经济产业的规模化、集成化发展,市场竞争整体环境的复杂特征,使得现代企业为更好的应对激烈的产业发展形势,将管理的重点放在了内外部财务运营风险的控制上。企业发展的内部环境与外部条件都存在不确定影响因素,使得财务的运营控制与监管职能难以发挥,进一步扩大了风险源的影响范围,使得企业的财务活动往往需要面临不同性质、类型的风险。在此基础上,通过有效的财务信息识别机制,对风险信息反馈进行统计、分析与处理,不仅可以优化风险预控机制的执行质量,也为企业经营效益的整体提升提供了保障,是现代企业保证产业竞争核心实力的关键所在。
企业财务管理风险的识别与对策
◎张忠福◎
当前阶段,企业内部开展风险控制的主要原则包括:风险规避、风险分担、风险转移、风险应对等。在风险控制实践过程中,不同类型、组织性质的企业面临的财务风险也有所差异,企业应在有效识别风险的基础上,选择正确、合理的对策,控制风险影响范围与危害程度。
一、新时期财务风险的表现特征与影响要素
1.财务风险的表现特征。
现阶段,企业发展、经营活动面临的风险类别不同,具体风险发生的原因、表现也有所差异。具体来讲,财务风险的表现特征包括:风险的客观性,企业的经营活动会产生对应的风险,一些风险发生的条件是客观因素导致的,因此,客观性是风险的重要特征;风险的不确定性,风险源头产生的位置不同、类型不同、形式不同,风险识别的难度也有所差异,部分风险可以通过全面预算、全过程监管等方法规避、控制,但部分风险产生的原因较为复杂,仅靠预算、核算、风险预控等方式无法完全避免;风险的共存性。经济发展形势瞬息万变,企业在找准发展、改革机遇的同时,也会面临形式更加多样的复杂风险类型,经济活动获取的效益往往与风险难度呈正比。
2.2.4 输卵管妊娠孕产物吸出术:主要手术步骤为:暴露患者输卵管后,采用负压吸管从输卵管伞端吸出患者妊娠组织,再进行止血,放置引流管,该手术方式适用于孕囊在输卵管伞端对的异位妊娠患者。
2.影响风险管理的关键要素。
财务风险的表现形式多种多样,管理特征也存在较大的差异,影响危险发生、扩散因素较为复杂,具体可以划分为以下三种:首先是政策影响。企业发展的政治环境是影响企业长效性规划发展的关键因素,政府通过政策的宏观引导,对产业发展形式进行调控,为新时期企业的改革发展路径指明方向;社会环境不仅包括生产环境、市场环境与经营环境,也涉及人们对产品、服务的需求变化,社会环境作为影响企业外部风险的主要条件,经济社会的技术、理念、需求等方面的更新,都是企业调整风险控制机制的重要参考;第三是企业内部条件、环境对财务风险的主要影响。企业职工风险认识、管理机制、创新技术应用水平等,既是影响风险管控的重要条件,同时也是影响企业抗风险能力的基础条件,需要企业管理、决策阶层予以重视。
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3.强化风险识别的重要管理意义。
企业通常通过对外投资和对内投资两种方式推动自身发展。在进行对外投资时,企业一般将一定资金注入与自身发展相关或发展前景较好的行业中,从而获得更多盈利,除此之外还会通过购买金融产品等方式进行投资。然而在这一类投资过程中,政治因素和经济因素对投资有很大影响,无论是一个行业的发展还是金融产品的投资,都无法避免经济市场不断变革引起的起伏,在这些问题的影响下企业很有可能要面对资金回收困难的风险。
二、财务风险不同阶段的识别管理
1.筹资、融资阶段风险识别。
筹资、融资是提升企业经济运营活力的重要内容,当前阶段,企业的开展筹资、融资活动的方式主要包括两种:其中一种是企业本身所拥有的资产,而另一种则是通过负债的方式面向社会进行筹资。而企业大多数都会选择通过负债的方式进行筹资,即债务筹资。然而债务筹资所存在的风险是巨大的,因为在负债的情况下,会存在债务利率、负债期限、币种存在的汇率变化等多种不确定因素,这些不确定因素的变化使企业财务管理风险难以预估。而影响企业财务管理风险的另一个重要因素就是企业的负债规模,如果企业在进行负债筹资的过程中没有正确认识到自身的承受能力,就很容易造成资产负债率过高的结果,导致企业资金流动出现问题,甚至可能导致企业陷入困境。
