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摘要：随着社会经济的快速发展，越来越多的企业在发展中面临的竞争形势愈发激烈，这对于建筑行业来讲同样如此。因此，为了在复杂的市场竞争中保持核心竞争力，应当有效控制成本投入，确保经济效益与社会效益得以提升，而这一目标需要通过加强经济预算与成本控制工作才能达到。鉴于此，文章将结合笔者工作实践，对目前建筑工程经济预算与成本控制工作中存在的不足进行分析，同时提出针对性的完善策略，以期为建筑企业的施工管理工作提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；施工管理
前言
随着社会经济水平的不断攀升，我国建筑行业在近年来也取得了快速发展，加之城市化步伐逐步加快，促使建筑工程项目的数量与规模不断扩张。而在建筑工程项目开展中，经济预算与成本控制作为其中的关键内容，是确保建筑企业经济效益与社会效益得到保障的核心，能够对建筑工程不同环节中的施工成本予以控制，对可能影响预算投入成本的因素予以监管和控制。然而从目前我国建筑工程发展现状来看，在经济预算与成本控制层面还暴露出诸多弊端，也就导致建筑工程在造价管控方面成效不明显，对这项工作予以完善则显得尤为迫切且必要。
一、建筑工程经济预算与成本控制概述
建筑工程项目中的经济预算，即是指建筑企业造价工程师或是预算编制人员对项目施工中需动用的人力、物力等成本进行测算，并且对后续完工后能够收获的经济效益展开合理估算，该项工作的主要依据为各类工程材料数据【1】。而建筑工程的成本控制，则需要建筑企业结合自身实情与预设的经济目标对施工投入实行严格把控，避免施工阶段出现铺张浪费现象。
对于建筑工程建设而言，经济预算与成本控制工作属于最为基础与关键的内容。通常来讲，工程预算会在施工之前进行编制，结合多方因素与实际材料进行合理推测，旨在以最小投入获取最大经济效益。同时，针对建筑工程的经济预算与成本控制主要根据工程定额展开测算，相关部门在进行物料采购与分配工作中同样以此为执行参考，可见该项工作在整个项目推进中的重要意义。
二、建筑工程经济预算与成本控制工作中暴露出的弊端
1.预算管理体系不够完善
虽然今年来我国建筑工程项目的数量与规模不断扩张，但基于建筑工程预算管理体系的角度来看仍然呈现出研究不够深入的弊端，许多时候需暴露出考虑不周的情况，致使预算管理体系不够完善，比如预算中漏项、增项的情况较多，一定程度上影响了建筑工程的正常施工进度与质量。同时，在当前的社会背景下，人们对建筑工程中的施工工艺、质量标准与原材料等方面有着更高更多要求，所以在经济预算与成本控制中还需保证定额换算的科学合理性。但正因为建筑工程预算管理体系的不够完善，致使众多建筑企业难以展开定额换算，也就无法合理展开经济预算与成本控制工作，始终在分析方面存在较大误差。在实际情况中，由于定额换算管理难以得到有效更新，不断波动的市场价格需求则无法得到满足，极不利于企业开展成本控制工作【2】。
2.管理工作权责不够明确
为保证建筑工程经济预算与成本控制工作的效果得以凸显，则应当做好科学合理且规范系统的管理工作，而这一切需要保证权责体系得以明确。正如上述所言，建筑工程的经济预算与成本控制工作涵盖众多内容，比如在对项目的具体施工进行划分以及数据收集等工作中，一定要保证权责体系分明，才能够让各方负责人展开无缝衔接的合作，否则会导致管理工作出现混乱、重叠与盲区，留下诸多隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理权责分配体系的不够明确，则会导致经济预算与成本控制工作无法逐一落实到个人，整个成本控制工作边陷入混乱，自然无法保证经济预算与成本控制的良好效果。
3.施工与成本预算不够协调
在建筑工程项目施工推进的过程中，往往会暴露出现场施工与前期制定好的经济预算存在不够协调的情况，而正是这种不够协调也就导致建筑工程的经济预算与成本控制实效难以凸显。尤其是部分工期较长的建筑工程项目管理中，许多材料、机械设备及人工等成本都会跟随市场变化而变化，而钢筋、水泥等这种占据施工材料总量大比重的建材价格波动会与前期工程预算产生极大误差，导致工程预算的关键作用难以凸显。此外，在实际施工中倘若未对建筑工程的经济预算与成本控制加强管理，预算则只会成为一纸空谈，建筑企业的经济效益则无从保证。
