摘要：对于人力资源管理而言，主要是管理学中新兴起的领域，和传统的人事管理存在着不同，人力资源管理主要是对员工进行统一的管理和有组织的管理，这种管理的方式具有着主动性和创新性，远远要好于传统的人事资源管理，这种管理方式在企业管理的过程中具有着十分重要的作用，可以有效的将其企业的管理变得更加的优化，同时也是可以为企业的发展提供人才的基础。
关键词：人才资源：企业管理：价值：措施
人力资源管理在现代企业管理中发挥至关重要的作用，高质量的人才是增强企业综合实力、提高企业竞争力的核心因素。由此可见，企业只有明确人力资源的角色定位，只有不断创新人力资源管理模式，实现人力资源管理工作又好又快发展，才能实现企业发展目标，推动企业又好又快发展。
1人力资源在企业管理中的价值
在企业的整体发展中，企业内部进行人力资源管理主要是针对于企业的人、财、物等的资源方面，从这些方面促进企业展开正常的生产经营活动。目前，企业在发展过程中企业与企业的竞争，已经不仅仅只是关注于企业的财富值或者是原材料等方面的竞争，这些已经因人才资源相互竞争程度的提升而其重要程度却慢慢降低。人才资源在企业的整个发展中，贯穿着企业发展的方方面面，小到基础部门，大到整个企业发展的领导层次，人才资源始终起着决定性作用。其次，人力资源管理，直接影响着整个企业的工作效率。在企业的发展过程，合理的人才资源管理有利于提高整个企业内部发展的工作效率，提高相关工作人员的工作热情和工作团队的整体实力，从而化为提高整个企业综合实力的一个重要环节。最后，企业利用其人力资源所具有的技术和知识能力，将其具有的技能，发挥在合适的岗位上，不仅能够促进企业的发展，同时也有利于吸引更多的人才，促进企业的长期稳定发展。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1企业尚未树立正确的人力资源管理理念
现阶段，我国大部分企业在发展过程中，高度重视企业的运营管理、经济效益等情况，忽视了人力资源工作的重要性。其次，一些管理人员对人力资源管理工作尚未形成正确的认识。如，很多人认为人力资源管理属于软工作，无法给企业创造明显、直接的经济效益。大部分企业仍然沿用落后、陈旧的人力资源管理模式、忽视员工的利益，导致企业人力资源管理工作无法满足新时代社会经济发展的需求。大部分企业对人力资源的各项投入成本较少，导致人力资源管理工作效果欠佳，人才流失严重。
2.2人力资源管理者综合素质偏低
现阶段，很多企业缺乏完善的用人制度，对人力资源岗位的任职要求不高，内部裙带关系仍然存在，有些企业人力资源岗位都是所谓的“关系户”任职，大部分人力资源管理从业者学历不高、业务水平差、综合素质偏低，并且缺乏创新意识。但是，人力资源管理具有多样性、复杂性特点，虽然是一个独立的部门，但是其他部门有着人才交流的联系。而从业者们由于自身能力、素养的不足，在部门沟通时经常出现分歧与矛盾，使得人力资源管理工作效率低、质量差，最终大大影响了企业的综合发展。
2.3薪酬制度方面存在一定的不合理
在我国一些中小企业之中，工作人员的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及员工所带来的价值也是不对等，企业的管理人员收入则是自定的，并没有根据其企业的经营情况做好相应的评定，因此在行业之中，都是存在着高低收入的差距。对于一些员工来说，并没有获得自己劳动的报酬，但是一部分的管理人员收入则比较高，存在着严重的不平等，同时也会导致企业的发展受到一定的阻碍。
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3新形势下，创新企业人力资源管理的具体对策
3.1转变观念，高度重视人力资源管理
