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摘要：在今天的时代是一个电子时代，想要有更好的发展在电子时代和市场份额，我们必须重视电子产品的发展，电子产品开发技术在中国已接近世界先进水平，我国和世界的差距是我国电子技术开发过程中的项目管理。在研发过程中，电子产品项目管理将直接影响电子产品的研发质量。本文阐述并分析了项目管理在电子产品开发中的具体应用，以提高项目管理在电子产品开发中的作用和比例。
关键词：项目管理；电子产品研发项目；应用
1前言
当前电子产品的核心竞争力体现在电子产品的技术研究和创新上，同时也是电子企业在市场上的竞争力的体现。电子公司面临着各种生产和发展以及市场份额的压力。项目管理在电子产品研发中的有效合理使用是缓解压力的最好方式，因此，电子公司现在重视项目管理在产品研发中的作用。
2项目管理在电子产品创新研发过程中的重要作用
电子产品在研发项目管理过程中的项目管理，一般是指在项目研发过程中，采用具有专业的管理知识、工具和方法等，让产品开发过程在有限的时间内达到生产的目的，也可以节约成本。项目管理在整个产品研发过程中发挥着非常重要的作用。科技与研发的结合是电子企业在市场上的竞争优势，也是电子企业市场背后的后勤保障。电子产品有五个不同的特点。这些特点是：（1）产品开发周期较短；（2）加快产品更新；（3）产品技术含量高；（4）产品开发过程中的风险较大；（5）产品必须是软硬件的有效组合。这一特点决定了产品研发过程中的项目管理在整个过程中占据着非常重要的位置。项目管理在产品研发中的作用也体现在以下几个方面：（1）合理应用项目管理可以更有效、更完善地编写产品开发具体方案；（2）项目管理可以有效地节约项目研发成本；（3）项目管理可以有效缩短项目研发周期；（4）项目管理可以有效提高项目研发质量；（5）项目管理可以降低项目开发风险，促进电子产品的可持续发展和创新。
3项目管理在电子产品创新研发过程中的具体应用
本文主要分析了项目管理在电子产品创新和开发过程中的应用。第一个方面是电子产品创新与开发过程中的规划管理。第二方面是电子产品创新发展的成本管理。第三方面是电子产品创新与发展的质量管理。第四方面是电子产品创新发展的时间管理。第五方面是人力资源管理在电子产品的创新和发展。第六方面是电子产品创新与发展的风险管理。下面是详细的分析和阐述。
（1）应用1：电子产品创新与开发过程中的计划管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电子产品在更新方面是非常快的，在这方面，任何产品都不能和电子产品比较，电子产品是不断创新的，原因是电子技术的不断发展，主要的原因是由于终端用户需求的增加。在更新电子产品的过程中，电子企业首先要利用项目管理在市场上进行相关的产品需求以及调研研究和开发报告，报告的可行性应该确定，以便产品的设计可以基于理论。通过项目管理部的产品研发设计，提供了针对目标产品更新设计的报告。因此，我们可以认为项目管理已经真正实现了产品开发的市场和用户的目的。
（2）应用二：电子产品创新开发成本管理。在电子产品的发展中在这个过程中，有许多外部因素限制了生产条件。我们的许多电子产品都是从国外购买的。价格非常高。在这方面，如果企业没有相应的控制，就会有严重的资源浪费。这一问题的结果是新产品的研发成本将会上升。为了有效地解决这一问题，我们应该使用项目管理来控制产品开发过程中研发的成本和支出。项目管理部门在此过程中，将要求产品研发人员参照当时的市场价格的产品预算，预算通过，产品研发人员应严格按照预算的研究和开发工作，研究和开发预算禁止超标，一旦研发预算超标，我们的项目管理部门开始第二组预算来弥补，是有效的、科学的项目管理部门原材料的使用和配置管理、科学研究和开发人员的部署，人们至少在研发、标记的完成新产品开发项目中利用它。
（3）应用3：电子产品创新与发展的质量管理。在新产品的开发中，质量管理的重点是保证新产品的市场份额。质量管理包括三个部分。第一部分是产品质量规划。第二部分是产品质量控制。第三部分是产品质量保证。当今世界的产品标准是质量第一。新产品的质量是满足用户对产品的期望的一种方式。项目管理在新产品的生产过程中对于质量的管理，建立质量管理体系相关新产品研究和开发的第一步，控制质量问题。因此，研发团队和新产品负责人应遵循项目管理制定的相关质量规则，实施新产品的研发和生产。
（4）应用4：电子产品创新开发过程中的时间管理。新产品的开发时间主要是我们项目完成所需时间的协议，其中包含了大量的时间节点。项目管理部门将把先进的管理模式引入到我们的新产品研发中，这样我们就能有效的提高产品的开发时间，并在市场上领先。
（5）应用5：电子产品创新开发中的人力资源管理。新产品的研发是一项需要许多部门合作的任务，因此研发过程中的人力资源管理尤为重要。项目管理可以更好地将研究与开发相关部门有机地结合起来，使相关部门能够充分合作，实现项目的顺利完成。
（6）应用6：电子产品创新与开发中的风险管理。风险管理中的项目管理主要是管理研究开发过程的成本、技术和生产，以降低开发过程中的风险。
4对策与建议
在推行企业精益变革的过程中，我们遇到过如下困难：企业精益革新只停留在局部的改善上，企业在整体、效率和成本上没有变化，于是逐渐失去了信心，从而放弃精益管理；企业推行精益管理的过程中没有明确的方向，公司全体不能形成合力；公司盲目地导入ERP、SAP和MES等信息化系统，由于导入前的标准化不彻底，导致后期系统和实际不能有效地融合，反而制约了制造效率。
基于以上困难，我们采取了以下对策：为企业导入方针管理和TBP，统一全体管理人员的方向和工作方法，在对工作管理和人事管理上统一了方法；夯实现场标准化、体系化和流程化，进而导入ROS体系，消除运营系统的浪费，在信息化之前实现了集约化运营；利用运筹学为企业建立自己的数学模型，为企业定制了信息化系统。为进一步推动创新方法应用，我们建议以企业为主体推动创新方法的应用和落地，最终为企业盈利；形成以行业前沿需求为导向，以企业为主体的产学研相结合的联合开发机制；管理创新比技术创新见效更快、成本更低，应该成为创新方法实践中的重要组成部分，希望政府和媒体多多引导；加强组织学习交流，把好的创新方法横向展开。
5结束语
项目管理宏观理论体系的发展必然走向中央和微观层面在这一领域，它最终被应用到各个具体行业，形成了具有行业和专业特色的项目管理技术和方法将是未来项目管理研究的重要内容。由于电子产品利益行业项目周期短，更新快，技术含量高，风险大，软件和硬件紧密结合项目管理更值得研究。
参考文献
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论文作者:邱俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：项目管理论文; 电子产品论文; 过程中论文; 产品研发论文; 新产品论文; 项目论文; 电子论文; 《基层建设》2018年第3期论文;