版权方易主对被授权商的影响
How Change of IPR Ownership Impacts Licensees
香港可利可亚洲专利授权有限公司中国区总经理 安苑鸳
国际玩具巨头孩之宝于美国时间8月22日宣布，将以40亿美元收购“小猪佩奇”母公司Entertainment One(简称“eOne”)。此事在国内引起轩然大波，相关被授权客户到处了解这一收购对他们的影响及应对措施。版权方易主，将会产生哪些连锁反应？就此，笔者想谈谈在品牌授权领域中，当授权主体发生变化时，对被授权企业的资格和经营的影响，以及被授权企业的应对之道。
品牌授权是内容开发商即版权方将自己开发的形象和名称，包装成品牌，通过一系列的法律程序授权给企业使用。版权方主要负责IP（品牌形象）内容的持续开发和经营，对品牌进行整体的市场定位与管理，品牌开发产品的领域以及上市产品的品质把控。被授权企业则在版权方的指导下，使用品牌形象和名称，来自行开发和销售产品。
特别是学生群体，在今后的无偿献血招募工作中应当重视传媒信息的影响，努力传播正能量[4]。对献血学生加强关爱和表彰；同时向其普及献血知识，如献血者采血后及时补充体液，血容量于1～2小时即可恢复；献血200 ml全血，红细胞及血红蛋白7～10天可恢复至采血前水平、全血采血后需等6个月后才能再次献全血等；最好能让学生知道其所献血液帮助到别人的详情，激发其献血热情。
影响帕金森病冲动控制障碍发生的相关因素的Meta分析 …………………… 张煜，何安琪，徐鸣明，等 46
众所周知，eOne公司关于授权的主要收益来自旗下的“小猪佩奇”IP，而“小猪佩奇”IP自2016年下半年的强势增长，又主要受益于中国市场的推动，它在中国的授权和商品销售收入，同比增幅超过了700%。其授权领域涉及服装鞋帽、玩具游艺、家用纺织、文具饰品等儿童产品，被授权厂商众多，授权金额不菲，授权产品也铺遍国内几乎所有销售渠道。
品牌授权两种主要形式
而版权持有人的变更更为复杂，除了注意以上授权代理改变的几个问题以外，还会有更多新的问题。版权方主要是负责IP内容的持续开发和经营，对品牌进行整体的市场定位与管理，品牌开发产品的领域以及上市产品的品质把控。所以对版权持有人的变更，要特别关注以下几点：
综上所述，影响被授权商经营的主体变化有两种，一是授权代理机构的变化，但是授权主体不变；二是授权主体即版权持有人改变。前者，如“愤怒的小鸟”，最初进入中国是由香港山成集团代理授权，后来版权方Rovio公司直接在国内成立分部负责授权。两年后，于2016年又由红纺文化来做授权代理，负责授权洽谈。但在整个过程中，合同主体没有改变，只是授权代理机构，即洽谈主体发生变化。后者，如迪士尼收购漫威，则原先漫威公司是版权方，收购之后连合同主体都变为迪士尼了。
“小猪佩奇”进入中国是由香港山成集团代理授权，在经过3年的火热运作之后，先是由eOne在国内成立分部接手授权（即授权洽谈对象改变），而授权主体未变。之后又经历孩之宝的收购事件，则是授权主体改变，即前面所说的两种变化几乎同时发生，是属于短时间内经历了比较复杂的变化，被授权企业要密切关注及时了解可能受到的影响。
将上报审批的治理措施范围与正射影像图、土地利用图、坡度坡向图、水系沟道图、小流域边界图、行政边界图及基本农田保护区图等叠加，从而直观地核实措施设计是否符合地块现状、是否超出小流域边界范围、是否占用基本农田等。再按照《生态清洁小流域技术规范》及其他相关标准规范要求，开展各项治理措施空间布局的合理性审查，从现时的米级高分辨率卫星数据上初步判断治理措施存在的问题和设计质量状况，并直观、全面地展示给评审专家，辅助专家形成评审意见，提高治理措施规划评审的合理性与准确性。对于发现的治理方案图册中的违规、不合理现象，规划编制单位重新设计与整改，并进行新一轮的上图与评审，确保评审环节科学严谨。
以上两种形式，在授权工作当中，对企业的影响各有不同。同版权方洽谈合作，流程简单，回复直接快速，可以避免重复工作和节省时间。但是被授权企业对该品牌的合作条件不熟悉，经验不足，不容易争取到更多的合作利益。同代理机构洽谈合作，增加流程，所涉问题得不到快速直接的回复，时间上会有所拖延。但是代理机构立于中间位置，熟悉品牌授权条件和版权方的关注点，善于把握品牌合作底线。可以争取到更好的合作条件，对合作双方有可能发生的误会和冲突起到很好的解释缓解作用。
