关键词：土木工程；施工管理；措施
引言
由于当前我国城市化进程不断加快，建筑行业迎来了自身的发展机遇。但是当前建筑行业的工程施工过程往往较为繁琐、复杂，要想真正保证建筑工程质量满足要求，就需要土木工程施工管理人员进一步完成各项工管理工作，最终提高施工管理的整体水平，从而有效地找到应对措施。
1土木工程建筑施工管理存在的问题
1.1缺乏完善的管理制度
根据目前土木工程建筑施工管理现状来看，在施工当中存有以下几点问题：首先，施工管理人员在进行创设施工管理制度的时候，只是一味地根据自己以往工作经验进行设计，没能与土木工程的自身规模、特点等内容实现有效结合，从而在管理方向和管理方法等方面，产生了偏差现象。比如，某建筑工程的开展，在实际施工中直接落实和实施以往的管理制度，不仅致使很多工作内容都遭受到了限制，更是无法开展灵活性的施工管理，最终导致整体工程建筑施工质量和施工管理效率，没能得到有效提升；其次，有很多土木工程建筑施工管理工作的实施，都是处于无据可依的状态下，从而加大了施工管理工作难度。
1.2施工技术控制不到位
土木工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土木工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施质量控制。
1.3施工人员安全意识淡薄
现如今大部分建筑企业都在施工过程当中高度重视短期利益，从而忽视了施工安全，而且有很多施工人员的安全意识都较为淡薄，促使安全隐患问题一直都存在。在土木工程施工中，由于施工人员缺乏文明且安全的施工意识，所以在施工中时常存有施工人员不佩戴安全帽、防护措施不到位等问题。由此可见，土木工程建筑施工的安全隐患有很多，但是核心因素就是施工人员不具备较强的安全意识。
2土木工程施工管理模式的改进措施
2.1完善监管体制
没有规矩不成方圆，要想有效优化土木施工管理模式，提升管理水平，需要有完善的管理体制作为支撑。其中监管体制是最重要的一种，为此在开展土木工程管理工作之前，需要结合实际情况，对原有体制不合理的地方进行改进和优化。在此过程中，应保证监管人员的数量符合相关标准与要求，同时也可以将此项工作外包，以便强化监管，为土木工程施工创造优质环境。由于此项工程具有复杂性、系统性特点，因此还需要针对监管成效展开监督，并将监管最终成果与员工绩效钩挂，以便激发监管人员积极性，使其能够严格规范自身行为，将监管工作落到实处。此外，在实际监管中，还需要将责任进行细化，落到具体人员人身，避免出现推诿责任的现象。例如，可以派请专门人员对施工材料进行监管、对施工设备进行监督等，通过合理分工不仅有利于提高监督效果，而且还有利于促使所有人员全身心的投入工作，减少不必要的问题，保证监督工作高效进行。
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2.2加强施工材料以及设备质量管理
若施工材料存在严重的质量问题，或者施工材料运用中存在以次充好的问题，都将影响着土木工程的整体施工质量。因此，在施工材料的采购、入库管理等过程中，应该全面加强材料把关。在施工材料的选择、应用等过程中，严格按照施工方案来对照材料的标准、尺寸、大小等。
2.3质量管理
对于土木工程施工管理来说，项目质量的高低与区域间的建筑单位管理水平高低有着密切联系。在实际的建筑工程施工过程中，土木工程施工管理工作最主要的就是建筑企业本身。同时，建筑工程项目的建设人员和企业自身的监督人员存在着较大的联系，开展建筑施工的单位和企业也需要根据自身水平，对自己的管理能力进行评测。土木工程施工人员对建筑施工的不定期质量检测，也是现场开展管理工作的一项内容，这是因为工程质量也会和质检工作存在密切的关联。因此，土木工程施工单位应更好地组织施工现场的秩序，进一步发现和纠正其中的错误。一般来说，土木工程在施工中需要参考一定的文件完成作业，并记录施工过程中可能存在问题，最后及时反馈给有关企业。
2.4有效提高施工人员安全意识
首先，在开展土木工程建筑施工之前，施工管理人员应当定期针对该项工程开展管理和检查工作，确保工程能够顺利实施和开展，起到保证施工质量和降低施工成本的作用；其次，建筑企业还需要有效提升管理人员的招聘标准，确保所招聘之后从事的人员具有专业技能，并配备专业技能证书。对于已经招聘的人员还需要开展定期的实习工作，在实习过程中确保该名人员符合企业招聘人才标准，才可以正式上岗。同时，针对企业现有的管理人员，还需要定期开展考核体系，通过考核的方式有效提升管理人员的管理意识和管理能力。
2.5保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
2.6加强施工管理力度
在开展管理工作之前，需要到施工场地进行考察，结合实际情况，制定科学合理的管理方案，确保管理工作的开展有章可循。同时，应该提高对施工管理的重视度，在招聘阶段就需要做好人才选拔，不仅要确保其专业水平达标，而且还需要求其有较强的责任心和安全意识。在实际管理时，应对施工方人员严格要求，既开展施工前安全培训工作，又要使其在配备安全护具的基础上进入施工方现场。如，佩戴安全帽等。除此之外，在土木工程项目建设过程中，政府部门的作用是不可替代的，所以应该注重政府部门的监督管理。另外，建筑企业还应当成立专门的监督部门，并逐渐加强监管部门的威信，力图通过加大施工管理力度促进土木工程有序进行，保证良好的经济效益和社会效益。
结语
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，现如今土木工程行业已经成为推动我国经济发展的关键，所以，这就需要针对土木工程建筑施工管理工作给予高度重视，将通过构建完善的施工管理责任制度、严格把控土木工程施工质量、提高施工人员安全意识等多个方面，优化土木工程建筑施工管理，进一步促进土木工程能够实现可持续发展。
参考文献
[1]杨子杰.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].居舍,2018(33):146~147.
[2]吴家鹤.土木工程建筑施工管理模式[J].今日财富:中国知识产权,2018(4):97.
论文作者:刘明兴
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 土木论文; 人员论文; 建筑施工论文; 《建筑实践》2020年01期论文;