2.投资阶段的决策风险识别。
风险的表现具备客观性、不确定性等方面的特征,因此,在实际的风险预控工作过程中,管理阶层需要先通过异常信息的收集、反馈、分析与总结等共工作,识别风险源头、风险类型、影响范围与危害程度等,为风险对策的选择提供可靠的参考数据。因此,需要通过风险识别对风险因素的累积情况进行监管,及时将规避、消灭、控制风险源头,避免因为风险意识不强而导致的企业投资、经营损失。
三、优化财务风险识别与管控机制的有效对策
1.构建覆盖全面、运行高效的财务控制机制。
翻译行为中译者处于中心地位,源语文本只是译者可用的多源信息之一,译者可根据自身的认识以及委托者的需要选取关键的信息翻译给委托人,同时也不需再寻求译作与原文等值了。例如:
企业管控财务风险的重要前提是做好风险识别、分析工作。为此,在企业内部可以构建动态的信息反馈、管理系统,对财务工作的各个环节进行全过程数据收集,为风险识别提供信息基础的同时,完善风险控制机制。企业应转变新时期的财务控制理念,创新融入信息化、网络化、智能化技术,在提升财务信息传输、存储、利用等工作效率的同时,通过全面覆盖的数据网络,优化财务管理的实践方案,及时对财务异常状况进行预警,在反馈异常信息的基础上,对数据进行分析,选择风险控制对策。
2.强化职工对风险控制工作的认识。
财务人员与管理人员等是风险识别的主体,也是财务风险全面控制方案的制定者与执行者。管理阶层与财务相关职员树立起正确的财务意识,加强对风险预警的重视程度,规范风险控制流程,不仅是提升企业财务工作风险预控的重要内容,同时,也是确保风险控制目标全面落实的关键所在。为此,企业应该从两方面出发,对企业运营、生产过程中风险源及时识别:一方面,企业应加强风险工作相关理念、影响、规范的知识宣传,就阶段性风险问题开展专题研讨会议,派遣优秀员工积极参与企业间的风险管理相关会议,提升职工整体风险意识;另一方面,应该明确划分财务人员的岗位职责,通过公开、透明、权威的奖惩机制,对风险源头、控制、影响情况相关的责任人进行工作评估,对工作失误的员工进行追责,奖励应对合理的人员,加强职工投入风险控制工作的积极性。
3.合理选择财务控制的实践方法。
通常情况下,企业采用的风险管理模式包括:第一,风险分散法。该种方法是企业通过与其他组织、机构联合,共同应对风险的形式。风险分散控制通常适用于规模较大、投资成本较高、管理工作复杂的经济活动中,企业通过分散风险,可以将风险影响控制在合理的范围内,保证企业的平稳、安全运行;第二,风险规避管理。风险规避管理是在风险还未发生或影响范围较小的情况下,实施风险预控的对策。如,企业对投资项目的审核与评比、控制投资成本、构建风险预控系统,及时处理异常情况等;三是,风险转移。复杂多样的市场环境对企业运营风险的全面控制水平提出了更高的要求,企业为合理规避风险的同时,获取更高的经营效益,通过保险、合同等形式,将风险转移到第三方、合作方,实现风险转移的目的。
结语:风险识别作为财务风险管控的重要基础,可以对风险源、风险类型、影响范围与等级等内容进行统计、分析与辨别,为风险应对与管理提供必要的参考。风险管理是一项长期、复杂、系统的工作,每项经济活动都会产生对应的风险。为此,企业应对财务风险预控系统投入更多的关注,在健全风险应对机制的同时,创新风险管理模式,合理选择分担法、规避法、转移法等风险控制方法,为企业新时期的安全、稳定运行奠定基础。
(作者单位:中国航空工业空气动力研究院)
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