授权代理的改变，或者由版权方在国内成立分部接手授权洽谈事宜，其大概可能出现的问题有以下几种：
授权代理变更可能出现的问题
那湖水一样澄澈的双眼，升腾起一波又一波的迷雾，年轻的期待和寻找。的确不色情，叶晓晓接过摄影家给她的三千块钱，尽管他并没有兑现自己的承诺，把照片的版权合同交给她，她仍然长长地吁了口气。
二、同新代理机构的沟通和磨合问题，此类情况通过加强交流，改进工作方式，更换对接人等，都是可以解决的。
一、授权合同签订之时，因为受限于合同条款，由授权代理口头或者书面达成的一些共识，在新的代理机构接手之后，可能存在不被认可的风险。所以应对这样的口头协议，被授权企业最好在合同初始就以书面形式完善，比如签署合同补充备忘录，或者是往来邮件证实等。当出现代理机构变更情况，则请原代理机构同新代理机构协调处理，交接清楚，争取得到新代理机构的认可。
三、新代理机构也有关系非常密切的合作伙伴，在授权企业所签署的授权品项中，可能会有为“照顾”老朋友的原因，执意要替代原有被授权企业的情况。这一点被授权企业一定要保持足够的警惕，通过合适的沟通，全力避免发生。当然，通常情况下，更换被授权商对品牌和市场都会有很大的负面影响。一般来说，除非被授权企业有特别违反合同条款的情况才会发生。所以在授权代理机构更换时，被授权企业也要保持足够谨慎，尽量不要出现违规行为。
版权持有人改变更为复杂
目前国内市场上的品牌授权，主要有两种形式，一种是版权方直接在国内成立分部进行授权，合同主体是版权方和被授权客户；另一种是版权方在国内委托代理机构，由代理机构协助进行授权，但是合同主体仍然是版权方，即授权合同还是被授权企业和版权方直接签署。还有一种情况是代理公司直接与被授权企业签署授权合同，这种形式风险较大。笔者建议被授权企业碰到这样的情况，要谨慎为之。
2.养猪扩群资金投入缺口大，贷款难，利息高。规模化畜牧业的发展依赖于资金与技术的集约投入，养殖户自有积累资金有限，需要向银行贷款。但是生猪养殖业贷款渠道较少，贷款实际操作困难大，门槛高，利率高，直接影响养猪扩大再生产。
一、IP内容是否还在持续地开发，其故事的定位及趣味性和新颖能力是否还能延续。比如《喜羊羊与灰太狼》在被收购之后，我们就很少看到其有吸引眼球的内容推出了。而漫威被迪士尼收购之后，则引来大量的资金和资源，继《复联4》之后，又迎来《蜘蛛侠：英雄远征》《黑寡妇》《永恒族》《黑豹2》等7部大制作。更重要的是，迪士尼和福克斯的收购完成之后，“X战警”和“神奇四侠”将加入漫威电影宇宙，为漫威宇宙增加新的血液，漫威又将迎来新的高峰。
二、品牌的整体市场定位与经营原则是否会有改变。不同的版权方对品牌运营的策略是不同的。比如初入中国地区的“大嘴猴”，版权方Saban及授权代理可利可合作，明确定位“大嘴猴”为时尚轻奢，其独家授权及所有授权产品销售渠道，限于百货公司和专卖店，所以严格控制了被授权企业的数量，保证了被授权产品的品质和定位。而由内地公司买断其所有授权经营权15年后，这一限制被改变，授权数量大幅度增加，渠道也不再受限，品牌定位发生了巨大改变。如果发生这样的情况，被授权商要清晰地认识，所谓如果币种增多，则良币必被劣币淘汰。如果品牌定位整体发生改变，企业所生产产品的品质以及销售渠道定位也要尽快随之改变，不可逆势而为之。
三、整个产品送审及配合过程中，工作流程、工作效率将会改变，版权方对被授权商的要求和帮助也会发生改变。对于“小猪佩奇”而言，相信孩之宝接手eOne之后，美国人雷厉风行的工作方式，应该会改变英国版权方守旧、孤傲的工作风格以及冗长的工作流程。对被授权商来讲或许是一件好事。
四、对玩具企业将是致命的打击。众所周知，玩具巨头孩之宝、美泰、万代几乎包揽了世界知名IP的所有玩具品项。收购eOne公司以后自然也就肥水不流外人田，孩之宝将很大可能自己承包开发所有的玩具品项。所以国内玩具企业，也可能再一次沦为“小猪佩奇”的代加工工厂，国内消费者未来也就很难再买到价廉物美的小猪佩奇的玩具了。