（甘肃第五建设集团公司，741099）
【摘 要】在建筑工程建设施工过程中，为能够保证建筑工程质量，建筑工程管理有着十分重要的作用。在当前建筑工程管理过程中，传统管理方式及模式已经无法适应当前需要，导致建筑工程出现一些问题，影响工程质量。在建筑工程实际管理过程中，应当积极创新，对创新模式进行科学利用应用，从而提高建筑工程管理质量及水平，进而保证建筑工程质量。
【关键词】建筑工程；管理；创新模式；应用
引言：
建筑工程管理在现代建筑工程建设中是十分重要的一项工作，是建筑工程质量的保证。随着建筑行业不断发展，建筑工程管理也得到一定发展，但在实际管理过程中仍有问题存在，应当针对当前存在的问题，采取有效措施进行创新，从而使建筑工程管理水平及质量均得到提高，促进建筑工程管理进一步发展。
一、建筑工程管理中创新模式重要性
1.1创新建筑工程管理模式是当前形势发展需要
对于建筑市场而言，其具备一定特性，当前建筑市场在发展过程中存在很多问题，缺乏比较健全的法律法规，在实际发展过程中很难完全依据市场经济规律进行，政策导向、人为因素以及政府行为均很容易对建筑行业发展产生影响。然而，市场经济发展进步属于必然趋势，在建筑工程管理过程中，对管理模式进行创新在完善建筑发展国际化方面属于必然要求，同时通过科学管理手段不断与市场经济发展规律相适应。
1.2创新建筑工程管理模式为科学理论要求
在建筑工程管理过程中，对管理模式创新就是使施工方在建筑项目实际施工过程中对不断完善的科学管理理论进行应用，使科学理论转变成为实际生产力，从而使建筑工程各个方面竞争力得到有效提升。当前社会上科学技术正在不断发展，要使得在施工管理及生产实践过程中有效应用科学技术，施工企业应当依据具体施工项目创新管理手段。
1.3创新建筑工程管理模式是企业发展需求
对于当前建筑企业制度而言，其生存及发展所依靠的主要就是市场。建筑施工企业在发展过程中应当建立起现代化企业制度，从而才能够与不断发展社会需求相适应，而对于企业制度而言，其着手点就是对项目管理不断完善，并且对管理手段不断创新，从而使施工项目能够保证全面、顺利实施。
二、建筑工程管理现状
2.1管理观念落后
在建筑行业发展过程中建筑工程管理占据十分重要地位，但是从当前实际情况而言，很多企业仍缺乏较强的管理观念，当前管理观念仍比价淡薄，并且比较落后，对于项目管理所具有的重要性并未清楚正确认识。在当前建筑工程管理中，占据主要地位仍然是“重技术，轻管理”思想，导致很多建筑工程项目管理均由非专业人士组成的团队，这些团队往往缺乏管理经验，并且缺乏相关知识，导致建筑工程项目管理质量较低，很难实现科学管理，从而导致建筑工程很容易有问题发生。
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2.2管理体系不够完善
首先，在人员问题上，由于企业单纯追求施工进度，施工单位内部人员有很大的流动性，固定性较差，很多施工人员均属于临时工人，所以缺乏充足时间专门进行培训，导致这些工人未全面、准确地了解工程特点、难度以及施工细节，造成在施工过程中有很大安全隐患存在；其次，在施工材料问题上，由于缺乏详细合理的有关规定，很多施工单位内的材料采购人员仅仅凭借“信任”原则，所选择的都是与自己有关系的人员，往往这些人员都不具备有关专业知识，所以，采购的材料可能与设计要求并不相符，质量达不到合格标准，另外，还存在不合理使用问题；第三，在认知问题上，很多施工企业都未重视管理体制的重要性，认为项目管理属于不必要支出，尽量少设置相关人员，甚至不合理各项工作，导致在实际施工过程中很容易发生混乱，对施工效率产生影响。
2.3管理方法缺乏合理性
在当前建筑工程管理过程中仍无较完善的体系制度，并且当前的建筑工程管理团队很多都缺乏专业性，同时素质也比较低，专业技术带头人员更加缺乏，从而导致在建筑工程实际管理过程中缺乏正确方式进行引导。在实际管理过程中，领导者往往是依据个人经验对施工计划进行制定，而并非依据实际情况进行合理分析，未根据不同情况不同对待，这样一来很容易导致施工计划脱离实际情况，从而引起出现很多不必要矛盾。
