摘要：随着社会的发展和进步，人力资源管理在企业中的作用不断被发现，因此许多企业将人力资源管理提升到企业未来发展的首要战略地位。就我国目前的人力资源管理发展状况来看，存在着许多不足，想要提高我国的人力资源发展水平必须积极转变传统的人事管理观念，加大对人力资本的投入，来满足市场对人力资源的需求，从而提高企业整体的竞争力。下面就绩效管理和薪酬福利管理两方面具体阐述。
关键词：人力资源；绩效；薪酬福利；管理
引言
目前，我国正是处于一种激烈的市场经济竞争环境中，企业也将面临着前所未有的挑战，为了能够使企业未来的发展得以顺利的进行下去，建立起一套具有科学合理性的企业人力资源的绩效考核与员工的薪酬福利管理体系相当重要，并通过两者之间的相互合作协调努力下，才能在最大限度上为整个企业创造出更多的经济效益。总的来说，一个企业要想顺利的发展下去就一定合理的制定出人力资源中的绩效管理与员工的薪酬福利管理体系，它直接的影响着企业全体员工的工作积极性与效率。
1绩效管理和薪酬福利管理的概念
所谓的绩效管理是指管理者与员工未来达到企业目标，一同参与绩效管理计划的制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的循环持续的过程。从内容上说是对人事的评价，有组织有目的地对个人的日常工作进行记录和评价分析。在实施过程中主要分为准备阶段、实施阶段、考评总结阶段、应用开发阶段等。通过绩效管理，企业能够不断提升整个团队的生产效率以及个人工作效率，消除负面情绪，为企业带来更大的效益空间。薪酬福利管理是人事管理中对激励和补偿员工最有效的手段之一，它是指在组织发展战略的引导下，对员工的薪酬支付方式、薪酬水平结构、薪酬的调整和分配等方面进行动态管理的过程。科学合理的薪酬福利制度关系到企业员工队伍是否稳定，从而影响着企业生产的积极性。对员工而言，薪酬是劳动价值的体现，对企业而言则是企业的运营成本。因此，科学合理的薪酬福利制度决定着人力资源管理的成败，必须引起重视。
2企业人力资源中绩效与薪酬福利管理的关系
绩效与薪酬福利是企业人力资源管理中重要的组成部分，它们之间两者关系密切。绩效与薪酬福利管理对调动员工的积极性、主动性发挥的作用不可替代，促使员工为企业的经营发展创造出更多的效益，绩效和薪酬已经形成了一种绩效薪酬模式，并且得到了广泛的应用。在企业的人力资源管理中，员工绩效作为考核标准，员工的价值进一步得到了认同，利于员工的个人职业发展，员工个人获得发展后，也推动了企业长远的发展。在绩效考核中包含薪酬分配效能，薪酬分配是否公平体现了绩效考核是否公正，对人力资源管理产生了直接的影响。
3完善绩效考核与薪酬管理的对策
3.1制定完善的考核奖励机制
企事业单位想要制定良好的人力资源管理体系，必须完善与考核结果相关的奖励机制。利用固定的规章制度对员工的考核结果给予相应的奖励和晋升，才能真正调动员工工作的积极性，使其能够自发地、主动地完成工作任务，从而达到企事业单位发展的目标。如果单位只有较好的考核体系，而没有完善的奖励机制与之相匹配，考核体系就成了一个空架子，考核结果也没有任何用途，仅流于形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆奖励机制不仅包括物质奖励，也包括薪酬、福利和职位等。这些奖励的存在是促进员工努力工作的动力，也增强了员工的责任意识。
3.2福利待遇要进行分层并适时增减
福利待遇不可以将标准定在一个水平线上，要按照员工对企业的贡献程度，将福利待遇进行分层，什么样的福利待遇属于基本保障型，是全体员工都能享有的，什么样的是绩效型福利待遇，与个人能力挂钩的，只有达到绩效标准才能享有的，而且不同层次的绩效有不同层次的福利，确定薪酬等级，能够最大限度的激发出员工的工作热情。同时，企业的绩效会随着市场的情况进行不同的起伏，因此，薪酬及福利待遇也应与企业的绩效进行挂钩，如果公司绩效较好，就应适当增加一些福利，如果企业绩效下滑，则适当减少一些福利，通过这些变化让员工感受到公司的情况，使员工将企业与自身紧密相连，找到认同感。
3.3薪酬管理和绩效考核管理挂钩
企业的绩效和薪酬福利管理应该实现有效联动，将薪酬和绩效联系在一起，激发员工工作积极性。首先。公正客观的绩效考核对于企业非常的重要。通过绩效考核标准来衡量员工的工作升迁和薪酬发放，使考核更加公正、公平，也为薪酬福利管理提供依据，其次，薪酬福利实施分层管理，打破平均主义，依据就是员工的绩效考核结果，两者挂钩，相互促进。在薪酬中一部分满足员工的基本生活需求，另一部分根据员工工作情况向员工发放相应的奖励和报酬，这一部分薪酬和员工的绩效息息相关，并且可以随时变动，让有能力的员工在得到更多的福利待遇，体现出员工的个人价值，将员工工作的积极性激发出来，在工作中不断创新，以更加饱满的热情对待工作，为企业创造更多的效益。
3.4建立完善的绩效考核体系
绩效管理作为人力资源管理中一项难点问题，需要结合实际情况建立一条完善、操作性强的考核体系，可以采用BSC和KPI两种绩效管理工具，并在实践应用中对评价结果充分沟通和交流，从而确保考核评价结果的准确和公平，尽可能的规避考核评价结果滋生的矛盾出现。此外，还应提高考评人员实际工作能力，能够综合各方面因素进行综合考评，并且伴随着企业的经营发展，不断调整和完善企业发展战略，创造更大的经济效益。此外，需要注意的是，薪酬支付应提升透明度，防止员工之间出现互相猜疑的现象，确保管理公平，充分调动员工工作积极性，提高绩效与薪酬福利管理效率。
结束语
我国正在全面建设小康社会的道路上，经济全球化也在加速发展，我国的市场经济也在飞速发展，因此，在当前激烈的市场竞争环境下，一个企业想要在这种环境下谋求发展，想要加强自身的竞争力，就要引进更多人才，就要将人力资源重视起来，加强人力资源管理，并协调绩效和薪酬福利之间的关系，这两个环节如果能够调节好，那么就能为企业建造一面坚强的后盾，保留更多的专业化综合人才，建造一支素质过硬的员工队伍，为企业的长远发展作出巨大贡献。
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论文作者:王艳杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：薪酬论文; 员工论文; 绩效论文; 企业论文; 福利论文; 人力资源管理论文; 绩效管理论文; 《基层建设》2018年第31期论文;