摘要：近年来，随着电网建设和升级改造加快，电力物资需求不断增长，若电力物资供应环节出现问题，会直接影响工程进度。因此，电力物资供应是制约电网发展的关键环节，是保证电网工程建设和维护电网稳定运行的基础。为此，在接下来的文章中，将围绕供应链视角的电力物资供应风险管理提升方面进行详细分析。
关键词：供应链；电力物资供应；风险管理
引言：电力物资有效供应作为电网公司重大经营活动之一，涉及到物资的采购、运输、仓储、调配等各个环节，由于外部市场环境和内部管理机制的不断变化和革新，面临的各种风险在逐渐增加，因此要求各级电网管理企业对电力物资的供应保障进行严格科学的规范化管理，及时制定各类风险事件下的应对和管控措施，确保物资供应、设备大批量制造、工程大规模建设优质高效。
一、供应链管理的基本内涵及其与电力企业物资供应内在机制的概述
供应链管理的实质是利用对供应链条中物流、资金流、信息流和商流的控制把握,对相关主体的交易行为进行计划、组织、沟通、协调的集成化一体化管理过程,其管理的基本目标是实现物资交易成本和客户服务水平的均衡,它将供应链中相关主体的具有效率优势的职能进行整合,并就整个供应链的功能进行细分和重新配置,以发挥链条中所有成员主体的合力,把企业的物资采购物流环节和其他业务活动作为一个统一过程管理。从博弈的角度考虑供应链管理是相关主体在实现了纳什均衡状态下,各方利益博弈和长期战略互惠互利合作的结果。
电力企业生产经营的特点及其物资供应的特征,决定了电力企业物资供应中供应链管理的要点是如何构建保证物流、资金流和信息流有效协调畅通的软硬件机制。电力企业物资供应中物流环节考虑的主要问题是将指定的物资在指定的时间内流转到指定地点,以及在这个流转过程中如何控制成本使其满足经济可行性要求。物资供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物资和原材料零部件的过程管理,它构成了供应链物流的关键和核心环节,电力企业物资供应管理的基本目标是依靠相关物流信息的掌控实现对电力物资的及时控制。电力企业的物资信息流向主要是沿着反方向流动的,这是确定物资流动环节过程和动因驱动的主要依据,供应链条上的企业不仅要知道其上游供应商的供应能力信息,而且要知道其下游客户的需求信息,因此供应链管理及其有效运行是电力企业物资供应解决方案的基础和保障。
二、供应链管理视角下我国电力企业物资供应中的主要问题及原因分析
（一）零库存管理方面
电力企业物资供应管理中的零库存管理多数属于伪零库存类型。电力企业为了提升资金使用效率、降低库存物资存量和运输成本,通常采取一种伪零库存管理模式,即物资原料供应商根据电力企业订单要求将所需物资配送到指定目的地,其资金流的产生按照实际消耗量进行财务成本核算,物资原材料供应商拥有库存生成的所有权,电力企业拥有物资原材料库存的管理权和决策权,这种模式下电力企业的物资原材料库存供应及时,但其维持运营和财务费用也主要由供应商持有,电力企业所需要承担的是其实际消耗后计入企业财务成本费用之中的部分,以此来实现物资原料零库存管理的目的[1]。
（二）伪零库存物资供应管理模式问题
电力企业的伪零库存物资供应管理模式存在的弊端和不足是显而易见的,主要体现在如下几个方面一是电力企业的物资原料库存管理成本实际上并没有因为零库存的管理形式而相应地减少,只是将库存压力和风险转移到了上游物资供应商,而供应商实际上会通过价格传导机制将相应的成本再输入到电力企业自身,只不过是成本的生成时间周期变相地得到了延迟这种变相转移成本的做法会导致电力企业与其供应商之间的长期战略合作关系受到影响,并在市场供求关系发生重大波动时会诱发供应商的短期利益博弈行为。电力企业的物流管理流程和成本也会因为物资库存的离散分布而使得存储费用增加,同时使得电力企业与其供应商的物流资源和能力各成独立体系而造成系统之间的兼容性、匹配性和整合性效果较差,不利于电力企业与供应商之间的资源整合和优势互补。
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三、供应风险管理提升建议
（一）健全稳固的电力物资供应风险防范管理模式
电网公司应持续开展物资供应风险辨识，合理改进风险管控策略，落实各单位职责与考核标准，督促相关单位明确在物资供应风险防控工作中的主要职责，构建稳固的电力物资供应风险防范管理模式。
（二）建立并推广供应商产能风险预警机制
建立基于用电量分析的供应商产能风险预警机制，依托供应商用电量信息，应用预测模型对各类物资生产平均能耗情况、月度用电量波动情况进行分析，深入研究供应商用电量和供应商产能的关系，实现供应商产能的动态监控，提高因供应商供货风险防范能力[2]。
（三）强化监督和考核全流程风险管控工作
加强对物资相关部门的指导、监督和检查，对各单位发现的问题，及时督促整改到位。组织相关各单位通过加强组织领导，强化内部监督，建立责任追究机制，全面落实物资供应风险防范相关要求，确保防控工作取得实效。
（四）落实物资供应风险防控长效机制
强化内部防控机制建设，分析供应链中各风险因素，按照风险评估等级，逐步跟进各个风险点的管控计划，规范工作流程，切实有效防范各类潜在电力物资供应风险，形成以岗位为点、以流程为线、以制度为面的风险防范长效机制。
（五）供应链视角下电力物资供应风险的识别
供应链视角下电力物资供应风险识别供应风险是电力物资各类风险中较为常见的，对于此类风险的识别应该要从供应链全流程出发进行归纳分析，以供应链视角全局审视防范风险工作。通过总结梳理日常工作，归纳出供应风险主要源自内外部环境、供应商财务、供应商供货、供应商质量、供应商柔性生产和供应商合作等六个方面。第一，内外部环境：外部环境风险包括政治环境风险、经济环境风险和社会环境风险；内部环境风险是供应商企业运营环境风险。第二，财务：破产风险和供应商成本控制风险等。第三，供货：物资供应可靠性风险和物资供应速度风险[3]。第四，质量：产品质量风险。第五，柔性生产：图纸更改或者技术要求提高导致供应商无法快速响应或无法响应，从而影响物资供应的风险。第六，合作：履约风险和业务外包风险。以上是将风险识别管控向前端向外部环境进行延伸和拓展，使得影响物资的风险尽早全面纳入管控范围内，将所有风险可能造成的影响或损失降到最低。
（六）风险事后处置措施
风险事后处置是指风险发生后的处置办法。一旦风险发生后，必然会给公司的正常运营和物资的及时供应带来一定的影响。为了避免事故发生，物资管理业务应逐渐建立健全风险事件的处理流程，建立风险事件预警、风险事件上报与审核、风险应急措施、风险责任人或单位的处置、风险事故档案整理等工作流程，保证风险事故尽快得到解决，防止可能出现或正在演化的问题的发生，尽量减少风险损失。
结论：
电力公司物资供应风险复杂多样，对其风险识别、评估以及管控等提出了更高的要求。文章主要围绕供应链视角的电力物资供应风险管理提升方面进行了详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值[4]。
参考文献：
[1]牟萍.电力物资采购合同风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2013.
[2]王冠男.基层电网公司物资风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[3]高正平.电网企业电力物资采购风险管理[J].物流技术，2015，（10）：309-313.
[4]韩继东.HLJ省电力有限公司采购风险管理研究[D].吉林大学，2014.
论文作者:庄翔燕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/19
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