关键词：施工质量;控制措施
建筑工程质量始终秉承“百年大计、质量第一”的理念，长期以来质量问题备受各级领导和社会各界高度关注。随着时代的进步，社会飞速发展，人们群众对物质文化、生活设备、产品质量的提升合格率达到百分百。常常在质量控方面存在以下问题要求越来越高。质量标准的等级、可常性及其安全性直接影响工程项目建设的经济效益、社会效益和环境效益。建筑施工过程中，现场管理机构各职能部门紧密结合，步调一致，从而达到交工验收合格。
1.存在的短板和弊端
每个企业的质量体系根据它的目标、方针和其相应的实施策略而调整。在现实企业中，不是所有的工程能达到一次验收合格率达到百分之百。常常在质量控制方面存在以下四方面问题：
1.1施工产品质量的“高低标准”。为提高工程质量，扩大企业影响，争创少数“名牌”、“名优”工程，无形中增大了这方面投入，使其它工程产品（如：原材料、半成品、结构件、工程用品）质量“低标准”。
1.2过度加大奖罚额度。为管控质量管理，过度加大奖罚额度，使其超出项目工程本身的价值，虽然起到作用，但是形成不良循环，不利于企业长久持续发展。
1.3“事后处理”怪圈频发。社会竞争日益激烈，建筑企业的管理层为了寻求发展往往过于重视企业的经济效应，降低成本，实现利润最大化。从而形成“事后处理”的怪圈。不在事前以预防控制为主，建立完善的质量保障体系。而是宁愿耗费大量人力、物力在事后解决质量。
1.4不按技术规范操作。以“老”自居，有些技术人员和管理人员操作了几十年，摆老作风什么都不怕，不按规范制度要求去做。态度不端正，不及时改正在作业中的间题及不足。
2.存在主要问题
2.1管理制度不完善造成工程质量下降。
在建筑工程行业中，有一些中小型建筑企业，对工程质量的控制不重视，缺乏完善的质量控制制度。例如：对每个工作环节没有设定完整详细的操作规程，使得施工人员在施工期间，只凭老思想、老思路、老办法、老套路、老技术、老制度进行建筑施工，没有完善严格的工作流程进行约束，使得各个工作环节出现脱节的现象或者很容易在工作中出现偏差，从而导致工程出现严重的质量下降问题。
2.2资源浪费造成工程质量下降。
承包商在实行承包工程中，为了成功实现质量目的，取得最大利润，务必对质量施行扼制。所说的质量扼制，就是在动工过程中对所耗费的各种资源，施行扼制和调试，分析实施施工过程中资源的使用情况和预计的资源使用情况，找到资源超支的环节解决资源的浪费问题，使各项花销扼制在规划范围内以保障质量。
2.3人员分工造成工程质量下降。
作为管理的核心，组织是关乎成亡的主要因素。招投标时候投递的施工组织设计往往只是拘于形式，招投标递送的管理人员往往不会出现在实际的管理过程中。而对于施工人员的管理，为了能够保证工期的顺利完成，经理往往尽可能多的安排施工人员，出现了工序、工种安排上不合理的情况，从而导致工作效率低，窝工现象时而发生，整个团队工作氛围差，管理的人工费往往超过预算。
2.4管理混乱造成工程质量下降。
建筑施工工程中对于质量的控制往往是人民群众关注的焦点、重点问题。作为一个公共项目的施工，对于质量的要求要比一些私用的工程设施严格多，工程质量的保证可以通过对于工程材料的选择、设计方案的选择等途径来获得，这些方案的选择和材料的选择经常是导致质量超出预算的主要内容，有的建设工程往往都是承包给个人单位，私人的建设单位往往过于注重工程的效益，大多忽略工程质量对于应用的重要性，当工程质量和工程效益综合考虑，通常注重工程的经济效益。
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3.建筑施工的质量控制的主要方法
建筑施工是实现建筑实体的前期过程，也是决定工程质量的最关健阶段。施工质量可分为狭义和广义两种。狭义的施工质量指工程符合工程所需的使用功能，强调实体质量。广义的施工质量不仅包括实体质量，还包括形成实体前的工程质量。为达到广义的施工质量，提高和完善工程质量，必须做到以下几个方面：
3.1施工前的质量控制
3.1.1施工合同签订后，工程施工前，项目经理要建立完善的工程项目管理机构和质量保证体系，确立质量责任制度。要求各部门应承担质量管理责任。确保工程从实现计划——实施——目标三个环节。
3.1.2工程测量控制，要重点做好基础点、基础线、标高、施工测量控制网复核及复测工作，并及时填报测量记录。
3.1.3图纸会审，项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。若审核出图纸中存在的问题，应与设计人员进行讨论协商，及时修改。
