摘要：建筑施工管理对建筑施工企业有着重要影响，相关企业必须意识到其发展过程中存在的问题，加强对工程项目的安全重视度，提高工程项目的整体质量，以促进建筑工程施工企业安全管理与质量管理水平的提高，推动企业持续、健康、稳定的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将分析目前建筑工程施工管理中存在的问题，进而针对这些问题提出解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1 建筑工程施工的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工程交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求，使作用功能要求了降低建筑成本要求的目标。再次，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使施工技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2 我国建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1 成本控制不合理
施工成本往往是一些建筑施工企业最为关心的问题，但是由于缺乏成本控制措施，导致大量的建筑成本浪费，严重影响企业的经济效益和利润。比如很多建筑企业为提高工程项目的评估效益指标，随意编造评估依据，或是很多施工企业为提高单位中标率，盲目压低报价，在施工过程中不进行成本预算、规划和管理，导致建筑工程施工过程中产生巨大的成本浪费，企业经济收益为零甚至为负。
2.2 质量控制不严格
质量管理是建筑工程施工管理的主要内容，笔者经过考察发现我国大多数地区都存在着建筑工程质量控制不严格的情况。在施工过程中不能够把施工责任落实到每个人头上。对于工程的质量管理过分重视施工方的汇报，而没有进行认真严格的现场质量控制。施工企业在施工过程中为了降低施工成本或者是为了顺利施工，擅自修改设计图纸，这也是管理过程中经常会遇到的情况。
2.3 施工现场管理混乱
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。而在施工现场管理中最重要的秩序、安全、责任等问题却一直客观存在着。当前，建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题。这对于建筑施工的顺利完成无疑是一个严重的阻碍。此外，建筑施工中特别重要的安全的问题也一再被媒体曝光，不仅施工人员的安全无法得到完全保障，更重要的产品质量也往往水分十足。这种管理上的混乱导致的一个直接后果就是施工任务虽层层分解，可责任却难以确定到具体的人，而且即使是具体到了具体的人，也因为各种原因而无法落实。
2.4 安全管理薄弱
相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
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3 优化建筑工程施工管理的有效措施
3.1 加强对工程管理人员的培训
建筑企业要高度重视企业员工尤其是高级管理人员的培训，要通过培训来充分发挥员工的潜力。针对工程管理人员的培训，笔者认为主要是从三个方面来进行培训：首先是要针对施工工序的培训，严格按照施工工序来进行操作是保证顺利施工的关键。明确施工工序也是加强管理的前提。因而我们要专门针对施工工序等建筑工程本身的施工问题进行培训；其次是要重点培训施工管理的专业技能。施工管理具有一定的专业性和技术性，在管理过程中需要运用各种手段和技术来进行管理。树立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的关键，要想做到这一点就必须要重点对工程管理人员进行培训。
3.2 加强安全管理，提升安全意识
只有将施工流程纳入标准化管理体系，才能从根本上克服施工现场管理混乱的局面。所谓标准化管理是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对那些重复性事物及概念通过制定、实施标准，使之达到统一，从而获得最佳秩序及社会效益。在建筑工程中，已经有很多方面实行了标准化管理，比如在建材采购方面，标准化管理使得建材的规格同一，质量满足相应的施工要求；在安全监督方面，通过标准化的制度，有效的减少了安全事故的发生。可见，标准化在现场施工过程中极其重要。我们要进一步认识和研究标准化，从而让标准化这一过程与措施在保证产品、工程质量，促进企业科技进步和提高施工现场管理水平上发挥应有的作用。
3.3 强化工程质量管理
要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系。实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处。抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络；三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。
3.4 加强工程成本管理
建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
3.5 加强施工现场管理
施工现象应该是一个完整有序的系统，在这个系统中管理是核心要通过深入开展文明标准化的活动为优质工程创造条件和保证。工序质量控制是过程控制的基本点，在施工过程中质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查要确保工序符合质量要求，在施工过程中质量控制人员要通过检查和旁站监控，从而保证工序符合质量要求，避免质量事故的发生。
结束语：
建筑施工项目的管理是全方位的，而成功的建筑工程施工项目管理，在一定程度上给企业带来了良好的经济效益和社会效益。总而言之，只有良好的文明施工管理制度，才能促进建筑施工企业的快速发展，从而推动建筑市场发展。
参考文献：
[1]浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].冯绍鹏.江西建材.2016（24）
[2]建筑工程施工管理优化研究[J].贾庆竹.四川水泥.2017（01）
[3]建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].薛涛.门窗.2017（01）
论文作者:郝磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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