相关企业要转变观念，对于人才资源管理要坚持以人为本的发展理念，包括企业的方方面面，无论是领导层次还是企业的基层。相关企业的领导管理层，必须把人力资源管理作为企业发展的一个重要的部分，从整个企业的发展前景进行规范，重视对于人力资源的管理，建立相关的人才资源管理制度，根据企业发展的具体情况具体分析，建立企业设计合理的发展管理模式，从而做好人才资源管理，为企业的各层面人才提供合适的发展方向。
3.2提升企业管理人员的综合素质
首先，对于企业中非人力资源专业人员的人力资源管理素质要求，应适当掌握工作中需要的人力资源管理的知识和技能。例如，协助工作分析与设计、接班人计划、招聘面试技巧、编制本专业招聘考试试卷、专业课程的设计以及培训、绩效考评与辅导、下属职业发展指导、激励下属等。其次，对于企业中人力资源管理专业人员的素质要求。人力资源专业工作者应该具备以下通用能力：出色的人际沟通能力、符合法律与道德的思想行为、良好的思维逻辑与沟通能力、具备较为完善的知识结构与综合能力等。除此以外，必须具有人力资源管理的通用专业知识与能力，并且，应专攻数个人力资源管理方向，精耕细作，成为该方向上理论与实践相结合的专才。
3.3人力资源管理培训创新
企业及单位要想实现人力资源管理的创新，首先应对员工进行创新培训，优化员工的思想，提高员工的业务素养。在培训员工时，不仅仅要培训员工的基础事项，像员工入职、待遇、转岗、企业制度等基础知识。还应该对员工培训岗位说明以及所在岗位的重要性，对于企业的企业文化、企业的发展史都应该作为培训的内容。通过创新培训不断升华员工的思想，提升业务能力以及团结向心力，把企业的事情当成自己的事情去完成。这样的培训方式往往会达到事半功倍的效果。对于培训方式应不断的变通，灵活的应用，也可以请一些知名企业家进行演讲授课，组织企业人员交流会。大家可以互相学习取长补短，也可以定期组织野外训练，增强企业人员的意志力，培养高尚的品格。定期对员工考核，一旦发现考核不过关，工作状态不积极的坚决辞退和转岗。
3.4创新企业人才激励制度，激发其积极性
激励制度是可以有效激发人力资源效率显现的措施，有效的激励制度可以有效提升员工的工作积极性，产生一种优胜劣汰的效应，面对新经济时代的特点和发展趋势，我们更应该注重人才激励制度的创新，提升激励机制的作业发挥，让企业员工之间的凝聚力得到提升，为企业的发展提供强有力的人才支持。具体措施如下：第一，采取物质奖励、精神奖励相结合的方式，在节约人力资源管理成本的情况下，对员工产生尽可能多的激励效应；第二，增加培训奖励和岗位奖励等激励方式，从多方面对员工积极性的提升铺垫基础；第三，根据经济时代的特点，可以采取股票激励法，通过让员工购买企业股票让他们增强工作责任心和积极性，让企业员工的薪酬与企业发展紧密相连，让他们拥有主人的身份，为企业发展献言献策，从而更好地推动企业经济效益的产生。
4结语
综上所述，探析现代企业管理中人力资源开发的重要性分析，是激发企业内在动力主要途径，对提升现代企业竞争力具有引导性作用。在此基础上，发挥人力资源开发优势，灵活运用其实践形式，才能够发挥人力资源开发在现代企业发展中，经营目标实践、经营收益长期稳定、企业文化不断成长、企业阶段性转型要素协调运用方面融合的重要性，助推企业适应综合性市场竞争的需求。因此，浅谈现代企业管理中人力资源开发的重要性，将为国内企业长远发展提供新视角。
参考文献：
[1]秦鹏.人力资源会计在企业管理中的应用[J].中国管理信息化，2018，21（7）：45-46.
[2]陈华.人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究[J].中国集体经济，2018，（4）：103-104.
论文作者:宋鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/21
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 员工论文; 人才资源论文; 企业发展论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第32期论文;