3.1.4项目经理对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技术能力等方面进行系统教育和培训。
3.2施工阶段的质量控制
3.2.1技术交底工作。项目经理编制的施工设计必须向参加施工的有关技术人员进行书面交底工作。并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。如在工程进行时，项目负责人对发包人或者监理提出的有关施工方案及技术要求变更时，应在执前向执行人员进行书面技术交底。
3.2.2工程测量质量控制。项目开工前期编制测量控制方案。将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的隐测结果报项目工程师查验后方可施工。同时施工过程中对红线桩、水准点等采取妥善保护，严禁擅自移动。同时要由专业测量员填报“测量记录”及“施工放线报验单”监理签字确保质量。
3.2.3材料质量控制。为提高工程质量，创造正常施工的条件，实现造价控制，必须进行材料质量控制。包括：对供应材料商的质量进行评审，采用“择优选廉”选择材料商；建立材料运输及正储运制度，避免材料损失和变质；定期加强对材料检验、验收、报检，确保材料质量。
3.2.4机械设备的质量控制。定期对现场机械设备进行保养与维护，及时合理配备现场的机械设备，充分发挥机械设备的效能。
3.2.5计量管理及施工工序控制。规范计量器具的使用保养、管理及维修。同时设置质量控制点，对质量进行预控。
3.2.6设计变更的控制。变更方须向监理提出申请，监理及相关方面研究人员做出变更决议后，发布变更通知后，方可实施。
3.2.7环境及成品的保护。不使用含有有害含量超标的材料，施工中所使用的材料做好防污染控制，待工程结束后检测空气污染浓度，检测不合格不允许使用。成品采用护、包、盖、封等措施来妥善保管。
3.3竣工验收阶段的质量控制
3.3.1工程竣工后，对工程进行最终检验。工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集并整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，所有整理归档应严格按CBT50328-200/建设工程文件归档整理规范》规定执行。
3.3.2项目技术负责人组织项目的有关专业技术人员到现场下量进行检验。对查出的施工质量存在的缺陷子予以纠正，并且在修正「质后再次验证直至合格。同时确认工程质量符合强制标准设计文工件要求，向发包人、监理部提供工程竣工报告。到 3.33建设单位组织参与竣工验收程序。与承包人签定“质量保修书、使用说明书”等。
4.总结
通过以上分析，可以清楚的看到在建筑施工建设中，对质量进行控制主要从哪方面进行着手。一个完整的建成需要牵扯到各个方面，工程建设复杂性不仅要求在制定工程建设方案时要考虑到许多方面的因素，如劳务队伍的创造力及其公司信誉。在对劳务分包的质量进行计算时，不能因为压低了劳务分包的价经常是导格而造成劳务队在工作过程中出现的于按期完成工程进度的现象出现。各建设部门之间要做到协调配合，在质量的控制过程中，做到质控制资金与技术之间的合理结合，调动各项工作人员的积极性，给施工单位带来最大的经济效益。质量控制的过程是一个反复循环的过程，是构成管理的一个最重要部分，是降低施工质量提高建筑企业经济效益的最有效的管理办法，是保持企业持续、健康、稳定发展的最有效途径。因此，现代管理应该更关注质量控制，只有这样才能使的质量控制方法更科学更完善。
参考文献
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[2]杨志惠浅谈创精品工程施工质量控制措施卟福建建设科技2007（3）：124-125.
[3] 浅析建筑施工工程质量管理及其控制 路平 建筑工程技术与设计 2015.9第73期
论文作者:孙 斌
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
标签：质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 工程质量论文; 材料论文; 建筑施工论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;