摘要：施工进度能不能控制好，对建设工程项目能不能正常竣工、项目的所以工程量的多少、对于各项资源的消耗等等都有决定性的作用。因此对于建筑工程项目来说，项目的进度控制必须做好。本文首先说明了在建筑工程项目建设中严格对施工进度进行控制和管理的重要性，分析了各种因素影响程度，然后提出了一些合理性措施从而加强对项目的进度控制，最后说明了进度控制对企业的重要性。
关键词：建筑工程；施工进度计划；管理
1工程项目进度控制和管理的重要性
在工程项目施工过程中，始终离不开对于其进度的控制，因为项目的工期、工程量、各种资源、人力的消耗都直接受到工程项目施工进度的影响。对于施工单位来说，如果不能按照制定好的进度进行施工，便会严重影响单位的信誉，给企业的利益带来很大的影响。因此，对于建筑工程项目来说，施工进度的有效控制和管理是至关重要的，如果不能够正常完工，不仅不利于对工程项目的质量和成本控制，降低工程项目的效益，而且也会对社会带来各种不利因素。对于建筑工程来说，必须按照科学合理的规律对其进度进行控制，既不能延误工期，又不能急功近利。不遵守科学规律盲目瞎干，必定会遗漏很多必须的工作，不遵守各种操作规程，施工工序被严重破坏，更重要的是不能保证施工质量。要想保证施工进度的高效进行，必须进行高质量的管理。
2 建筑工程项目进度控制运用的原理
2.1动态控制原理
对工程项目进行进度控制必须按照动态过程，因为在不断的进行项目建设，进度控制所用到的方法无时无刻不在发生着变化，这就是循环的过程。当项目开始建设时，计划进度开始实施，实际进度正式开始，当两者相互符合时，制定的计划才能够实现；当两者不能够匹配时便是有偏差存在，这时我们必须采取措施，使进度能够正常进行。所以，当出现偏差时，必须分析原因，制定措施，使实际进度符合计划进度，并能保证后续计划按原计划进行。在以后的施工过程中，必然会有新的偏差由新的原因产生，这时我们就应该按照上面的方法进行控制，这便是动态循环控制原理。
2.2系统控制原理
项目的进度控制要有完整的控制过程，当我们要进行控制时，必须形成一个整体，具体有总的进度、年的进度、季的进度、月的进度、周的进度等等。对项目的进度进行控制时，各种各样的计划必须进行编制，例如资金使用计划、项目进度计划、资源配制计划、施工设备计划等等，编制计划时应采取的原则为：由粗到细，从大到小，编制系统的计划，这个计划必须包括每一个参与单位和参与人员，形成一个完整的组织系统。在工程项目实施过程中，每一个部门都要安排专人对项目进度进行检查、分析、调整，从而保证进度的正常进行。众所周知，不同的人员进行不同的进度控制，相互之间协调配合，使对项目的进度控制不论从横向还是纵向都应协调好。因此无论是对主体进行控制、对象进行控制，还是对活动进行控制、进度进行控制，这都需要一个完整的系统，实际上就是采用系统的理论和方法。
2.3弹性控制原理
随着技术的提高，现在各种工程项目的周期长、影响因素多的特点，不可能对每隔进度都进行准确的判断，使实际严格按照预期进行。所以，在编制实际计划时，要预备一定的弹性时间。工程项目的建设周期一般较长，任何计划的编制都是根据经验进行的，不可能将每一个因素都考虑完整。在建设过程中，每个因素都有可能产生影响，这就要求对进度目标进行编制时，要留有一定的余地。以便在实际过程中充分利用这些弹性时间，使项目正常进行。
2.4封闭循环控制原理
对建设工程项目的进度进行调整主要为五个阶段：计划编制阶段、计划阶段、实际计划阶段与计划之间的对比阶段、制定调整措施阶段、协调阶段，从而形成一个封闭的、循环的系统。在实际施工过程中，当出现偏差之后，通过对比是控制着得到信息，然后做出相应的调整进行纠偏，从而保证项目按照预定的计划进行。在工程项目的建设过程中，控制的对象主要为分项工程或者单位工程，建立封闭的循环系统，进行协调管理。
2.5信息控制原理
对建设工程项目的进度进行控制，必须要得到详细的进度信息。项目的信息要能够及时传递、及时执行、及时落实。在信息的传递过程中，每个部门的领导都要进行判断、决策，使进度计划符合预期。当信息系统建立之后时，必须及时、快速的对消息进行传递和反馈。
3 项目进度的影响因素分析
建设工程项目进度的影响因素对于建设工程项目来说，有各种各样的因素能够影响其施工进度，不仅包括天气、周边环境的影响，而且也包括施工的机械、设备、施工材料，更包括多种多样的人为因素。在众多影响因素中，人为的因素是最重要的。因为人可以通过自己的主观能动性对施工质量、施工时间及竣工时间等等。在实际过程中，只要和工程项目有关的单位都会对项目进度产生影响，任何一项工作的耽误都会影响整个项目的进度。
