李君宜
身份证号码：4403011989xxxx1110 广东河源 517000
摘要：现阶段，对工程管理模式进行创新是企业满足社会需求的必然改革，只有如此才能保证企业发展符合时代特征和需求。企业对工程管理模式进行创新的同时，也许对企业内部管理模式进行创新和优化，只有如此才能对企业整体全面的发展进行保证，从而推动企业发展速度的提升。本文由建筑工程项目施工管理重要性着手，对现阶段建筑工程管理现状进行探讨分析，并提出创新思维在建筑工程管理中的具体应用，旨在提升建筑工程管理水平。
关键词：创新思维 建筑工程管理 应用
一、建筑工程施工管理现状及存在问题分析
1.管理模式不合理
我国现阶段建筑工程管理依旧对传统模式进行沿用，此种模式在计划经济时期起源。随着当前社会的发展其弊端越发显现，对企业经济效益最大化的实现造成严重影响。忽略客观施工规律和无法实施科学管理的情况出现在施工过程中，这就很难对各种生产要素进行合理分配。此外，如果采用生硬的行政命令对施工进行控制，不利于对企业员工工作积极性的激发，因此生产效率和施工资源利用率处于较低状态。
2.安全意识较差
对于建筑行业施工而言，安全生产是整个建筑过程中最为关键的环节，也为此制定了一系列的规章制度。但是实际施工过程中，经常出现企业一味追求提升生产效率，对安全生产规则没有贯彻落实的情况，因此安全生产只是面子工程。此外，企业管理者对企业员工没有进行相应的安全教育培训，员工在实际施工过程中不按照规范要求进行安全操作的情况屡屡发生。各项安全保证规定无法得到切实落实，对突发事件也没有进行相应解决措施的制定，甚至部分企业制定的安全保障措施仅仅为了对上级检查进行应付，对施工的安全性无法进行保证。
3.竣工验收不规范不严格
部分企业为了追求利益的最大化，不按照相关规定程序进行施工，未经相关部门允许并且未获得相关施工文件的情况下盲目动工，部分工程涉及过较多企业，层次太多导致问题发生率提升，部分工程施工图纸设计不科学不合理，并且将未经批准的施工图纸作为依据进行施工，过多侧重施工效率对施工质量进行忽略。鉴于上述施工问题，必须对工程验收提高重视，严把质量关。但是目前阶段我国建筑行业工程验收由政府验收向业主验收转变，此种验收方式施工单位占据绝对主导地位，竣工验收也就无法获得预期效果。
二、建筑施工管理改进措施探析
1.调整管理模式
流动性、季节性、阶段性以及生产能力负荷不均衡是建筑企业生产经营过程的主要特征，所以管理模式必须对上述特征进行满足。我国现阶段工程管理水平仍有较大的提升空间，基于我国建筑行业现状的基础上对国外创新性管理制度进行引进和借鉴。对现有工程管理模式改进后生产力水平需富有弹性、产业结构需科学化并对市场需求进行满足，此外需要对高效的组织体系进行构建，明确对施工管理和施工作业进行分工，并结合实际情况对行之有效的项目控制手段进行制定。
2.成本动态控制规则实行
建筑企业必须对成本计划进行制定，并且时刻贯彻成本管控理念，以此实现经济效益最大化的根本目的。要明确分离责任成本和分包成本，基于二者基础之上对现场经费、工作人员管理成本、政府税收等因素进行综合考虑，从而对科学合理的整体成本计划进行制定。整体成本计划应包含可控成本和不可控成本两个部分，可控成本是成本控制得以实现的根本，可控成本计划需对施工时间、施工现场环境、施工图纸进行综合考虑之后进行制定；不可控成本指的是税收等无法进行人为控制的部分费用。实际施工过程中工程方案、成本价格以及工程量都存在较多不确定因素，因此需要将工程实际施工情况作为依据对成本计划进行适宜的调整，从而对其合理性和可行性进行保证。此外，调整成本计划时要对不可控成本的影响进行考虑。
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3.确保各方协调质量
施工现场管理质量水平对整个工程质量产生直接影响，因此必须对施工现场各个部门进行合理的统筹规划。现场施工人员需保证与有关单位的有效协调，对水、电等系统的正常运行进行保证，以预防此类因素对施工进度造成影响。
4.监理队伍监管水平提升
首先需要对政府监督力度进行提升，对监督覆盖面进行扩展，对工程施工的每项环节进行严格的监督以及核验，为进行竣工备案的建筑工程不允许交付使用，同时对企业内部监督力度进行提升，尤其是对建监理现场监督工作质量和力度进行提升，对建立人员自身监督水平进行提升是最有效的手段，因为监理人员的监理水平对监管质量产生直接影响，从而在根本提升建筑工程管理水平。
三、创新思维在建筑工程管理的具体应用分析
创新思维在建筑工程管理的具体应用可对建筑活力进行提升。为了进一步提升建筑工程施工管理水平，基于建筑工程施工管理创新原则的基础上，将创新思维在建筑工程管理中进行应用。
1.创新思维应用于建筑工程施工管理理念
建筑工程施工管理创新的关键环节是建筑工程施工管理理念的创新。于建筑工程施工管理而言，建筑工程施工管理领导层需对建筑工程施工管理创新作用提高重视，对建筑工程施工管理创新意识进行提升，首先对“以项目管理为中心和以成本管理为中心”的企业管理理念进行树立；其次，对集约经营、精耕细作、挖潜增效的观念进行树立；最后，对成本、责任以及效益意识进行树立，由根本观念明确创新思维于建筑工程施工管理的重要性，从而推动创新思维在建筑工程施工管理的应用。
2.创新思维应用于建筑工程施工管理体制
建筑工程施工管理创新中建筑工程施工管理体制创新发挥十分重要的作用。对于建筑工程施工来说，合同履约期是建筑工程施工项目的生命周期，但是项目部并非仅仅是企业外派机构，而是将项目部转变为分公司形式，对现代企业制度进行建立。创新理念应用于建筑工程施工管理体制，首先要对有限责任制度进行确立，将创新建筑工程施工管理以制度形式进行确立，保证建筑工程施工管理创新工作有章可循；其次，对为企业法人财产制度进行建立，保证企业法人财产权是现代企业制度的精髓和核心；最后，科学合理的法人治理结构的形成。科学的法人治理结构可对企业聘用优秀管理者进行保证，同时有利于先进管理制度的制定。创新意识应用于建筑工程施工管理体制过程中，应对来自所有者的约束和激励进行制定，对企业控股公司的意志进行充分展现。
3.创新思维应用于建筑工程施工管理技术
于建筑工程施工管理创新而言，建筑工程施工管理技术的创新至关重要。创新意识应用于建筑工程施工管理技术过程中，主要内容包含新知识、新技术、新工艺以及新设备的应用，通过对新的生产方式以及经营管理模式的应用，对产品技术含量、市场竞争力以及附加值进行提升，从而提升企业市场竞争力。
结束语
综合上述所言，创新思维在建筑工程施工管理中进行应用是一项十分复杂且系统的工作，直接影响建筑施工企业的生存和发展，为建筑企业施工管理作用的发挥产生直接作用，应基于建筑工程施工管理理念、建筑工程施工管理体制、建筑工程施工管理技术创新的基础上对建筑工程施工管理水平进行切实提升，从而促进建筑行业可持续发展，进一步推动我国国民经济的持续攀升，为我国综合国力的增长发挥重要作用。
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论文作者:李君宜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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