关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
1、建筑工程造价成本管理的意义与作用
1.1意义
所谓工程造价成本，就是指在工程建设的过程中，预期费用或实际费用的总和。从建筑公司的角度来看，工程造价即工程建设的总投入成本，也就是预期支付或实际支付的资金费用。其中包括设备和工具的采购费用、安装费用、建设期利息等项内容。建筑公司要确保建筑工程项目的经济效益，就要做好工程造价成本管理工作。通过工程造价成本管理，可以对不同环节的成本投入多少进行控制，避免资源成本的浪费，其具有复杂性、预测性等特点，对工程项目经济效益的提升有很大的帮助。所以，现代建筑企业普遍对工程造价管理工作十分重视，并且在实践应用的过程中，对管理方法和策略进行不断的创新和完善。
1.2作用
目前来看，我国建筑市场的竞争形式日益激烈，且国家没有出台完善的造价成本管理制度，进而导致工程造价成本管理水平有待提升。一些施工企业虽然认识到了造价成本管理的重要性，但在施工准备和投标阶段仍旧会忽视对造价成本的控制与管理，进而导致后期造价成本控制的效果并不明显，最终不仅影响建筑工程的经济效益，还会在一定程度上降低工程的社会效益。因此，工程造价成本管理是建筑工程不可或缺的工作内容之一，建筑企业要提升自身的竞争能力，就要强化工程造价成本管理的质量水平，从项目实施初期就对造价成本进行有效的控制，采取相应的动态控制手段，做好细节的管理，从而提升资源利用效率的同时，也能提升工程的整体质量，为建筑企业赢得更多利益，推动建筑企业的健康发展。
2、建筑工程造价成本控制原则
2.1目标管理原则
无论是在什么行业中，控制建设成本最有效的方法就是降低成本，其最终需要达到的目的就是在不影响工程质量的前提下尽一切可能去降低工程的成本。设定目标和分解目标是目标管理原则的两个重要的元素，主要是由执行目标的责任是否到位和检查目标的执行结果构成了目标管理的计划，验证到实现和整个系统的处理。在工程项目建设的投资决策这一阶段，确定投资控制数是至关重要的，只有确定了工程建设项目的投资书才能很好地保证工程的造价控制在合理的范围内。
2.2动态控制的原则
在工程建设中，在进行造价管理和成本控制时，难免会受到外界因素的影响和干扰，使其发生变化，所以要坚持动态控制的原则。对于施工技术而言则要合理选择工程的设计方案，对项目工程的施工组织设计进行严格的制定和审核，保证工程造价的合理有效；经济方面的造价控制则是要严格控制工程费用的花费和支出，对每一笔工程款项都要进行详细的记录，明确每一笔资金的来源和走向。将经济效益和施工技术进行有效结合来实现工程造价的合理控制。
2.3要全生命周期进行
工程造价控制工作是贯穿于工程项目开始和结束的整个阶段，对工程进行造价控制要进行全生命周期的控制工作。在对整个建设工程进行造价成本控制时要做到全方面控制成本的原则，全方面指的是全企业，全员工和全过程。要将责任网络和经济核算真切落实到每一个部门，甚至每一个人身上。
3、建筑工程造价成本管理工作的现存问题
3.1招投标准备阶段存在问题
在建筑工程项目开展之前，工程招投标是必不可少的环节，中标单位的管理水平会直接影响工程质量和工程项目的经济效益。随着现代社会的进步与发展，建筑行业的发展十分迅速，招投标工作对工程的影响作用也随之加大。如果缺少有效的招投标准备工作，会导致项目特性不明，影响造价成本研究人员对工程造价的造价成本分析，也会影响后续施工的展开，造成资金投入存在误差，使造价成本管理工作无法真正发挥效用。现如今，大部分造价成本管理人员都无法实现对工程造价的动态掌控，受到市场经济的影响，工程造价起伏波动较大，造价成本的管理控制工作存在很大的难度，如果建筑企业对该工作的管控不足，在工程招投标阶段没有做好充足的准备和研究，从而影响造价成本管理工作，导致工程项目的经济效益难以提升。
3.2对工程动态监管不足
