摘要：近几年来，随着建筑业的高速发展，建筑工程的智能化也开始逐渐在我国的建筑业发展成为一种趋势，建筑智能化项目中所出现的问题，论述建筑智能化项目的策划和决策阶段工作的重要性。
关键词：建筑智能化，项目策划
1 建筑智能化简析
随着城市化建设的快速发展以及科技水平的不断提升，智能化技术被应用于各个行业的发展，建筑智能化也逐渐成为建筑建设的重要方法之一，而这也推动了建筑智能化系统的发展。建筑智能化系统是基于物联网技术、建筑技术、通讯技术等先进科学技术的结合而产生的一种技术，而建立建筑智能化系统的目的，是利用物联网技术、通讯技术等信息化技术在建筑物所包含的电器、燃气、安全控制等系统之间建立联系，依靠科学的技术将建筑物内的不同系统连接成整体，加强对建筑物所包含不同系统的有效控制，从而确保智能化建筑的建设能够真正实现。
2 建筑智能化项目策划和决策的重要性
建筑智能化项目与其他的建设工程项目一样，从投资建设意向开始到项目终结的全过程，通常划分为 4 个主要阶段：策划和决策阶段、准备阶段、实施阶段、 竣工验收和总结评价阶段。策划和决策阶段的主要工作包括：项目的投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策规划。本阶段的主要目标是通过投资机会选择、初步可行性研究、可行性研究、项目评估和业主决策规划， 对项目投资的必要性、可能性、可行性、可靠性，以及为什么要投资、何时投资、 如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量虽然不大，却十分重要。投资决策应该是投资者最为重视的，因为它对项目的长远经济效益、社会效益及战略方向起着决定性的作用。项目投资是一项复杂的活动，项目前期策划和决策阶段工作的质量直接影响到项目的成败。目前 , 建筑智能化项目的规模和涉及专业越来越广泛，内容越来越复杂，技术手段更是日新月异，投资环境复杂多变，市场竞争激烈残酷，投资机会稍纵即逝。无论是政府还是企业或是个人，在确定投资建筑智能化项目时，为了减少风险，提高投资效益，尽可能使项目建立在可靠的基础上，需要花费大力气进行一系列的调查研究。并且要从经济、技术、投资、组织管理等多方面进行论证，进行多方案对比和方案优化。项目策划和决策阶段的工作，对项目的影响程度大于 75％，因此可见策划和决策阶段的重要性。
3 策划和决策过程中应注意的问题
3.1 因地制宜，因项目而异
不同的行业，对建筑智能化的具体内容有很大的区别。每个项目都有各自的不同需求，满足这些需求的迫切程度也不同。因此，建筑智能化的情况也会因项目而异。可以说，每个项目都可以实施相应的建筑智能化内容，但要根据实际的需求来确定。因此，先要了解清楚主要需求，列出支持其实施的相关建筑智能化内容。在理解和认识之后，再根据需求的轻重缓急制定建筑智能化项目的实施方案。特别要注意各个系统之间互联互通、信息共享问题，避免形成信息孤岛现象，以适应互联网、云技术和大数据等发展的趋势。
3.2 注意要点
（1）建筑智能化的需求来自于其发展战略的需求、自身竞争压力要求和强烈的管理变革要求，而不是形象工程、面子工程，更不是为了向上级要钱途径。
（2）目标要明确、具体和合适。智能化一定要根据实际的需求和经济能力来确定合适的目标，切忌贪大、求全、求新。
（3）重视制定建筑智能化的总体方案和规划。制定总体方案和规划时，最好邀请有关专家或咨询（监理）公司参加策划和决策阶段的调研：包括建筑智能化的需求分析、可行性研究、项目评估及决策等。总体方案和规划应该反复论证、修改完善。
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（4）建立有执行力的组织机构来领导、策划、实施智能化项目的建设。
（5）选择较好的合作伙伴：包括咨询（顾问）或监理企业、系统集成商、软件产品或开发商等。
3.3 避免决策规划的盲目性
（1）重硬轻软
在资金不足的情况下，宁可减少硬设备的投入，也不要盲目地、无限制地减少和压缩对软件产品和软件服务的资金投入。因为软件产品和软件服务是一种高科技的知识投入，它具有高风险的特点，因此，盲目地减少和压缩对软件产品和软件服务的资金投入，会使软件产品供应商和软件服务商无力支付和展开正常维护升级的服务，用户最终将得不到应有的技术支持而使智能化建设功亏一篑，导致项目失败。
（2）重技术轻管理
建筑智能化并不是简单地将运用计算机系统代替手工操作，它通常还伴随着流程再造、机构重组等过程，这些都需要先进的管理理念来支撑。在智能化过程中，技术是基础，管理是关键。在技术与管理的关系方面，两者应当是相辅相成的。在建筑智能化的建设中，如果一味地追求技术手段的先进性，而忽略了依据现实条件所进行的管理，信奉技术万能论，是注定要失败的。实际上，技术手段只能将现实业务中一些与执行人相对无关的处理过程固定下来，形成于计算机软硬件中，而对于另外一些与人有关的处理过程，则要由管理活动来完成。
（3）重建设轻应用
一些单位在实施建筑智能化的过程中，往往虎头蛇尾，有始无终，究其原因十分复杂，但重建设轻应用的倾向确是一个十分普遍且有害的现象。因为智能化系统只有通过不断的应用和维护活动，才能趋于成熟和稳定。智能化系统的应用和维护又是一个永无休止的过程，对于那些只想稿“形象工程”的建设者一般无法坚持。
2.4 立足于实际，制定合理的规划
在规划建筑智能化项目时，需要从整体考虑，统一规划，统一管理，避免造成各部门信息资源不能互联互通、信息共享；防止无论是硬件还是软件上的重复建设，使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。为此，需要从实际情况出发，制定科学的规划。既要重视近期建设，仔细研究目前迫切的需求（战术），把工作做到实处；也要考虑长期发展，认真思考将来的扩充（战略 ），确保可持续发展。建筑智能化项目一般的投入比较大，有些可能是延续许多年的复杂工程。对这样的工程事先必须要做好充分的论证和分析。简单地说，就是做好以下3方面：
（1）明确目标：项目要根据实际的需求和经济实力来确定合适的目标。（2）约束条件分析：即主客观许可的条件。对主客观条件的分析是否做得充分和中肯，是否能真实反映项目实施风险几率十分关键。分析做得越透彻，项目风险几率就降低，否则风险几率就较高。（3）高度重视项目的策划和决策工作：充分发挥业内专家的作用，利用专家的技术专长和丰富的工程经验来为建设项目诊脉和把关。将招标前期的准备工作做得更充分些，能减少中标后的大量变更和频繁的协商，也使工程建成后符合实际需求的距离更小、实用性更强。
结束语
总之，一个具有实用性、适用性以及能使项目利益相关方达成共识的决策规划，远优于一个采用超前概念、众多先进技术但不能得到利益相关方共识与落实的决策规划。落实好利益相关方共识的方案，是确保建筑智能化项目的投资效益能够得到顺利实现的前提。因此，做好建筑智能化项目的策划和决策阶段的工作十分重要。
参考文献：
[1]陈李华. 谈建筑智能化项目策划和决策的重要性[J]. 工程建设与设计,2015,(09):146-148+152.
[2]王建文.对建筑智能化系统工程的影响和对策[J].广东科技，2014（04）.
论文作者:韩瀛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/7
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