摘要：随着我国市场经济的不断发展，电力企业所面临的外部环境也发生了很大的改变，在这样的形势下，积极做好自身的调整，提高企业实际工作水平与服务质量，已成为电力企业生存与发展的关键，做好后勤管理工作，为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。
关键词：电力企业；后勤管理；策略
后勤管理工作是保障电力企业良好运行的重要基础性工作，后勤管理工作的效率与质量直接影响着电力企业其他经营、管理、服务工作开展的有效性，对于电力企业而言具有着不可或缺的重要意义。基于此，本文将针对如何做好电力企业后勤管理工作的问题展开探讨。
1 电力企业后勤管理的功能分析
1.1 服务功能
后勤管理工作开展的主要目的是为电力企业提供必要的日常服务，因此服务功能时电力企业后勤管理的一项基本功能。后勤管理所提供服务的内容较为广泛，涉及到电力企业日常运行中的电力生产、工程及网络维护、职工日常生活与工作等各个方面，良好的后勤管理能够帮助企业提高服务质量与生产能力，保障企业各项工作的顺利开展，在电力企业日常生产运营中发挥着基础性的功能与作用。
1.2 保障功能
电力企业后勤管理工作能够为电力企业日常生产运行解决实际的问题，避免各类问题所造成的不利影响，是保障电力企业正常运转并获得稳定发展的关键性工作，具有着重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要体现在，为电力企业提供生产、经营过程中所必须的物资保障，有效协调电力企业内部各部门及人员间的关系，保障企业内部的和谐性，为企业员工提供良好的工作及生活条件，满足员工工作生活的实际需求等。通过做好这些基础性工作，保障企业生产、经营、服务等各项工作的正常开展。
2 电力企业后勤管理存在的问题
目前从电力企业的运行管理关系上来看，在表面上作为主业的电力生产经营活动与电力后勤之间是相互独立分开运作的，但实际上两个系统的运作由同一个班子进行领导，导致这一问题出现的一个重要原因在于分配关系没有得到理顺，分配关系不清晰是造成这种问题出现的根本原因，由于生产资料、消费资料在电力主营业务和电力后勤部门之间分配的不均衡性，不仅影响了电力企业后勤部门员工的工作积极性，而且更为重要的是影响了整个电力后勤部门的发展，削弱了后勤部门对整个电力生产经营活动的保障能力。
3 加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的对策
3.1 制度建设方面
针对当前阻碍电力企业后勤管理的分配制度障碍因素，应该从理顺分配关系着手进行相关制度建设，从而在根本上为电力企业后勤管理水平和质量的提高创造必要的前提条件，根据现代企业制度，在对电力企业生产流程和价值创造流程进行重塑的基础上，科学的制定电力主业系统与后勤系统之间的分配关系和分配制度，既要体现分配关系的效率性和价值性，又要体现分配关系的公正性和公平性，从根本上解决电力企业发展和改革的自身内在的问题，提升电力企业后勤部门员工工作的积极性和主动性，为电力企业的发展和主业的正常经营提供可持续的发展动力和强有力的保障能力。
3.2 企业文化建设方面
电力企业作为传统国有企业，受传统管理体制的影响比较大，企业文化建设和职工的思想建设方面的存在不少问题，在加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须着重加强电力后勤部门的员工思想建设和企业文化建设，使之与整个电力企业的改革方向、要求以及后勤部门的功能要求相适应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要让电力企业后勤部门的员工认识到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整个电力企业改革的一个有机部分，是实现电力企业良性可持续发展的重要举措，也是为了迎接全球范围内电力竞争的需要；其次要让后勤部门的员工认识到随着电力企业改革的不断深化，其不但面临着国内市场的竞争，而且还面临着全球性的世界竞争，因此员工必须具有危机意识，摆脱长期以来电力企业自身垄断地位的优越感；再次，电力企业后勤部门的员工要加强思想道德建设，后勤部门的管理人员应该塑造和构建起与市场经济发展相适应的职业道德和职业操守，并在具体日常工作中展现出来。
3.3 行为建设方面
加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须构建一套共同的行为规范，从而促进电力企业后勤部门员工的行为建设，并在此基础上提高员工工作的积极性和主动性，为此，首先需要继承和弘扬中国传统文化，电力企业后勤管理人员要增强国家利益观念和意识，并通过的自己工作实现国有资产的保值增值；其次要树立爱岗敬业精神和意识，在企业发展的基础上实现自身的发展；再次要继续保持和培养艰苦创业的精神理念，以高度的责任感和创业奉献精神实现为电力企业的发展做出自己的贡献。
3.4 提高后勤管理的精细化水平
电力企业内部结构体系本身具有一定的复杂性，日常运行中的工作内容繁杂多样，因此其后勤管理工作的内容十分复杂繁琐，对于后勤管理工作的精细化水平也有着一定的要求。因此，电力企业应从自身实际出发，加强对后勤管理工作中的细节把控，将管理工作的内容进行精细化的分解处理，并以责任制形式落实到具体的管理人员头上，确保管理人员能够通过对责任的履行切实做好自身所承担的后勤管理工作，提高精细化管理的执行力度与执行效率。但精细化管理单纯依靠责任精细化是难以有效实现的，还需要提高后勤部门工作人员的精细化管理意识，通过多种方式调动工作人员的工作积极性，才能保障精细化管理的有效实现，在这一过程中要注意明确精细化管理的目标和内容，把握好后勤管理的细节，并要将精细化管理理念与全局观念结合起来，从企业发展的宏观目标及战略出发，使精细化管理成为实现企业整体发展的重要途径，如将成本与效益融入到精细化管理当中，从细节着手控制成本浪费，促进企业良好效益的实现，为企业发展创造良好的条件。
3.5 做好后勤管理信息系统的建设与管理
电力企业后勤信息化建设的目的，就是结合电力企业后勤管理工作的特点，将后勤管理人员从繁杂的日常工作中解脱出来。利用科学、规范化的信息管理技术和管理模式，来提高后勤管理工作的效率。电力企业后勤信息化建设，必须结合电力企业后勤管理的工作内容，针对日常管理工作的特点，采取结合实际、具体分析的针对性措施，对信息系统的建设内容进行制定，电力企业后勤信息化管理应该包含其所有的业务领域，应该覆盖到整个企业的所有部门。电力企业实现信息化、数字化管理之后，就应该进一步制定和完善相应的管理制度，以保证信息化管理模式的全面落实和顺利实施，大幅提升管理的效率，从而使员工能够尽快适应新的管理模式，并积极主动的参与到后勤服务信息化的创新管理当中。后勤的信息化管理是现代企业发展的必然趋势，电力企业应该认识到信息化管理对电力企业后勤管理所起到的重要作用。进而结合自身的发展需求和企业后勤管理工作的特点，构建起符合企业持续发展战略目标的后勤信息化管理模式。
4 总结
随着电力企业改革的深化和市场竞争新态势的变迁，电力企业的后勤管理中暴露的问题也不断显现出来，为了满足电力企业进一步发展的需要，必须对电力企业的后勤管理进行改革，电力企业后勤管理改革的关键点和根本点在于理顺后勤系统与主业系统之间的分配机制和分配制度，同时在改革的过程中需要加强电力企业文化建设和行为建设，以人为本，在电力企业后勤管理改革中切实关注和解决好员工关注的问题，从而提高企业工作的积极性、主动性和创造性，发挥后勤部门每个员工的潜力和创造力，为电力企业的正常运行和可持续发展提供强有力的保障。
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论文作者:白春宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/18
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