调查显示，目前许多工程项目缺少有效的动态监管，进而导致竣工结算后会出现估算、预算、结算超支的情况。一方面，在工程设计阶段，设计人员没有充分考虑工程项目经济性、设计的合理性，进而造成施工工艺复杂、预算较高等根本性的问题。在材料和设备的评估方面，造价管理人员对市场情况的掌握不足，没有及时了解价格的浮动变化情况，进而造成价格评估不准确。另一方面，工程造价成本管理的动态性不强，国家对此没有一个及时的、明确的、具体的、完善的造价体系。此外，由于缺少动态监管，导致工程修建质量也存在问题，容易造成返工等问题，进而造成施工成本发生变化。
3.3管理团队效率不高
要确保造价成本管理工作的有效性，就要拥有健全的管理团队。然而，大部分建筑企业都缺少高素质的造价成本管理团队。一方面，工作人员素质不高。主要表现在，动态监管、竣工结算检查等多个方面。例如，在工程结算检查方面。发包方、施工双方往往都缺少足够的成本控制和造价管理的意识，工程资料不完善、管理团队没有对工程成本消耗进行动态跟踪，造成施工过程中往往会出现计价计量争议、索赔争议等问题，进而导致工程实际造价和投入成本与预算不符，影响工程项目的经济和社会效益，也会降低项目承包双方的信誉度。
4、建筑工程造价成本管理工作的现存问题
4.1招投标准备阶段存在问题
在建筑工程项目开展之前，工程招投标是必不可少的环节，中标单位的管理水平会直接影响工程质量和工程项目的经济效益。随着现代社会的进步与发展，建筑行业的发展十分迅速，招投标工作对工程的影响作用也随之加大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果缺少有效的招投标准备工作，会导致项目特性不明，影响造价成本研究人员对工程造价的造价成本分析，也会影响后续施工的展开，造成资金投入存在误差，使造价成本管理工作无法真正发挥效用。现如今，大部分造价成本管理人员都无法实现对工程造价的动态掌控，受到市场经济的影响，工程造价起伏波动较大，造价成本的管理控制工作存在很大的难度，如果建筑企业对该工作的管控不足，在工程招投标阶段没有做好充足的准备和研究，从而影响造价成本管理工作，导致工程项目的经济效益难以提升。
4.2对工程动态监管不足
调查显示，目前许多工程项目缺少有效的动态监管，进而导致竣工结算后会出现估算、预算、结算超支的情况。一方面，在工程设计阶段，设计人员没有充分考虑工程项目经济性、设计的合理性，进而造成施工工艺复杂、预算较高等根本性的问题。在材料和设备的评估方面，造价管理人员对市场情况的掌握不足，没有及时了解价格的浮动变化情况，进而造成价格评估不准确。另一方面，工程造价成本管理的动态性不强，国家对此没有一个及时的、明确的、具体的、完善的造价体系。此外，由于缺少动态监管，导致工程修建质量也存在问题，容易造成返工等问题，进而造成施工成本发生变化。
4.3管理团队效率不高
要确保造价成本管理工作的有效性，就要拥有健全的管理团队。然而，大部分建筑企业都缺少高素质的造价成本管理团队。一方面，工作人员素质不高。主要表现在，动态监管、竣工结算检查等多个方面。例如，在工程结算检查方面。发包方、施工双方往往都缺少足够的成本控制和造价管理的意识，工程资料不完善、管理团队没有对工程成本消耗进行动态跟踪，造成施工过程中往往会出现计价计量争议、索赔争议等问题，进而导致工程实际造价和投入成本与预算不符，影响工程项目的经济和社会效益，也会降低项目承包双方的信誉度。
5、提高建筑工程造价成本管理水平的有效措施
5.1严格进行合同方面管理
在进行成本控制过程中，需要依据承包合同以及设计单位提供的设计图纸，综合分析相关的成本与质量指标，确定更加详细的施工组织方案，在这个基础上制定计划成本。通常而言，规范的合同条款中必须包含工程的施工工期、工程价款、工程价款的结算方式，违约责任以及其他双方约定的事项。在签订合同的时候必须严格审查这项关键要素，对于合同条款中出现异议的项目，则应进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。规划过程中可以尽可能对工程总造价进行添加，依据合同内容来控制收入的增长与支出的减少，有效降低经营风险。
5.2重视设计阶段造价管理控制
