摘要：建筑工程具有投资规模大、建设周期长、技术难度高等特点，对各种资源和经费消耗巨大，因此，对参与项目的各方经济利益有着密切的关系。对建设工程进行施工的时候，现场施工管理工作一直贯穿在所有施工环节，有效的施工组织管理能够给工程建设质量和施工进度带来一定的保障，工程施工单位以及建设单位进行的现场施工管理均会严重影响到工程工期进度。基于此，本文就建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行详细探究。
关键词：建设工程；现场施工；土建造价
1引言
从实际操作的角度来讲，在整个建设工程当中应该时时刻刻重视现场施工的组织管理工作，这对工程进度和建设质量起到了至关重要的作用。建设工程项目现场施工管理无论是对建设单位来讲，亦或者是对施工单位来讲，都会在不同程度上影响着工程进度，例如，由建设单位组织、管理和实行竣工结算、设计、施工等，但是由于受到工作人员的业务能力的限制，会在一定程度上影响现场的变更和签证，从而影响土建造价。因此，搞好土建造价势必要做好现场施工管理的相关工作。
2 建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
2.1 设计审批与施工建设分离，信息沟通滞后
当前建筑工程造价管理中，由于工程设计单位、审批单位与工程施工建设单位不一，隶属不同部门，各环节无法统一，管理者各自为政，彼此信息沟通不及时，滞后问题十分严重。这就造成工程造价管理频繁变动，施工过程中管控措施不到位，工程超预算频发等现象，对建筑工程施工造成不利影响。
2.2 施工问题
在建设工程项目施工的实际管理过程中，经常出现各种不良现象，如：施工单位单纯追求进度，全然不按工程施工计划施工，而工程现场实际施工均具有可变性，这就难免就造成了原施工计划的更改，造成某些施工单位故意缩短工期，节约成本，大大影响了工程质量。一个工程施工的好坏不仅要看工程的进度也要关注工程质量这一大问题，只追求进度而忽略质量，会对工程安全性造成很大不良影响，形成安全隐患。在实际施工过程中，会不可避免的产生一些计划的变更和材料供应等问题，这类问题往往不能按某一个统一标准进行处理，只能在进行建设工程项目现场施工管理时，根据实际情况进行安排调整，相关人员必须按照国家标准和相关规范进行严格监控，杜绝偷工减料和赶工等现象，给土建造价的规范性提供保障。
2.3 管理制度问题
我国建筑部门也非常重视施工过程中的管理制度，但是由于制度的不够完善，导致分工不明确，没有做到责任落实到人，在施工现场经常出现相互推诿现象，降低工作效率。
3 现场施工管理对土建造价的影响
3.1 管理施工图纸设计
建设工程项目现场施工管理包含很多项，既有对施工现场的管理，也包含了设计图纸的管理。施工开始前，任何建设工程都应有详尽的具体建设方案，且建设单位要仔细查看施工现场，为后期竣工结算做铺垫。对设计方案和资料搜集不够重视就会造成现场情况不确切，设计目标不明确，大大提高在实际工程运作中建设成本，造成不必要的损失，同时也给现场施工增加了难度。
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3.2 工程资料管理
有效资料收集属于工程开展的一个重要前提，同时也是减少土建造价的一个主要条件。如项目土方工程，当实际地形比较复杂，具体标准高度存在差异性的时候，应该详细测量记录具体挖填工作量，对土方结算进行清理并没有足够的审核力以及说服力，相关建设单位应该在施工前对具体现场资料进行整理，提供完整现状图，以此来提高工程造价控制准确性以及合理性，防止出现高估冒算问题。
3.3 管理现场变更签证
施工现场、施工计划都或多或少的存在变动性，在实际操作过程中无法真正的避免在工程材料供应、施工设计等方面发生的变化，通常现场施工管理会着重处理具有较大变化幅度的项目，由于现场施工的复杂性、变化性等特点，施工之前将所有的问题事无巨细的标注在计划当中显然是不太现实的，这也是为什么在现场施工中会出现施工计划变更的原因，无疑会增加现场签证变更的随意性，这直接导致的后果就是原有投资与项目结算出入较大，往往是后者超过前者。所以，在土建造价，不能单纯地只是对各个阶段的人员配合引起重视，更要严格的检查和规范现场工程管理的程序。在项目设计环节中，要确保签证变更管理制度的明确性，为管理人员在开展签证变更工作中提供制度保障，甚至在必要的情况下可以后变更、先算账。在现场施工管理过程中，可以通过监督加强索赔管理，提高各个部门之间的沟通协作能力，确保施工计划的科学性等方面来加强和控制建设项目的土建造价。
4 控制土建造价的建设工程项目现场施工管理方式
4.1 科学施工计划的制定
为了合理控制整个工程的施工以及土建造价，就应该制定比较科学有效的施工措施。工程施工方案会对工程施工进度以及施工质量产生直接的影响，合理的施工计划可以对由于规模、结构、建设工期、实际施工条件以及施工环境等引发的土建造价失误进行控制。想要确保工程工期，就应该讨论工程滞后施工部分，采取补充施工设备以及人员、分割施工任务等手段来加快施工速度，提高施工方案所具有的科学合理性，同时不断优化施工方案，这样才可以获得更加完善的具体施工方案。
4.2 做好项目各环节沟通
在土建工程施工现场造价管理过程中，各个环节相互沟通和相互促进是工程最终顺利完工的重要保证，不同的环节之间需要紧密配合才能达成整体统一的状态。在实际操作中，经常出现由于沟通不到位而出现部分工程已基本完工，而验收人员或管理者对工程质量不满意而发生返工的现象，更有甚者在整体工程完工后，在经过消防验收时才发现无法通过验收要求，以至于工程无限期无法交付使用而造成投资方损失。所以这里指的沟通，除了土建工程中所涉及的内部沟通外，还应包括外部沟通。
5 结束语
综上所述，随着我国经济、社会和科技的飞速发展，从逐渐增多的工程项目数量我们不难看出建筑行业迎来了新的发展机遇，但与此同时在施工过程中也暴露了更多的问题，由于建设工程的环境复杂，工期较长，在实际操作中有诸多的因素会影响施工造价，因此，只有搞好建设工程项目现场管理工作，才能够对土建造价进行有效的控制，不断地强化现场施工管理势在必行。
参考文献：
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[3] 雷新华.优化建筑工程造价管理的策略分析[J].经营管理，2014（14）.
论文作者:张文
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
标签：现场论文; 土建论文; 工程论文; 造价论文; 施工管理论文; 建设单位论文; 建设工程项目论文; 《基层建设》2017年3期论文;