摘要：现如今，电力需求量不断增加，电力行业发展迅速，通过应用计量资产全寿命周期管理模式，可提升电能计量资产管理水平。本文首先对计量资产全寿命周期管理模型以及管理目标进行介绍，然后对计量资产全寿命周期管理要点进行详细探究，以期促进电能计量管理水平的提升。
关键词：电能计量；管理模型；管理模式引言
随着科学技术的快速发展，大数据技术、云计算技术等被广泛应用于电力管理中，而计量资产全寿命周期管理是电力企业管理的重要方式，通过对采购、配送、安装等业务环节进行管理控制，能够提升计量资产管理工作质量，促进企业稳定发展。因此，亟需对计量资产全寿命周期管理模式进行深入研究。
1计量资产全寿命周期管理模型
计量资产全寿命周期管理模型，在具体的管理过程中，能够从生产调度、业务运营、用电信息采集等多个业务系统中提取相关信息进行计量管理。在整个管理寿命周期中，通过应用计量设备，可以对不同环节的设备运行情况以及各类数据进行统计和分析，对计量资产进行闭环管理，进而为资产监控管理提供可靠依据。另外，通过配备跟踪设备，可以及时找出管理过程中的薄弱环节和不足，然后以此为依据改进管理过程，保证计量资产质量。
2计量资产全寿命周期管理的总体目标
综合考虑电能计量的管理目标、营销业务、公司发展目标等因素，在计量资产全寿命周期管理中，应该注意保证统筹协调的准确性，同时协调好工作效率与成本之间的关联，在保证计量结果准确性的基础上，提升计量资产管理工作效率，在此基础上适当降低管理成本。计量资产全寿命周期管理的综合目标组成如下图所示，通过对下图进行分析可见，综合管理目标是由准确可靠、计量效率以及计量成本这三个因素所组成的，其中，准确可靠指的是在计量过程中，需要采用先进的计量设备以及有效的量值传递方式，保证计量工作能够公平、公正的进行，提升计量结果的准确性和可靠性，然后以此为依据进行计量资产管理，这也是提升企业管理效率的关键。另外，计量效率指的是在计量资产的全寿命周期管理过程中，提升需求管理、采购管理、配送管理、检定管理等工作效率，保证计量资产的有效运行，这样才能够在满足供电服务的基础上降低计量管理所需成本。除此以外，在计量资产全寿命周期管理中，为了降低不同管理环节所需成本，提升企业运行经济效益，应该做好计量可靠性、工作效率以及成本之间的协调，这样才能够达到计量资产管理目标。
3计量资产全寿命周期管理模式
3.1供货前质量监督管理
在电能计量中，智能电表技术发展迅速，并逐渐被推广应用。对于智能电表这类新型计量资产，在采购环节，首先需要确定供货常见，然后组织专业技术人员到厂家现场进行质量抽检和监造。要求技术人员对厂家各个器件的组装、调试和包装出库进行重点监督管理。另外，在计量设备的生产过程中，还需要详细了解各个生产环节，找出生产环节中存在的不足，然后与厂家进行沟通交流，以改善生产工艺。
3.2到货后质量监督管理
在每一批计量设备到货后，要求企业根据相关规定，选择一定数量的计量设备进行抽样检测，要求省公司进行专业检定，在检定合格后，还需要做好检定工作验收管理。根据检定规范，对于所有电能计量设备，都应该进行基本误差试验、启动试验、潜动试验以及交流电压试验等等。另外需要注意，在计量设备检验中，对于费控试验没有强制检验的要求，但是，为了保证所有计量设备在投入运行后，计量设备都能够对电费进行正常扣减，应该对所有计量设备进行费控跳合闸试验，保证所有计量设备出库后均检定合格，避免有运行质量问题的计量设备投入实际运行中，如果发现计量设备检验不合格，则应该退回生产企业，重新生产和组装。
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3.3安装过程中的质量管理
1）在对计量资产进行安装施工前，首先需要进行前期施工设计。对于各类计量设备，都应该对其施工设计的先进性、合理性等进行严格审查，同时根据实际情况对设计方案进行优化创新，保证技术先进、施工便捷，同时还应该保证全寿命周期管理与环保节能要求的协调性。2）施工现场管理。在计量资产安装前，要求企业建立健全完善的施工质量管理体系，同时还应该联合应用三级质量检验制度。对于关键施工工序，制定完善的施工流程，明确施工技术标准以及施工质量要求。另外，还应该综合考虑施工现场的气候环境特征、施工工期等，制定施工质量隐患防范对策。3）施工质量监督管理。构建完善的计量装置安装监理过程控制档案，可采用数码档案，对施工过程中的隐蔽施工环节进行管理和控制。在现场监理中，可联合应用签证管理、旁站监理、巡视监理等方式，对整个施工环节进行监督管理，保证施工现场文明规范，提升电能计量资产安装水平。
3.4建立和健全各项管理制度
建立表计资产档案。从表计发放、安装、运行、轮换直至报废实现一个完整的全过程管理，形成文字说明、凭证和记录等文件资料。通过清查盘点，查明计量资产的使用、维护等情况，做到账物相符，防止资产流失，保证固定资产的安全完整。
3.5进一步规范计量资产的仓储和发放
计量资产库存管理模式发展过程需要经历三个阶段：计量库存分散管理模式、计量库存集中管理模式、计量零库存管理模式。在现有条件下，除按照库房库存管理制度做好日常工作外，资产管理员重点做到以下三点：一是更新库存信息。由于计量资产种类多、数量大，所以需要仔细地进行盘点，库存信息要随时更新，做到帐物相符，使系统管理软件能够快速、准确、有效地运转。二是规范表计需求计划。要进一步强调表计需求计划上报的严肃性，杜绝没有计划直接领表和计划上报后，超期领表或不领表现象。三是加强负控GPRS终端通讯卡管理。负控GPRS终端通讯卡领出和退回要制定相应的管理办法，做到GPRS终端一旦发出就要绑定一个GPRS终端通讯卡，杜绝随意换卡现象。
3.6日常运行维护管理
在智能电表、互感器等计量资产的运行管理过程中，需要应用抽样检测方式，对此，可由客户中心负责落实，综合考虑计量资产的供应商、采购时间等因素进行抽样检测试验，对于所有的试验内容以及试验方法，都必须严格依据国家相关标准执行。客户中心可以结合实际情况制定计量资产定期抽检计划，同时营销部负责审批计划下达，由客户中心合理安排抽检工作。
结语
综上所述，本文主要对计量资产全寿命周期管理模式进行了详细探究，计量资产全寿命周期管理的复杂程度比较高，在具体的工作过程中，要求企业各个部门加强协调配合，在确定管理目标的基础上，对不同管理环节进行高效管理，保证计量结果的准确性，这样才能够达到计量管理目标，促进企业可持续发展。
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论文作者:李博,单明丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
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