设计环节对控制工程投资成本的影响最大最直接。设计方案的选择需要优化，将施工技术与经济应该有机地结合起来，充分地进行论证。通过项目设计过程从前至后对设计概算进行纵向控制，结合对设计单位各专业或设计人员进行设计概算的横向控制，真正做到设计方案优化、经济合理，切实提高设计水平。对于建筑工程的设计人员而言，应深入工程实际，全面了解建筑工程的各项定额，并且应熟知建筑材料市场价格，并将此作为建筑工程项目设计的基础和依据。此外设计工作人员还必须具体认真负责、耐心细心、严谨的工作态度，认真分析各项要素，合理设计工程方案，并且反复检查工程方案的可行性和经济性。
5.3加强施工阶段成本管理控制
施工阶段需要大量投资资金，且需要各项生产要素的合理配置，也是施工合同的实施阶段。一个建筑工程施工的顺利开始，最基本的就是对工程进行合理的划分，对整体的工程进行细致的划分后，可以明确的看到相同类别的工程，提高施工效率，促进工程施工的精细化，这些工作显然对于提高工程施工的质量与效率是有着帮助的，同时还能够为土建工程的工程造价的成本管理减轻压力，促进工程造价的顺利进行，实现对土建成本的有效控制。因此加强该阶段的成本控制，能有效避免资源浪费，进而降低工程造价。同时，建筑工程的造价成本管理人员必须严控工程变更，对于确实需要进行变更的事项，应加大审查力度，综合考虑经济、功能以及观赏性等要求，降低非必需支出占总投资的比例，从而控制投资的平衡。同时一旦施工单位出现违约行为，造价工程管理人员还应该及时进行反索赔要求，从而有效控制工程成本。
5.4做好竣工结算审查工作
在建筑工程项目的成本控制中，工程施工竣工的结算是关键的一环，对于工程竣工的结算和造价的合理确定也是重要的保障和前提。要重点对工程的建设过程和建设成本强化管理的过程控制和细节控制，突出工程造价管理对实际过程和重点环节的真实性，提升工程造价管理的可靠性，将工程造价管理工作建设成为可复查、可预期、可控制的科学体系，有效避免不合理支出计入工程造价之中。对于各项取费是否准确合理和符合规定，应该进行审查，注重各项费用的计取，工程建设的相关收费标准应按合同中的约定执行，或者参照工程建设时期与计价定额相配套的工程建设费用定额和其他有关规定来执行。其三，尤其注重对工程量、工程变更、取费以及隐蔽工程的审查力度。进而为工程的结算提供真实有效的依据，确保工程结算能够真实反映出建筑工程的实际情况。
5.5提升造价管理监督力度
监督管理能够有效保障工程施工严格遵守施工工序，提高施工的质量，提升造价控制水平。建筑工程要想让其成本控制和预算工作的开展更加顺利，就必须做好相应的监督管理工作，这就要求相关工作人员必须对工程预算的监督管理环节进行热悉、了解，从而对建筑工程中承建方、造价机构的具体权利与职责进行明确、另外，建筑工程部门必须增强对工程成本进行控制及预算的监督管理力度，充分利用监督管理的职权对预算工作进行有效的管理。最后，加强成本管理人员的培训，提高成本管理人员的工作能力，提升信息化操作的水平，从而有效的发挥土建工程成本管理信息系统的作用，实现成本管理的信息化和科学化。
6、结语
总而言之，建筑企业想要做好对工程造价成本的有效管理，首先，要做到对影响造价成本管理的若干问题的分析并逐一解决；其次，要学会运用法律武器，对工程造价成本的管理尽量做到责任到人，使每个工程参与人员都积极的响应管理人员的安排，保障造价成本管理的有效实施；再次，提高造价成本管理人员的整体综合水平。如此，建筑工程造价成本管理必将更加完善，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]谢许红,白晓倩.建筑装饰工程造价成本控制的方法探微[J].建材与装饰,2017(50):190.
[2]肖定苏.建筑工程造价的动态管理控制方法研究[J].智能城市,2017,3(11):102.
[3]黄化存.土建工程造价成本管理的控制方法解析[J].绿色环保建材,2017(07):135+137.
论文作者:董秀霞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：成本论文; 造价论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;