摘要：建筑也在科学技术的发展以及社会经济的发展促动下无论是在施工技术方面还是在施工管里方面都取得了很大的发展和进步。土建施工在建筑工程的施工中占有十分重要的地位，其施工的现场管理水平直接关系着建筑工程的质量。因此，提高土建施工的现场管理水平，对于建筑工程的发展有着至关重要的作用。本文主要阐述了进一步优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义，并对土建工程土建施工现场管理的策略以及建筑工程土建施工现场管理的优化措施进行了一定的研究，旨在为进一步提高土建施工的管理水平而提出一些有价值的参考意见。
关键词：建筑施工；土建现场管理；优化
在当前激烈的建筑领域的市场竞争中，建筑工程领域要想提高自身的经济效益就必须要提高自身的管理。有效的土建施工的现场管理不仅能够提高企业的经济效益，同时更能够提高企业的社会效益，在保证施工有序进行的基础上，提高建筑的质量。因此，在今后的建筑工程领域的发展中，要不断的加强对土建工程施工现场管理的重视和研究，同时在当前科学技术的支撑下，不断的使得现场管理的策略得到更新和完善。笔者在此就其现场的优化管理做出了以下几个方面的研究。
一、进一步优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义
土建施工现场管理是确保整个建筑工程施工企业安全、顺利生产的重要基础，只有做好土建施工现场管理工作，才可以真正确保建筑工程建设的质量、安全，减少各种意外事故的发生。其次，加强建筑工程土建施工现场管理工作，有利于确保整个建筑工程的施工质量，严格控制施工阶段的成本支出，减少企业生产投入成本。因此，土建施工现场管理对于增强建筑工程施工企业的市场竞争优势，提高建筑工程建设的经济效益、社会效益，维持良好的建筑市场运行秩序都具有极其重要的作用。
二、土建工程土建施工现场管理的策略
从经济原则还有科学化原则以及规范化原则的方面来说一下建筑工程土建施工现场的管理原则分析。从经济性原则来讲，建筑施工是一个以营利为最终目的的行为，不能因为只求进度和质量而不计施工安全以及成本，必须要综合考虑，在各个方面精打细算，以减少没有必要的开支，以节约为主，以效益为辅。再者从遵守科学化的原则考虑来讲要按照科学合理规范的来进行操作，对工程所有资源合理的利用，做到现场管理的科学化和有效化，力求符合现代化生产的客观要求。能更好地保证生产的高效性以及安全性。最后，应该严格遵守规范化的原则，如果想要提高建筑工程土建施工现场管理水平以及提升建筑工程土建施工质量的话，那么进行有效地科学管理制度和行为规范是必不可少的。一方面对于管理制度和行为规范的制定应符合国家相关法律法规以及行业要求等。从另一方面来说，只有科学合理地完成对施工现场的管理才能够有效协调土建施工现场的施工活动。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
为了更好地加强对建筑工程土建施工现场的管理优化，应该注意以下几点，首先因为土建施工现场的用具，机械种类以及材料非常的多，程序也相对比较复杂，在作业过程中所涉及的技术含量相对来说比较丰富，施工人员在施工过程中肯定会存在在技术方面欠缺的地方及以各种各样过失，为了避免不必要的麻烦我们必须要在建筑工程土建施工现场的技术指导上加强。技术指导是指：第一在针对技术人员的技术指导方面，也就是说从事设计施工的技术人员的专业技术得到进一步的提升。第二要求技术人员有十足的耐心和责任心，能够准确详细地对施工技术做出相应的讲解并对施工质量做出一定的要求从而在作业工程中做到准确和精细。
另外施工现场材料的管理是其中重要的一方面，土建施工材料的费用是整个工程预算中相当大的一部分，在进行采购之前必须审时度势的进行市场调查，以为了我们所购买的材料符合工程施工的需求，不给工程增加没有必要的经济负担。另外对于施工现场所供给的材料，我们应该对材料的配置做一定的规划，对材料的供应、管理、储存、发放等各方面做出明确的计划。很有必要的是提高采购人员和材料管理人员的专业素养，对于材料管理机构的完善和材料管理水平方面必须要合理化和专业化，以期减少材料的浪费和施工的成本，以提高施工的整体收益。
因为施工过程是一个很长时间的过程所以说必然会出现停电、停水、天气恶劣、机械故障的等一系列突发事件。这些问题如果不及时的解决，会对施工进度以及工期不同程度的损失因而当我们遇到这些问题时，就很有必要做好各个部门的调整，让整个施工队伍更加具有团队精神以便给整个工程带来一定的利益和效益，从而在各种突发情况来临的时候以便更好地解决，可以更好地保障整体建筑的施工在预定的期限内竣工。
对于进行合理的规范化的处理是一个必不可少的原则，但是如果想要从根本上杜绝这一切问题，我们需要对整个建筑工程的施工现场处理进行有必要的监督。在这个过程中需要对工程的施工人员，工程的管理人员监督。除此之外，还需要对几点内容进行综合性的管理，这其中包括工程的整体质量、工程施工的现场安全、工程施工过程使用的材料以及这些材料所耗费的成本、这些具体的监督要立竿见影的实践起来。采取合理的规范化制度以及合理的奖惩措施，要做到公平公正，利用这一切优势使得管理人员以及施工人员做到积极主动并且高质量的完成我们的施工作业。
结束语：综上所述，一项建筑工程是否能够按部就班的完成，并且保证建筑的质量与土建工程的现场管理水平有很大的关系。因此，在今后的建筑领域的发展中，要不断的加强对土建工程的现场管理优化策略的重视和研究，在研究我国当前土建工程的现场管理现状的基础上，总结以往的管理经验，同时借鉴国外先关的经验，使得我国的土建工程的现场管理能够不断的与时俱进，进而在促进土建工程发展的基础上，促进我国建筑工程领域又快又好的发展。
参考文献：
[1]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009
[2]钟起全.浅析土建施工现场管理的重要性[J].建材与装饰，2010
[3]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导，2011
论文作者:田峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/11/1
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 材料论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年16期论文;