摘要：为了实现工程项目投资目标，保证工程施工质量和施工安全，确保工程的施工进度而进行的完善、周密的策划管理工作就是建筑工程管理。建筑工程管理事关企业的经济效益、信誉甚至是生死存亡，只有通过高效率、科学的建筑工程管理工作才能为企业带来更高的项目效益。因此，建筑工程管理工作对于建筑工程施工而言至关重要。本文重点阐述了这一观点，并且针对现存建筑工程管理工作当中的各种问题提出了相关建议。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
现阶段建筑工程管理面临全球化和国际化的社会环境带来的全新挑战，建筑企业在市场竞争压力下开始对建筑工程管理措施进行不断的改进和完善。作为一门应用型的科学，建筑工程管理经过大量实践和研究，直接反映了工程项目管理和运作之间的客观规律。建筑工程施工中，建筑企业应当将工作重心放在建筑工程管理方面，通过工程管理工作的科学化、规范化、程序化和标准化，提升工程管理水平，从而实现企业和工程项目的经济效益和社会效益。
一、建筑工程管理的意义
1、工程质量安全的保证
建筑企业应当不断提升管理人员的管理能力和专业技术人员的技术操作水平，同时应该建立严格、健全的工程质量检查和验收制度，通过严格按照这集图纸开展施工工作，规避那些不规范的施工现象。建筑工程施工组织工作必须严格遵守国家安全生产行业的标准和相关操作规程，同时在施工过程中必须不断强化管理，通过全过程监督和细致的检查工作，及时发现和排除那些可能存在的事故安全隐患。良好的建筑工程安全管理工作能够将事故的发生概率控制在最低范围，可以减少不必要的成本浪费，从而最大程度控制工程施工成本。做好这些工作才能有效控制施工项目的人力和物力投入，从而全免提升工程项目的质量水平和经济效益。
2、降低建筑企业的成本
建筑企业降低成本、减少浪费、提升企业竞争力的最有效途径就是建筑工程管理。任何一个建筑企业想要开展经营活动，都需要通过工程承包的形式经理招投标、中标成交、合同签订、组织施工等完整的合作过程。建筑企业在承接工程后一定要清楚的认识到自身的技术水平、工艺装备和施工能力，在此基础上最大限度完善和修正施工组织计划，选择最为合理、科学、经济的施工方案，去啊年调动企业的各项资源并且对每个施工阶段都做到合理安排，同时全过程做好组织和管理工作，这样才能实现最高的效率、最低的成本来推动项目施工的顺利进行。在建筑施工过程中，最大比重的成本来自于材料成本。因此建筑企业应该掌握好这一降低工程成本的重要途径，充分做好材料费用的管理，从采购环节就做好成本控制，在原材料定价、选购、运输、验收、质量、存储、使用消耗和余料回收等环节都做好严格把关，确保在不影响工程质量的前提下能够将材料成本控制在最低范围。
3、建筑行业发展的需要
建筑企业应当眼光长远，对于不断发展和变化的环境保持高度敏感性和一致的时代节奏，不断创新可学的管理理念和管理方法。针对现实管理工作中存在的各种类型的问题，尤其是那些新情况和新问题，建筑企业应当第一时间进行掌握，同时通过完善建筑工程管理制度来找到有效的应对策略，并且不断完善和改进，从而推动建筑工程行业的高效、稳健和持续的发展。
二、建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2、施工阶段的管理的问题
建筑工程管理中关键的阶段就是现场施工，该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业 水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
3、劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
4、管理上存在的问题
建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。
三、建筑工程管理的控制措施分析
1、应在管理的法律、法规上做出明确的规定
这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。而且要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2、提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签订生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
3、对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。
4、优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
结语 综上所述，由于我国近年来经济社会的发展大力推动了建筑业的发展，市场的进一步开放和竞争加剧导致大量私营建筑企业进入这个领域，水平参差不齐，局面混乱不堪，一定程度拖累了建筑工程管理的运作机制。诸多不合理的管理方式的存在，从整体行业角度造成了机械化程度不高、材料浪费严重、管理效率低下的局面，也导致我国建筑工程管理中的诸多问题，需要加以改进。
参考文献
［1］王京双．建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨［J］．建材与装饰，2016（4）
［2］许家伟．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．门窗，2016（4）
［3］何树坡．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．低碳世界，2017（1）
论文作者:刘敏捷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
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