关键词：建筑工程；管理；问题；对策
引言
建筑工程管理对建筑工程的顺利开展有着直接影响。在现阶段，由于受到传统管理观念的影响，很多建筑企业的管理效率十分低下，影响着建筑的可持续发展。为了促进建筑企业的健康发展，需要对建筑工程的管理模式进行创新，从多个方面综合考虑，为建筑企业的发展奠定基础。
1建筑工程管理的现实意义
建筑业快速健康稳定发展，离不开工程管理的有效保障。做好建筑工程管理能够保障企业建筑产品的质量，以及建筑工程的安全，对提升企业良好形象具有积极的现实意义，能够为企业创造出更大的经济效益和社会效益。（1）提升企业市场竞争力。建筑企业的市场竞争力离不开优质高效的管理予以保障。就建筑工程来说，首先是招投标，然后在中标之后需要签订相应的工程承包合同，并根据工程的具体要求和特点，以及企业的施工能力和条件，采取科学、合理而又经济的施工方案，正式进入到施工环节。从招投标到施工方案的制定，以及正式施工等，每个环节都需要做好严格的把关，如，建筑材料的采购、质量及使用，以及价格等等都会影响到建筑企业的效益。因此，做好建筑工程管理能够有效降低工程造价，选择合适施工方案，创造出最大的经济效益和社会效益，对提升企业的整体竞争力具有积极的现实意义。（2）有利于提升工程质量。随着建筑业快速发展，建筑工程质量问题和施工安全事故也时有发生，成为社会关注的重要问题。仅以房屋市政工程为例，2018年3月住建部发布的《关于2017年房屋市政工程生产安全事故情况的通报》公布的数据显示，2017年全国共发生房屋市政工程安全事故692起，死亡807人，较上一代年度分别增加了9.15和9.8个百分点。做好建筑工程管理能够通过分析施工安全隐患点和工程质量等，提前做好预案，及时发现施工安全隐患和不合格工程，并采取相应措施做好处理。因此，通过建筑工程质量管理能够有效提升建筑工程质量和安全。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1工程项目施工及安全管理不够规范
建筑工程施工具有复杂性，技术人员要明确工程管理中存在的突出问题，经过数据统计得出，大部分建筑工程施工存在违章操作、违反劳动法律法规等现象。在建筑工程管理过程中，部分建筑技术人员依然沿用传统单一的管理理念，在对建筑新型设备进行操作时凭借以往的工作经验肆意进行违章施工，导致大量的隐患因素凸显出来，其主要原因是建筑工程安全管理制度不够健全，相关施工管理要点落实不到位。
2.2施工进度缺乏严格控制
建筑工程管理效果对后期项目质量检测有着深远影响，建筑企业要合理规划施工成本，在建筑施工中要明确成本、进度与质量之间的关系，将施工管理内容与实际情况有效结合。但是越来越多的隐患因素影响了建筑施工进度，其中主要包括地形因素、工程设备、施工计划变更等都会影响工程质量。大多数施工单位忽略了这一问题，没有对存在的影响因素提前安全防范，很难控制建筑工程施工进度及质量。
2.3建筑工程质量管理措施不到位
在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，这与建筑施工材料有着一定的影响，缺乏科学有效的监督管理是导致问题产生的根源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前建筑工程管理制度不够全面，逐渐形成了封闭管理的格局，很难提升建筑工程在市场经济中的综合地位。对市场准入制度企业部门比较松懈，使得建筑施工企业出现了虚假的高资质低能力，在建筑施工中没有严格遵循各项规章政策，这些不良行为阻碍了建筑工程管理的顺利进行，给人们的财产安全构成了极大的威胁。
3建筑工程管理的控制措施
3.1建立健全项目管理制度，优化人力资源配置
建筑企业需要生存和发展完善的施工管理制度。完善的施工项目管理制度要有完善的管理制度，同时根据具体工作要求配备相应的管理责任人，不同部门人员的管理工作要做好相应的管理工作。要优化人力资源配置，提高施工管理专业化程度。为了优化人力资源配置，有一个高效的工程管理团队。同时，施工企业应制定详细可行的方案，并按照规划编制相应的工程进度计划，以保证工程项目的有序进行。即使施工人员的工程进度计划要求合理的人员配置，施工工程也要考虑到，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工项目的劳动效率。建设项目业主根据总体优化原则和总体配置和施工人员全局流量安排，确保相应的施工人员和施工工程实际需求的平衡，并按照计划定期跟踪检查，及时发现问题并及时调整，做好人力资源配置优化。从传统的建设工程项目管理模式来看，始终符合不变应变思路，管理体制缺乏灵活性，弹性，所以应建立以建设工程项目为基础的管理体系，只有这样才能有效地发挥其作用对其实际效果和建设项目管理工作。在管理模式上，建设管理与运行权力应该分开，以保证建设工程质量监督，尽可能降低决策成本。同时，要建立灵活的劳动管理机制，保证施工质量和施工进度，采取内部出价。鉴于目前的情况，笔者认为管理层应明确职责分工，逐步下放权限，并在此基础上建立更为灵活的组织管理机构，以降低管理决策成本-制造。通过建立和完善管理体系，能够有效实施管理体系，只有这样，项目管理才能得到改善。
3.2加强建设项目质量管理
要加强施工工程质量管理，立科学完整的施工质量管理体系，使各部门的建筑企业和相应的把项目质量管理有机地结合起来，形成一个好的，完整的整体。质量控制在建设项目中的作用非常重要，就是要实现建设质量可靠，符合合同要求，保证安全可靠，建设项目实施阶段加强建设项目质量管理。同时，建设工程质量管理技术力量雄厚，控制影响因素众多，政策工作力度强，加工工作需要倍加小心。在施工项目实施前，对施工图设计进行监督，施工图设计目标是质量控制的主要目标，在结合实际情况设计的前提下，满足施工工程设计原则和相应的技术标准和规范的场景。并且建筑工程施工和技术人员必须在施工准备阶段认真对施工图进行阅读，充分了解设计意图，并充分配合各部门制定相应的技术措施和施工组织设计，提出施工工程质量管理措施要求。
3.3加强工程造价控制
为保证良好的经济效益，施工企业必须严格控制施工成本。因此，应重视建设项目的成本控制。首先要进行认真的市场调研，收集可靠的信息，制作详实的研究报告，做出合理的决策，整合经济技术因素，选择合理可行的施工方案，最大限度地提高资源配置效率。施工过程的成本管理和监督，特别是审慎处理物价和项目签证问题，将项目成本控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。
结语
综上所述，建筑施工人员必须明确建筑工程施工各个管理环节，针对存在的各项影响因素展开分析总结，制定科学有效的改善对策，尽量减少突发事故的发生，有效确保建筑工程施工质量，有利于提高建筑工程管理人员的综合水平，不断推动建筑行业的健康持续发展，从而稳固市场经济地位。
参考文献
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[2]王宗莲.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（10）.
[3]张仕仟.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（9）.
论文作者:郭英明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
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