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3.1 材料的影响
俗话说的好，巧妇难为无米之炊，施工材料供应不及时时，项目就无法向前进行。在企业内部普遍存在着各种各样的矛盾，在人力资源方面的配置不是特别合理，或者由于工程项目多、工期紧，管理物资的人不能及时和供货方沟通，无法保证正常的物资供应。有时也有外部环境的影响，比如周边的供应商出现了问题，从而造成施工材料不能及时进场，严重影响施工进度。
3.2 资金对项目进度的影响
任何活动的进行都离不开资金的支持。只有充足的资金才能保证建设项目正常竣工并交付使用。一旦公司的资金出现问题，必定会影响工程项目的进度。因此在决定进行项目建设时，必须要保证充足的资金，防止出现烂尾，浪费资源和资金，也不利于社会的稳定。
3.3施工条件和施工技术对项目进度的影响
施工条件对项目进度也有很大的影响，尤其是对环境条件要求高的一些施工过程，工程项目如果受到地质、气候等条件的影响，都会对施工进度产生较大的影响。在工程项目建设过程中，必须使用合适的施工工艺和施工技术。如果使用了不恰当的技术，而且也没有及时采取补救措施，施工时考虑的不全面，不熟悉相关的规范和标准，使施工过程中产生重要的失误，严重影响施工进度。总之，在实际施工过程中，各种各样的因素都会对施工进度产生一定的影响，而且各种因素有时同时发生作用，对管理的要求较高。管理者必须对考虑到各种影响因素，提前准备好各种应急措施，以便在需要的时候能够及时应用。大部分影响因素都可以得到有效的控制，只有一些不可控因素除外，这样可以通过工期索赔延长工期，将损失减小到最低。
4 建设工程施工进度管理和控制的措施
对建设工程施工进度进行管理和控制，是一项难度高、非常复杂的工程，必须全面系统的考虑各种影响进度的因素，并制定相应的措施，甚至要制定备选方案，从而保证施工进度按计划进行。提前建立好目标控制体系，并进行明确的分工和协调。将建设工程项目总目标进行逐级分解，将各个目标具体化，并严格确定直接责任人，对于项目的总进度必须要编制一个进度表，这是对具体进度的审核依据，根据订立合同的相关规定进行编制，同时也是编制施工进度的依据，进而对施工材料、施工设备、资金、各种资源的准备等等。建立各种各样的制度，是管理规范化。将进度报告形成制度化，对于实际施工进度及时跟进，同时保证施工信息能够及时反馈，建立相应的检查、审核进度的制度。定期举行会议对进度进行分析，将举行的时间和地点确定。建立相应的制度管理施工图审核和工程变更方面的事物，保证施工交底和变更能够快速进行，尽量减少对工程项目进度的影响。在进行施工的时候必须进行严格的控制，百分百保证工程项目的质量，这样才能保证及时得到进度款。与施工材料供应商协调好，保证施工材料的正常供应，从而保证施工计划和资金的使用可以按照计划进行，做好预算工作。与监理单位及时沟通，按时得到建设项目的预付款和进度款，顺利进行各个项目的建设。制定严厉的奖惩制度、赏罚分明，并且能够严格落实，例如项目节点奖、提前竣工奖；无故拖延工期要给予一定的惩罚。在签订施工合同时，要将合同的价格、工期、赔偿等条款进行明确的规定，加强对合同的管理。当工程项目进行变更时，更要严格检查施工进度，甲方更要严格按照合同的要求进行进度款的拨付，当应不可抗力因素延误了工期，要进行合理的延长。加强对工程项目施工的风险管理，提前对各种风险进行分析，并对各种风险进行分类汇总，确定风险等级，制定相应的应对措施。严格禁止不进行风险管理，当发生风险时，若果没有应急预案，那么给工程造成严重的后果。在对工程项目的进度进行管理、控制时，每一个参与方都必须支持和配合，定期、及时的进行沟通，将各种管理制度化，保证进度控制能够有效、长久的运行。
5.结语
因为建筑行业的竞争越来越激烈，施工进度是每一个施工企业综合能力的集中体现。如果不行按进行进行，必定会给企业带来各种各样的负面影响，从而影响企业的整体效益。因此对施工进行进行管理时，必须采取有效的策略，做好各种安排，保证工程顺利竣工。
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论文作者:文元昆,字正宏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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