强度是7Mpa，达到最佳的水泥材料管理效果。
4.2进度管理
在土木工程现场管理技术应用期间，做好进度管理工作是非常必要的，可保证工程按期交工。为此，在现场管理工作中，应注重制定进度计划。包括总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、实施性进度计划、设计方进度计划、业主方进度计划、采购进度计划等等。然后，以图表法和网络计划法两种进度计划方式，监管施工进度。其中，网络计划法的应用，可通过S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法三种方式实现，达到高效性的进度控制目的。此外，待进度计划制定完毕后，应确定各个计划的进度目标，并通过资料的收集与调研，判断进度目标设定合理性，且跟踪进度实施情况，达到现场管理进度控制目的。例如，某土木工程建设单位，在现场管理工作落实过程中，为了实现对工程进度的科学控制，依据《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121－99)规章，以网络图法编制了工程网络计划。包括单代号网络计划、双代号网络计划等等，最终通过网络计划跟踪形式，实现了对本工程勘察、设计、运营、施工、材料采购等各个阶段的进度管理，并在工程进度要求范围内完成了土木工程建筑产品的设计。
4.3技术管理
在土木工程施工现场管理工作中，也应做好技术方面的管理工作。而在技术管理工作具体实施期间，应从以下几个层面入手：一是在土木工程现场管理工作进行过程中，应注重制作施工技术日志。即在管理工作中，记录从工程开始到工程结束全过程的施工技术。包括施工图设计技术、土方工程技术、地基与基础工程技术、砌体工程技术、防水工程技术、安装工程技术等等，就此通过对所有技术内容的记录，指导土木工程施工全过程的技术应用，及时指出施工技术操作不规范问题；二是在现场管理的技术管理工作开展期间，也应建立一个施工技术档案，由施工技术档案来反馈土木工程生产经营中的技术标准、科技成果等信息，让建设单位、设计单位、施工单位等各方组织更为清晰的了解工程技术方面的内容，合理规划技术管理相关工作，提升技术管理效率.
5结论
综上可知，现场管理水平的高低决定着土木工程项目建设质量。同时，关乎着施工企业名誉。所以，为了保障企业未来的发展，应在现场管理技术应用过程中，站在有效性角度，落实现场管理工作，并从材料管理、进度管理、技术管理三个方面入手，认真落实现场管理任务，以科学的、规范的施工现场管理，控制项目成本，缩短项目工期，保证项目质量，并更好地树立施工企业正面形象，为企业的发展赢得更大的经济效益。
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论文作者:王冠男
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
标签：土木工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 进度论文; 技术论文; 计划论文; 土木论文; 《工程管理前沿》2019年第03期论文;