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摘要：随着建筑行业的迅速发展，现阶段，土木工程建筑施工过程中出现很多的问题，这些问题严重影响了土木工程的施工质量。因此我们需要对这些问题进行分析，从提高项目管理水平，强化工程施工质量，促进我国建筑行业的健康发展。论文分析了土木工程施工管理过程中存在的问题，研究了提高施工管理效率和质量的具体对策，以期为相关工作人员提供参考和借鉴。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言
近年来，土木工程的规模不断扩大，影响力越来越大，其在社会进步与发展的过程中起着十分关键的作用，许多行业都和它具有十分密切的关系。与此同时，土木工程在我国国民经济中也占据着十分重要的位置，其作为我国国民经济的基础产业，具有覆盖面广、带动性强的特征。土木工程包含的范围十分广，具体有房屋建筑、桥梁道路、水利港口等，其与人们的生活与工作有着十分紧密的联系，对人类社会的进步具有积极的促进作用。
1当前土木工程建筑施工管理存在的主要问题
1.1管理观念陈旧
从土木工程施工管理的发展现状来看，很多管理人员都能不能认识到对施工现场进行监管的重要性，常常忽视对施工管理工作的实施，这主要是受到其思想观念相对陈旧等因素的影响。相关的土木工程管理人员思想观念落后是影响土木工程正常实施和施工质量最重要的原因之一。这种传统的观念一直秉持着“重生产，轻管理”的理念。殊不知，这样的理念为土木工程正常实施和施工质量提高等都带来了巨大的困难。在这样的理念下进行土木工程的建设，将会严重的影响土木工程的质量。因此，为了使土木工程得到更好的管理，就应当扭转管理人员的思想。
1.2缺乏完善的施工技术组织管理系统
规模比较小的建筑企业因为技术不完善以及施工水平比较低，所以在施工过程中容易出现各种问题。建筑行业通常使用的是总包分的形式开展管理，在土木工程施工管理过程中，总包人员需要加强各个部门之间的沟通交流，把控各个细节的控制和管理，做好技术交底工作。但是从现阶段施工技术组织管理体系的现状来看，建筑企业总包和分包缺乏畅通的交流，很多信息没有及时传达，所以过程中经常出现各种问题，比如材料的存放、机械设备技术故障等会给建筑企业带来直接的经济损失，增加土木工程的成本投入。
1.3缺乏严格的监督管理
管理人员应该加强对土木工程施工管理的监督，尽量降低土木工程中的安全隐患。但是在实际的施工管理过程中，有的管理人员根本没有意识到监督管理的重要性，在施工管理过程中没有严格履行自身的职责，所以在操作中经常出现违规作业的情况，导致土木工程施工中时常出现安全事故，导致质量问题的出现。在缺乏监督管理的情况下，土木工程容易发生返工和原材料浪费的现象，严重耽误施工进度。
1.4管理人员素质低下
就土木工程本身来说，其施工条件相对艰苦，施工人员通常风餐露宿，不仅作业过程在野外，而且常年离家在外，需要做出极大的牺牲。在这一问题的基础上，很多人员都不愿意参与到一线管理工作中，这就造成了行业内缺乏高学历管理人员的发展现状。从行业目前的发展情况来看，土木工程建设在实际的施工过程中，其主力军主要还是农民工，一些小型或是临时的施工队伍，不仅其施工者素质交差，而且管理人员缺乏宏观的管理意识，导致很多管理措施都存在落实不到位的情况，严重阻碍限制了行业的健康发展。
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2土木工程施工管理对策探讨
2.1完善土木工程施工管理体制
为了保证土木工程施工项目管理工作的正常实施，就要对相应的管理机制进行完善，形成制度化管理，确保管理工作有据可依。在制定管理机制的过程中，应该从我国的基本国情出发，借鉴优秀的管理经验，全面贯彻落实施工现场管理力度。这样当施工现场出现事故时，能够及时发现、尽快解决。同时，结合工程实际特点，制定合理的监督制度、培训制度、招聘制度以及考核制度等，从各个方面来保证管理效果。在制定好相应制度后，就要将其落实到具体的工作中，充分发挥制度的作用。
另外，当今时代是信息化时代，土木工程企业应该顺应时代的变化，做到与时俱进，充分运用互联网技术建立信息共享平台，我们在共享平台上就能够对施工的进度以及工程质量进行详细的了解。同时还应该对管理策略进行优化，因为建筑施工本身就涉及到诸多的专业，管理难度相对比较大。
2.2明确分包模式下的责任划分管理
针对目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题。
2.3重视施工质量管理，对施工质量进行严格把控
要做好土木工程的项目管理工作就需要对工程的施工质量进行严格把控。首先在施工前，需要工程各个环节的负责人对施工设计图纸、施工流程以及施工的具体操作内容进行探讨，制定科学合理的施工方案，严格要求施工人员按照施工设计图纸和设定的施工方案来进行施工。其次管理人员还应该做好安全防护工作，不仅要规范施工人员的操作方案，使他们按照操作要领进行操作，另外施工人员在进行施工的时候，还应该做好防护措施，例如戴好安全帽、穿好工作服等。
2.4建立健全监督检查体系
对施工过程以及各方面都进行严格的监督管理是保证施工质量，提高管理水平的重要手段，因此土木建设工程应该建立完备的监督管理体制，时刻监督施工中存在的各项问题，并且将监督检查体制中的责任落实到人，当工程出现问题时可以做到有责可追。同时也可以增加监督检查人员的工作责任心，更好地对工程质量进行监督。同时要对建筑施工是否符合相关的技术要求进行检查，保障施工工艺的正确性。同时，为了达到工程质量目标，还要强化全体人员的质量意识，对施工行为进行规范，并要加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查，一旦发现质量隐患，就要及时予以整改，避免造成较大的影响。
2.5对施工管理工作人员进行定期培训和考核
提高施工现场的管理工作人员的综合素质，对于促进土木工程施工单位有更好的发展有着积极的影响。所以，施工单位应该定期对施工工作人员以及管理工作人员进行培训，培训之后进行考核，从而使工作人员的综合素质得以提升，这样，工作人员素质提高之后，不仅使工作效率更高，还保证了工程质量，企业应该对施工工作人员的综合素质对于企业发展有一个正确的认识，从而促进土木工程施工单位的长久发展。
结束语
综上所述，土木工程的质量与业主的生命财产安全具有直接的关系，其不仅关乎着土木行业的发展情况，同时在维护社会安定方面也起着十分重要的作用。因此，目前土木工程建设的核心内容就是对其施工进行严格的控制，以期更好地为人们服务，实现土木行业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:崔录生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
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