三、建筑工程管理中创新途径
3.1在管理体制上加快改革
在建筑工程实际管理过程中，要对管理体制进行创新，其关键就是建立现代化企业制度。在现代建筑工程中，企业属于投资主体，工程质量与项目履约期之间存在十分密切的关系。然而，在实际操作过程中由于项目、企业以及职工这三方面之间难以协调利益关系，责任比较模糊，缺乏足够制约力，这些对提高建筑工程管理水平十分不利。只有对建筑工程管理体制进行创新，才能够使存在的矛盾得到有效解决。首先，应当明确各个方面责任，企业属于项目主体投资方，应当制定出严格的资产经营责任制，从而使产权明确性得到有效提高，将新型产权关系树立起来。其次，应当建立企业法人财产制，项目部应当对各方产权界限明确，由边界清楚的法人承担责任，从而使法人地位得到提高。项目部应当对合同认真执行，不但应当准确利益最大化，同时应当对工程工期、成本以及质量控制加强重视，对于合同中存在的缺陷应当及时提出，防止出现管理风险，提高管理水平。
3.2提高约束以及激励制度
在建筑工程施工过程中，要使得建筑工程管理能够得到良性运作以及健康发展，企业管理者应当将服务以及调控这两个方面的职能协调好，应当建立起有效的激励、约束以及调控制度，并且不断健全。在实际建筑工程管理过程中，可从以下几个方面作为入手点：首先，应当对项目考核制度积极大力推广，依据施工项目经营承包合同书，在建筑工程管理过程中应当做好年度以及竣工考核工作，对于按时完成目标或者超额完成者应当进行一定奖励，从而调动员工积极性，而对于未完成目标或者出现质量问题的，应当采取一定措施进行处罚；其次，应当实行严格审计监督制度，应当合理创新管理方法，以明确各方面经济责任及健全组织制度为基础，对施工、竣工及分包项等相关审计工作加强重视，从而保证工程质量。
3.3在技术管理上加强创新
随着当前科学技术不断发展，建筑工程项目管理也开始向信息化发展。对于现代建筑工程管理而言，其属于比较复杂的一个系统，不同系统之间的关联性均比较强，涉及很多数据以及关系处理工作，需要介质存储大量信息，若无先进信息技术处理手段，则很难满足该要求。所以，对于建筑工程管理系统软件应当积极开发，从而使工作效率得到提高，使资源共享得以实现，并且方便操作。另外，建筑企业还应当对网络计划优势充分利用，使得工程管理全工程能够实现计算机化，因此，工程管理人员应当在现代化管理知识以及计算机理论方面接收培训，并对其加强考核，使得工程管理效率及质量能够得到提高。
3.4重视施工现场安全管理
在施工之前应当做好调查工作，勘察现场地形并详细记录，对于所存在不安全因素应当及时发现，并且加强管理与防范。另外，对现场施工安全技术应当加强宣传教育，在安全技术方面加强培训及考核，促使安全技术水平得到提高。此外，应当将各类安全技术防护工作做好，对各类施工器械加强检查，保证施工安全，提高建筑工程管理实际效果。
四、结语
综上所述，在当前建筑工程建设过程中，建筑工程管理有着十分重要的作用，在保证建筑工程质量方面属于必不可少的工作。建筑工程管理工作人员及企业管理者应当明白建筑工程管理的重要性，全面了解现代建筑工程管理中存在的问题，针对这些问题采取有效措施进行创新，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
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[3]袁伟彬. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 江西建材,2015(3).
论文作者:朱杰
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年1月供稿
论文发表时间:2016/4/22
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