三、完善建筑工程经济预算与成本控制工作的相关策略
1.做好施工前经济预算管理工作
建筑企业承建建筑工程项目的主要目的在于保证项目质量的前提下，实现经济效益的最大化，所以一定要对项目施工前的经济预算管理工作提高重视，确保对项目编制的经济预算精准且合理，以此为指导去缩减实际施工中的成本投入，保证企业的经济效益，提升核心竞争力【3】。具体来讲，施工前的经济预算管理工作要做好如下几点：1）建筑企业应当对项目实际情况展开了解，基于实情去构建完善的经济预算管理制度；2）建筑企业应当针对经济预算工作做好有效监管，比如对造价与预算部门的工作加以督促，确保建筑工程经济预算质量有所保证，能够为后续施工投入发挥指导作用；3）建筑企业应当对所有部门的工作责任予以明确，促使各个部门能够有效开展项目负责部分，大幅提升工作效率而不会出现混乱局面，进而保证经济预算工作有效推进。
2.构建完善的权责分配制度
在开展建筑工程的经济预算与成本控制工作当中，一定要确保权责分明，所以需要制定明确的责任制度，以制度的约束力去保证所有部门能够各负其责，从而确保经济预算与成本控制工作得以顺利推进。倘若在建筑工程推进的过程中，某一处环节出现问题，依据明晰的权责分配制度能够快速找到该环节的相关负责人，展开责任追究，并且将负责人员的绩效与工程建设情况相挂钩，促使相关负责人在经济预算与成本控制工作中更加投入。
3.做好建筑施工中的成本管控
建筑工程施工阶段的成本管控是整个项目中经济预算与成本的重点内容，所以一定要做好这一环节的成本管控工作。一般来讲，建筑工程的成本控制工作需要贯穿于项目的全过程，才能体现出最为直观的成本缩减效果，而从项目立项决策到后续竣工验收来看，施工阶段的成本管控极为关键，尤其是针对施工中涉及到的大量物料与人工成本，还需许多隐性的设备维护成本与工期成本，都应当采取针对性的规范与标准去开展成本管控工作，否则便会导致部分资源浪费而超出预算指标。
4.提高预算定额体系的灵活性
在部分工期较长的建筑工程建设中，其投入的成本会受到市场因素的波动而产生较大影响，因此建筑企业还需制定更为灵活的预算定额体系，以科学可行的管理方案为建筑企业的预算管理与执行工作提供保障，同时也为施工阶段的工程管理提供参考，确保预算编制与实际投入的误差达到最小。
结束语
综上所述，建筑工程的经济预算与成本控制工作是一项极为复杂且系统的工作，存在多方面因素对工作成效造成影响，是保证建筑工程有序推进的关键基础。建筑行业在当前市场经济形势下得到了大力发展，同时也面临着巨大的发展风险，要想在竞争如林的建筑市场中保持核心竞争力，则需高度重视经济预算与成本控制工作，正视目前经济预算与成本控制工作中存在的不足之处，综合建筑工程特点与需求要点去制定完善措施，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益达到最大化目标。
参考文献
[1]李春伟.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].工程技术：引文版，2016（6）：00027-00027.
[2]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014（1）：48-48.
[3]代录青.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].工程技术：文摘版：00143-00143.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
标签：预算论文; 成本控制论文; 经济论文; 建筑工程论文; 工作论文; 建筑论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;